加工效率低，产值低。
! }$ J, B% Q1 _3 Z$ c ] K 首先得承认，我们技术水平低，两三年的经验，全靠自己摸索。理论肯定重要，但实践经验占很大一部分对吧。
" r7 |( Y0 r$ W. L 全部外协活，单件，两三件，三天两头换新活。刀具，设备不合适，将就着干，靠时间磨。
2 o3 k, N6 I% p# Z2 L4 q5 V 同样的活，别人几百万的设备做活的很滋润，你几千万的设备做利润全都还贷款了，赔钱干。到头来怨职工效率低，产值低，动不动降个工资啥的.; {9 J: w9 N) I/ T0 I9 g+ A9 Q
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不按流程做，不按标准来。' A) ^ ~% {$ J4 I a
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你想搞标准，好吧。你TM连个工艺都木有，你搞J8标准，三个人倒班，全靠自由发挥了，交接都成问题，怎么标准。3 X% x3 |3 Z( Q7 M
好不容易让某技术员编个程序，列个工艺单，问题又TM来了：程序三天两头出问题，还死不承认，你不当面打他脸上，让他亲眼看着床子撞上，他不算完。美其名曰“程序有风险使用须谨慎”，我去你MLGB的吧,叫你来是让你说相声的吗 W u3 E) t9 V' ^, k x
你按工艺单干吧，没出问题还好，出了问题又瞎了。“说到底是你在操作，有问题你看不到吗，没有点判断能力吗”，这TM你天天说按工艺，我按工艺来出了问题你怨我？& ^1 O& ?5 Z0 P' n
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图纸细节问题，技术上和客户交流不好。这出了问题，你又作下了，扣你个“有问题不反应”的罪名。你TM尺寸自由公差，我按标准来，谁知道你的自由公差是“干到正好”？“干到正好”是啥概念？“加减2丝就行”，这他妈近七米的薄壁件，你给我来个加减2丝？你早吃屎去了？我早减了一个mm了: ~. o. d& J" M8 z" o+ {* ?
' V; L) `. h! D2 u6 ~7 K3 o3 [# ~) B 程序出错，补焊。领导说行那就行吧，这TM到最后客户退货返修你倒扣职工几百，你还怨职工眼瞎？
1 w$ ]( ~2 N" B" _ 设备精度差，你不是不知道，硬干。来个活客户就按图纸验。货都出口了，报废了，你知道这形位公差保证不了了？最后出问题你又赖到职工身上。坏设备干好活，也TM得有个度，检不出来，装配的试不出来？7 u- q) O+ c k! n# u; I
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劳动纪律差，不会合理利用时间# F) e+ s1 d; w; k J
! M1 {$ X. ?* |& b 现场离仓库几百米，找个刀具来回十几分钟，还不一定找的到，不是有人用着就是各种损坏。停着设备，你又看着不爽。吃饭时间都给免了，别人8小时，我们就得8个半？另加我得早到半小时领刀具？
9 i) ? r Q* C 现场卫生脏乱，设备保养不好。上班时间你不让停，我要是给你全部弄好了，还得下班加两个小时班不一定弄完。你的设备管理员吃屎去了？出了问题屁用木有，不是实在烂的不动了，你不去修，修吧又修不好，你好意思说职工保养不利？
w5 C& [# J" m 这TM问题各种有，到头来算计算计都是你操作工该死。
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发表于 2015-9-18 11:20:29
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