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品质体系不受重视,跳流程事情频发

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发表于 2015-9-16 21:23:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近越发觉得品质体系在部门不受重视,跳流程事情频发。08年之后因为老板要求降本,检验为了提高效率,存在部分弄虚作假,为现状挖下了个坑,虽然现在检验基本没有作假情况,但是抽样数大幅减少,也经常造成生产异常。各位大侠现在也是这种状况吗?
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发表于 2015-9-16 21:34:36 | 显示全部楼层
生产异位让老板肉痛了,自然会重视QC;LZ这情况,赶紧梳妆打扮奔下家吧。
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发表于 2015-9-16 21:53:47 | 显示全部楼层
这种事肯定是从根上的毛病。质量部门应该是独立,直属于老板或者总经理的。
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发表于 2015-9-16 22:02:26 | 显示全部楼层
该死的节奏啊!这次听二楼的没错!

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哈哈  发表于 2015-9-16 22:31
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发表于 2015-9-16 22:07:22 | 显示全部楼层
国内产品,想要质量好,绝对不能抽检,必须全检,说过好多年了,! Y5 b. v1 j# B0 A! T
/ P2 Q  F2 w2 b$ y
德国零件,是工人自己就特严格,发现不合格了,绝对拿出来,我们现阶段哪里行,

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德国人眼里,人是不靠谱的。还是机器来全检比较好。  发表于 2015-9-16 22:32
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发表于 2015-9-16 22:07:31 | 显示全部楼层
中国特色吗,不了解这一点就没法在职场吃的开
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发表于 2015-9-16 22:28:00 | 显示全部楼层
质量部这是个吃力不讨好的部门,做好了被生产的说严格,被厌恶,检查松懈了产品质量又不过关,这部门员工不好当

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所以质检部绝对要有老板撑腰!  详情 回复 发表于 2015-9-16 22:33
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发表于 2015-9-16 22:33:03 | 显示全部楼层
253129071 发表于 2015-9-16 22:28
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, W& u& l6 m$ C; f- a' f9 V
所以质检部绝对要有老板撑腰!% |; ~' |4 t- ~$ E1 I& W4 Q  W! D
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发表于 2015-9-17 08:10:00 | 显示全部楼层
质量不是管理出来的,而是制造出来的,从这个角度出发,做品质管理工作的人员多去熟悉和了解制造工艺,加以质量统计分析工具,帮助制造部门、工艺部门及现场技术工人,提高产品的工艺质量,这才是正道。
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发表于 2015-9-17 08:33:56 | 显示全部楼层
不管任何方面的管理,没有上层的授权,管理人员早晚滚蛋(主动或被动)。

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