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我的经历:技术人员内讧

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发表于 2015-9-12 23:29:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
几年前,一个河南的实习学生在车间看到老板来了,就一把推开工人自己扑上去干活,老板问了他名字就立即给加薪200。然后老板让那个学生跟我干液压,我拒绝,副总说是老板看好那个学生。那个学生去工地换减速机,工地有很多机手可以换的,他只要指导一下就可以,但是他还是自己扑上去换,同去的老板感动极了。这个河南学生在我这里干了一年,从来不研究系统,不知道过滤器精度,不知道过滤器压力等级,不会算焊缝强度。然后他自己内部跳槽去给另外一个部长做压路机设计助理了,又干了一年离职。上周压路机部长给我说那个离职的学生干的活问题很多,辛亏好多东西没有投产,如果投产了,就出批量废品。对了,这个学生刚来时还不会用卡尺,读不准毫米刻度。. X# f/ @* r: e7 ^; K3 {
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因为这个事情,我决定自己招合适的人培养。
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我自己招了一个基础不错的一本毕业2年工程师,打算培养做液压。
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他报到时带去见副总,副总说老板的研究生要来做液压,并把我招的人分给别的部长做机械了。
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既然这样,我就先探探老板研究生的底。见到老板汇报工作时,我说那个研究生在车间实习时挺卖力干活的,老板没有说话。我就知道这个研究生不是老板的得意门生。和研究生聊天时,他说读研就见过老板3-4次面,不熟悉,好像是老板的讲师徒弟带的他。我让他把毕业论文让我看看,他一直没有给我看。我建议他去每个车间各实习一个月,他说自己就在液压车间实习要学好液压,其他车间不去。他还说学好液压后去干销售。
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我知道即使我带了这个研究生,最好的情况是被调走他独立做项目,最差的情况是哪天我有事情请长假就可能被他顶替了。牵扯到自己饭碗,根本利益,还有研究生太爱出风头,让老板认为我带的徒弟没有研究生机灵。这样下去,会影响我工徒弟的加薪。我徒弟工资本来就不高,正在谈女朋友,正是需要钱的时候。1 p" q2 F' _7 M- b$ h4 l1 p

* ^* W* O4 p! T7 z( k于是我决定不理这个研究生,让他自生自灭。) l' D# @$ W$ c" r

# k# q2 n% K5 ?2 `( _4 [# r现在半年了,这个研究生每天去液压车间转一圈,偶尔帮工人干干活。其余时间对着电脑或手机发呆,现在还不会画工程图,不懂公司产品的液压原理。
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我给自己徒弟交代了,不要理他,他现在的工资和7年公司工龄的我差不多。研究生再出风头的话,我几个徒弟就加薪困难了。同时,我给徒弟们讲35岁要成为资深工程师,那样就不会为钱发愁,会过越来越好。我加紧督促徒弟读书,督促他们认真干好工作,毫无保留的教他们赶快独立干活。庆幸的是,徒弟们进步很快,设计、工地服务都比我预想干的好多了。# P, U% w+ O( Z* A* q' T
  x* c2 z# F) {# k- S) }! p
刚毕业时遇到事的师傅很好,什么都教给我。现在我感觉自己内讧了,虽然不得已而为之,但是总觉得这样不好。之前就因为这类事情和人事、技术副总起过冲突,朋友们劝我冷处理。/ g! U+ T( {) E- q$ [

/ x" ?0 t$ E, |# @4 C2 a5 v9 z. c生活在中国就得学会适应,学会生存,这里毕竟不是华为。那个研究生,希望他可以自学成才吧!不是我愿意教他,以前我就被领导的亲戚抢了职位,我也要生存。
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补充内容 (2015-9-15 09:44):, o) l0 S; F: J- P( O( C
不管在在民企还是国企,对于老板派给自己的备胎,一定要干掉;对于老板的亲戚,一定要冷处理。9 A( I# c4 s& z$ K- P  R
9 A; k& ?  A* t' b1 e
补充内容 (2015-9-15 16:00):$ V7 S1 U( j6 N" L
我这么做,前提是:技术副总和人事不尊重我,招聘人不经过我同意,故意安插一些领导的不学无术的亲戚,根本就带不出来。然后他们就去老板那里说我不教人,我自私等。既然这样,干脆一开始就冷处理,不理他们。0 w9 q/ H- a6 T0 L) X* ]; w: ~# j& b  j

: y! s3 c' Q9 g+ p+ _& O; W补充内容 (2015-9-15 16:01):
; d6 z3 c  U/ u同时,我可以找老板告他们招聘的人没有一点基础,什么活都干不了。我也没有办法,他们一定会告我,我必须用手段,反驳他们乱招聘一些垃圾人才。这样他们就不敢对付我了。
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补充内容 (2015-9-15 21:58):
0 q6 }2 Y0 N: T1 G) q10年前,我和两个比我大几岁的同事一起进一个液压系统设计公司。我本来是学习矿山机械专业的,因此我去省图书馆看了那里有的全部关于液压系统设计的书。我在工作中毫无保留帮那两个液压专业毕业的老大哥。0 u$ L7 F- L8 M7 A. l( D
  Z" p* J2 u7 ]. @
补充内容 (2015-9-15 22:00):" J: n% T' A( V/ w
后来一天,那两个家伙联合去老板那里告我状,老板说他们会出图技术就好,我气不过就离职了。从此,职场没有朋友,只有利益,特别是干同样工作的竞争对手,提前要处理,否则后患无穷。老板只看出图,不管其他。# X0 A: x( I- L
4 z1 N" _% {5 B3 H& J4 k
补充内容 (2015-11-6 21:20):$ A4 ]- M* M! @/ G
中国的文化1000年都很难改变,枪打出头鸟,木秀于林风必摧之,各种裙带。为此,大家要学习孙子兵法,学习学习资治通鉴,来保护自己,维护正义。

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WUHANLIST + 1
老鹰 + 100
orc_roll + 1 做人,做事一样重要

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发表于 2015-9-12 23:58:37 | 显示全部楼层
有个好师傅真好
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发表于 2015-9-12 23:58:43 | 显示全部楼层
有个好师傅真好
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发表于 2015-9-13 01:00:08 | 显示全部楼层
带出个好徒弟也是自己的光荣,请不要拿河南人说事。4 a& o4 Z- b, b- j) h& w6 L

点评

山东人飘过 。。。。。  发表于 2016-3-8 14:25
从此,职场没有朋友,只有利益,特别是干同样工作的竞争对手,提前要处理,否则后患无穷。老板只看出图,不管其他!           随声附和,人云亦云,听而未见,见而未确者太   发表于 2015-12-5 06:50
河南名声不好是真的。  发表于 2015-9-17 00:17
习惯就好了,上回楼主打翻了一船山东人,下次会是哪?  发表于 2015-9-15 12:23
楼主应该没有地域偏见。。。认真的河南人在此飘过  发表于 2015-9-14 11:25
俺觉得也是!  发表于 2015-9-14 09:42
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发表于 2015-9-13 02:12:43 | 显示全部楼层
进了社会工作,首先得学会做人,在越级领导面前过于展现自己,要么后台很硬,这个情况也会提携上去的;要么,就是一边哄好直系上级,一边在越级领导面前适度表现自己。在公司,你的直接表现都是直接领导向越级领导诉说的,公司更相信一个老员工、管理者对你的评价。一般来说,在自己没有足够实力的情况下,在越级领导面前刻意表现自己,会让直系领导心里不舒服的,这样结果是直接管你的人会把你晾在一边,以后就没你什么事了。刚出校门的前几年,若是荒废了,以后要想赶,那就难了,毕竟是一步快,步步快,差距只会越来越大,最后跟不上社会的节拍,那就改行吧……

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萤窗小宇 + 1 思想深刻,见多识广!
原始人的锤子 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2015-9-13 06:02:24 | 显示全部楼层
赞赏楼主的处事原则。

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你会在战场上可怜日本兵是他父母养大不容易而不开枪吗?那样死的就是你,你父母养大你容易吗?你老婆孩子以后考什么生活?所以做人要实际,要先生产,然后再发展,不能有妇人之仁。  发表于 2015-9-15 19:13
呵呵,你只有经历过老板亲戚能独立干活了,老板就让你走人,就就明白该怎么办了。中国只有华为比较公平,其他企业都要学会自保,不然就被人当傻子了。  发表于 2015-9-15 15:57
反过来想想那个研究生吧!现在研究生毕业也不好混啊  发表于 2015-9-14 15:07
你还赞?俺觉得这兄弟是“毁人不倦”。未来将熊熊一窝。其实位置有那么重要?有价值此处不留爷,自有留爷处。只能猜测楼主所得大于所出才有这么害怕。人家明说了干几年经验干销售去。  发表于 2015-9-14 09:35
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发表于 2015-9-13 08:29:25 | 显示全部楼层
至今还没有人带过,都是自学的,被多骂几次就成长了
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发表于 2015-9-13 08:55:09 | 显示全部楼层
看完楼主说的。这就是为什么毕业时候基础一定要好。要进大单位。要跟水平高的师傅了。

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参与人数 4威望 +4 收起 理由
w91678 + 1
94371734 + 1 赞同
妙僧无花 + 1 思想深刻,见多识广!
orc_roll + 1 是这样的。

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发表于 2015-9-13 08:55:13 | 显示全部楼层
人不为己、天诛地灭,先为自己着想。
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发表于 2015-9-13 08:56:18 | 显示全部楼层
现在这个社会愿意教你的人已经不多了,赞一个!!!

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现在就是自己饭碗的问题,其实在我看来别人能学会的就不算很牛的技术,别人永远不知道你有多大的能力,这才是牛人  发表于 2016-3-8 14:29
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