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采购案例分析,寻求指导与建议

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发表于 2015-9-6 18:10:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
A  : 业内还算知名的某外资厂商" U2 T* D' |/ S; s
6 D5 j5 }; x* o( V$ D9 d
B : 客户厂家项目处,项目背景强大
5 e% R" o4 M8 A; [* g( Q* m+ k
( a8 f, \7 a9 t, e8 c8 FB处每年有大概40W左右的某业务需求,除了国外,国内A厂家也能提供的这种服务,而且A处服务能力还算不错,
6 K( i! T; U" |- o; M6 K# I
4 z* a  M' u6 f5 u% M5 W初步与A处业务员接触了下,商务方面的还没开始谈,因为暂时还不确定A能否提供这种服务及是否能满足B的要求。" n7 s- x! c  J8 L' ^/ @
) S- t* b: L1 E6 P! p8 @0 X8 G
B处策略如下:# `7 Y4 B+ F: P2 R& r

( [! i1 r5 e% K8 a$ y; s* i& m首先确定A是否能满足B处要求。- q# l3 \% M8 a4 O* y, ~
3 N( Z. f6 S& {$ |7 j
1. 如果测试成功,向A提出:首次服务免费,后续将所有订单都给A ,  
5 E5 f6 C8 f) ?2 [) \" {
% s6 @/ l) j3 p1 r- r0 R    因为信息调查不够,暂时不知道A处在该区域的这种服务的年销售量有多少。+ m! B5 T6 D5 K
  M$ Y% n( l3 _2 Y9 p
    但是B处每年都会有这种需求。: o2 K3 H% b( g* N/ D4 T  ]
& Y3 u# [( |6 a4 t. B7 F5 c) }
2. 信息收集,增加谈判筹码。' `. L0 _7 E/ }& i4 P' C

7 @; [( p0 R  U, L' |    后续与A谈判,制定年度协议。' [+ j: W. a7 o% G
  h( F/ Z2 @3 J# x$ `

0 ^/ E& N7 Y& k6 F5 l# {2 ~# G请各位经验丰富的大侠,指点一下 还有什么纰漏,
: M1 J( ?2 T9 R8 S) ~6 x3 Q
6 I: u4 I1 m3 F' P  r' \ps  不要扯什么贪污腐败拿回扣。只讨论工作。
, i$ ]( W. w) Q: `0 O! z+ o& m; h- P8 X& y5 m% ], V( Q7 @8 c
% z" `' E6 |" T, h

  \6 a4 n) Q' M1 R. G& f# p
- \  E5 v/ r. Q  S3 ]7 U+ U
0 l, y5 K' Z. x) m! ~3 L1 n
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 楼主| 发表于 2015-9-7 09:54:22 | 显示全部楼层
请管理员删帖,谢谢
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