背景： A - 某公司总部采购部 ， B - 该公司项目处（异地，不同省份） ， C - A的供应商（负责B区域的销售） 3 u7 ~: f1 C3 {/ ^* W# g0 m
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事件： 最近C给A捅了个大篓子， 而因项目特殊性，所以C 连同其公司的技术人员 会长期驻扎在B处。
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B处每周都会有（零件维修需求）外发，而C是供应商，近期A 到 B处考察后发现，B处累积了好多零件维修外发到C处的单据，" n4 j/ t1 F) O' z
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同时这些单据在ERP里都是没有记录的，简单点说就是C直接跳过A ，与B 直接约定“直接把零件发给我，我来给你维修” v8 N1 |) d0 a, |, a/ S
# |2 i* x1 O% U$ q" z; m3 ?这件事情直接造成B处库存管理混乱，A处账目混乱，最可恨的还是B处依旧鼻孔朝天，不管不问。
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$ D0 T; H' N' q0 F0 N! Z! Z# M! Z; Q4 VC - 背景 ：一家质量价格都还可以，替换不掉（指定）供应商。
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A - 背景：话语权很低，可以掌控付款进度，对前期供应商筛选有一定影响能力。
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如果你是A ，你会如何与C交涉？ , N: D' z6 O, O
5 P* o+ R1 i2 k) V2 a也看了好多文章，看见好多销售对采购的鄙视，你可以鄙视采购，但是不要忘记在任何一家遵守流程与规则的企业，跳过采购，7 X5 v/ l; [. c/ C6 A
3 K7 `. U J! P* K6 V就是破坏规则。
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发表于 2015-8-19 16:59:57
发表于 2015-8-19 20:36:45
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