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关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

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发表于 2007-5-17 19:35:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

各位网友好!

1 h# k) k3 b' [: ]8 `" f6 F( ?

 

% j: [: v' B- }- l, Y, W" C

首先说明,我们下面的所谈的内容,都是围绕机械制造业方面的创业内容展开。

$ p! b( G0 |6 O X: K

受老鹰的委托,几天来一直在为起草一份文件苦苦思索……。照说,我也算是能白话

2 R H+ A# Q- p1 H# s9 X

的了,思绪顺畅的时候,也能下笔千言,这还真得感谢在团市委工作得到的锻炼。但老鹰

6 v- e: P" C2 H3 C, B; g

这次布置给我的任务却这么难写。成赵本山讲话了,“七天憋出六个字来……”

! E( C3 Y5 i! O7 a+ l f- l3 w

在这一段时间里,我发现:

; J3 X* g. c6 W; W

fficeffice" /> 

' [; i# ` R& n; @* N$ `+ `

我们发现1:人们谈到创新,首先想到的是缺少资金。

4 ?9 w+ M2 ]+ F1 m2 i

我们发现2:人们谈到创业,首先想到的是缺少资金、场地、人员、设备。

! ^' u( T& S3 X5 d$ K

我们发现3:已经创业起来的人们,场地、、技术人员、设备都有了,但缺少项目,

5 N! n: L5 p( `; j* \9 w

           处于揽活的状态。

4 C9 v1 D0 M( Y( T: [( W

我们发现4:已经创业起来,而且我们认为处于最理想的状态的一个创新型的厂,研发

% e& A- W2 _' N# Y7 Q8 J# w

出来的新产品一大堆,而且很多项目都非常好,却在为缺少资金发愁。

3 G+ P L4 q" _" ~& `& G( g, r

 

2 a& d0 V0 |" L4 b* Q

我在想,我们到底缺什么?怎样整合?

* }' u$ b- E% L1 m3 b

 

2 s" v9 r( a N2 [+ R8 g% y

syw  070517---19.35

. q8 k$ `3 G( {7 v! Z

 

0 m+ p9 S$ U* C: w8 Y

 

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发表于 2007-5-17 20:00:39 | 显示全部楼层

Re:关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

开门造车 网友您好! 我觉得您上述4点都是从反面的角度来分析的,可否尝试从正面来考虑一下:我们有什么?把已经拥有了的东西弄清楚了,其它的就是欠缺的东西了。
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发表于 2007-5-17 20:29:24 | 显示全部楼层

Re: Re:关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

再补充一点个人看法。
$ Y1 K, b' R% G# B+ P! C# K) m, A
如果说去年我们社区还不具备设立实体条件的话,发展到今年,方方面面都已经显示出社区的实力,此时此刻老鹰顺应时世提出成立实体的构思,应该是非常适合时宜的。但是议题一经提出,议案就是关键了。我们有多少个可以选择的议案呢?目前我们是否缺少合适的议案呢?
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发表于 2007-5-17 22:02:25 | 显示全部楼层

关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

是否可以考虑组织以下几种类型:

; H) r1 A( [1 I$ c1 n: Q- t

1.加工型。有条件的各企业报名,后经考察组成一个联合体,由社区组织承包外加工业务。每个单位不在大小,但必须要有特色,且在地理位置上近些的好些。

9 _/ j0 l/ H- D2 K7 K, ^4 x6 R- t9 L

2.业务型。专门负责市场调查,看各行业紧缺的设备是什么。然后向社区汇报。

( I% Z: z2 p, A* Z- g) h7 ~0 K# q

3.风险投资型。有实力的企业拿出部分资金作为风险投资来支持社区项目,项目成功可多份额回报。

" m# k |3 u: d# [' y# Y, a

4.设计型,不多说。

% H' P" l7 ~. \* k

 5.管理型。德高望重者担任此职,负责具体给各单位分工。除风险型外,均缴纳一定数额的资金。『保证金』财务管理可有各类型选派代表。或请专门机构负责。暂不赞成先组织一个象我们大家都在经营的实体。

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发表于 2007-5-17 22:35:24 | 显示全部楼层

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

北海道的想法很有启发性,请各位发表高见。
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发表于 2007-5-18 09:26:16 | 显示全部楼层

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

北海道大虾讲地很有建设性,支持。
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发表于 2007-5-18 09:51:24 | 显示全部楼层

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

我也不知道是否当讲不:我现在同意造车网友的号召!但没有目标和规划是不行的,首先我想要找个现有的成功企业来效仿,以往中国的老军工企业也是如此,都走过仿制,修理,小规模的研制,生产,到联合设计,到规模化的生产的创业路子.你们现在是否有创业企业的目标吗?
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发表于 2007-5-18 15:52:43 | 显示全部楼层

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

我认为北海道的想法过于天真,一看就是年龄不大的人说的话。) [" M: _% ^" U
想法很多,但基本上都属于一相情愿型的。
/ G3 F1 |" O, i1.组成联合体。先不说别人独立的工厂是否对组成所谓的联合体感兴趣了,只说如何面向客户的问题。你觉得客户会信任一个所谓的莫名其妙的“联合体”吗?!联合国都玩不转呢!
$ u0 C+ M- y: m# D2.业务型。呵呵,最天真的想法了!如果让你去做业务,时间一长你肯定把业务拉到你自己那边去了!要么介绍给你亲戚的工厂,要么自己开厂了。再说了,职位,薪水,工作时间和方法等都是问题。一个有能力的人,谁会为了一个海市蜃楼放弃现在待遇优厚的工作?!
# q2 ]) P' [  d: R1 g3.风险投资。呵呵,把风险投资的概念搞清楚先!我保证你1毛钱都拿不到!
! [$ M- \& D: V; Z2 q' o7 [9 A4.管理。德高望重者?谁呀?谁服你呀?!天真!先交纳一部分资金!哈哈哈哈,太好笑了!你先交100万给我管理两个月试试!
' o) U, K1 T4 G0 f4 ~1 P: \! e/ X, M0 x' C2 x
我的意见:
: j+ B# ~( G9 G社区如果真想开公司,可以考虑成立贸易、技术、咨询三者结合的公司。先确定少数几个全职的工作人员,其他的人,比如说业务方面的人员,可以先招聘一些兼职的,最好是自己能经常接触到机械行业客户的,在地理位置上比较方便的人。采取0基本工资,收入完全靠提成的方法来降低公司的资金压力,减少风险。为了能调动兼职业务人员的积极性,提成可以适当提高一些,要有足够的诱惑力!接到活以后,可以交给其它N个公司报价,选取质量和价格都比较满意的那家作为供应商。这属于纯粹贸易方面的,做起来并不容易。
  U7 R( D- ^) I2 V+ f' V# [3 D技术咨询、产品设计等技术含量高的业务,要想发展起来就必须走专业的道路,不能什么都设计,东搞搞西弄弄,除了你自己没人会相信一个公司什么都会设计的。可以选定2到3个比较接近的方向,比如工装夹具设计以及与之相近的方向都是可以的。坚持两年三年,做出一些成功案例,自然就会有聚集效应,客户自然而然就多了起来。
4 V0 E5 Z# j2 i# v" J7 x还可以开展一些关于设备、生产管理方面的咨询业务。
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发表于 2007-5-18 17:32:09 | 显示全部楼层

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

看了楼上各位的观点,感觉大家又回到了鸡生蛋\蛋生鸡的循环嵌套中去了,早年编程常出现这样的问题.+ I& X8 ?1 s/ B0 p) V* @1 m
: u/ K, w. i* O5 @* `. H
到底缺什么,可以说什么都不缺,也可以说什么都缺,
8 g  y- n+ R) L  B
# Y) ?' i5 |) j  [( A缺项目吗,我给大家提供过,没什么确定的人接.大家都想搞各自熟悉的东西,假如这样,不会有GE和IBM$ e7 b9 J7 b! t8 ?

7 R1 S" U( C; O缺资金吗?要说资金干吗用!有人看到你到底干吗,就会有资金的.
8 C! K0 _" o5 W5 }$ v, Z% H) E1 h7 ~: J5 n
小公司不能搞确定的东西,守不住,历史的经验无数次证明这一点.你要听过3M的人讲就知道,当你知道那三个M是什么,就明白历史的发展.% `: g9 j; k1 f, ]' L

8 [0 }! J( r" E: Q0 d! G我见过许多人,有人许多年都没有公司也不影响什么,即使办一个公司,你也不会有所有的资质.' i8 w  E8 k$ z' \/ [6 ?& d
$ s) @, W7 g5 ~9 |" |" B* D
大家还是要讨论你有什么确实的东西可以养活自己,你的基本生活点在哪里.到底什么是你的看家本领.
& w# |2 H: V) ]2 v
2 \5 z4 |. {* ^" X; }
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 楼主| 发表于 2007-5-18 23:50:46 | 显示全部楼层

Re: 关于创业,我们到底缺什么?---[讨论]

憨老马友及各位网友好!, c4 V+ t+ L( I+ q6 J$ u# K0 r
( w* N( \& l, K' O: d
按照你的提示,我认真的将我们网站的资源及优势做了一下归纳,大家再帮我想想,: c( `! I1 h. B( b
将其没想到的补充上。只有充分认清自己的优势、资源,网友们才好知道,怎样将其2 B  V7 h; a$ Z$ a) L
资源及优势利用起来创业。* X; k$ Z1 v6 i& L' K9 e3 k' {

* E* a, K( ~5 c; W1 J! h& E一、中国机械社区的优势、资源
9 ^) j7 j* m/ U11、强大的创新型的智力资源及设计队伍。—注册社友达到6万。$ e% x! c  c, J
     如果,成手、高手按百分之一的比例计算,也会有近千人。
2 Q2 E+ b/ `* p7 Z# i6 W; g. Z" V12、已经逐步成形可以信赖、委托、依靠的遍布全国的局域网络组成的团队。
' ^6 j3 `$ `% |4 B/ A13、调研过程中快速的调度能力。著名案例:港商委托的玉石、激光的项目。; H" L; s0 b/ ^7 ~' f: v+ l8 X
14、网友们热情的参与度。每日的回帖量==??;访问量==??。
) ?5 k+ y/ h! b6 W2 P15、跨越时空的研发创新能力。著名案例:指中国机械社区的第一个专利的申请及样机的+ h9 U: l" K$ r
    产生(六月份)。
7 m5 C* r; i2 }3 p3 v16、高含金量的广告效应。我们网站的广告效应的“含金量”是相当高的,远比那些8 d1 G9 s6 z( O# Z
大牌的网站高的多。其原因在于,那些大牌的网站本来就是做广告的,那里面的广告密3 R5 d. }, _. B# o
密麻麻的充斥满满地版面,令人眼花撩乱 在浩如烟海的商品中,人们面对海量的信息无2 e( L( h# V7 }/ F
所适从,但,人们却会在本网站的技术 讨论中,辩明哪些是“真金”,哪些是“黄铜”。 % ], w9 d& o7 O( r9 w# s7 [% }
& W' u  @5 u5 C, I. C9 u
这在我们网站已经出现了鲜明的事例:一位本网站的技术创新型的企业家,在积极参与
# f' o0 h* K" R$ l  }7 M; v( [本网站的技术讨论的过程中,使人们认识了他本人的同时,也认识了他所创造的新产品, / }) H+ Q& [8 q1 K+ A0 X- ]4 T
使他在今年第一季度的订货量,就超过了去年全年的订货量。 ! f$ ]' [2 a+ {, G2 H* a% {
& F6 s- ^& N3 k$ K( ^! d
syw  070518---23.50! C) y3 x/ G6 g& c' I" X
# |) R4 J) ?; T) W: Y

6 Q- K" z6 H7 x7 `8 b- S1 e2 D. K- Z5 R  N% ]

7 ?5 J& @5 u) y4 I8 U! u7 g# r) R3 {5 C$ w" X  h
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