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楼主: l7612175

老爸工厂面临倒闭,请老师们指点迷津

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发表于 2015-8-16 14:02:03 | 显示全部楼层
duanyz 发表于 2015-8-11 11:24
4 B! H) n5 ]0 h1 q. ]/ b  s没事,把设备全部卖了,钱袋好了,任谁来都说没钱,申请破产。换个地方打工,财不入急门现在借高息可能窟窿 ...

0 l) K- L2 w- L( K0 B' a这个想法我赞同,留得青山在不怕没柴少,况且还可以借这个机会给自己充实一下,天天在家闭门造车会退步的,再者能好好的总结一下自己失败的原因。以图以后东山再起。加油
* t- ?4 B  b! H6 ^% ~* N0 X: s
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发表于 2015-8-16 15:24:56 | 显示全部楼层
楼主哪里?
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发表于 2015-8-16 22:49:05 | 显示全部楼层
1.先调研一下市场 ,看看自己设计的这个设备是否还有优势,也了解一下同行发展到哪一步了。    2.如果确实想自己经营的,先和家里人好好沟通一下,结合自己调查的情况统一一下内部的意见。   3.确实设备目前比较有优势的,看好了就完全整好一台,用这个做样板分股出去,这样可以分担压力,也可以补冲现金流。    4.转变思维,将自己的角色和思维由设计转换到老板的角色和思维上去。   

点评

认同!同道中人。市场调查与分析(说白了意向客户群有多大),一难!设备在技术有竞争力(我觉得在机械设计领域可能性不大),二难!找到合适的伙伴,三难!市场、技术、资金都没优势。兄弟,不容易哦! 如果你业  详情 回复 发表于 2015-10-16 12:23
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发表于 2015-8-17 11:55:48 | 显示全部楼层
我也是在自己企业上班,确实市场上面有更便宜的就买别人的。不是什么我们都做,同时买设备需要谨慎!要考虑回报收益,你父亲为了自己做买设备不划算,市场上面有变速箱,可以寻找便宜箱体,做自己有优势的一块。况且规模上你的厂规模达不到什么都可以做的程度,一到市场上就没有竞争优势。现在要做的就是发挥本厂的竞争优势。然后先度过难关。你的思维很好。坚持下去。
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发表于 2015-8-17 16:55:49 | 显示全部楼层
楼主要挺住,任何事情都是靠团队,靠沟通。
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发表于 2015-8-17 19:59:36 | 显示全部楼层
没有现金流的情况下,负债经营风险相当巨大。当务之急是止亏,而非借贷。
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发表于 2015-8-18 21:57:55 | 显示全部楼层
有需求就有搞头。做的人多,就说明有竞争的空间。不如换过思路,从横向联合、做你最拿手的部分、做成同类产品均采用的通用或核心部件。以此来实现产量的提高和资金流的滚动。在实力不充分时,放弃做整机的努力。通过改变思路,依托现有资源是可以走出一条充满希望之路。
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发表于 2015-8-18 22:35:35 | 显示全部楼层
钢铁裁缝 发表于 2015-8-14 15:26
7 A' N! _9 s5 l3 |8 q7 P/ W* E5 `就当前社会上资源价格来说,就没有前途,现在煤,油品,都降价,资源类的东西都降价了,你再整这玩意,就 ...

6 u5 B  c& ~& W: R6 ^       不管做什么产品,首先要评估这种产品的市场容量、使用人群、社会价值、发展趋势。结合贵单位的资源实际,理性的分析你的优势和劣势,市场营销的模式及路径,合理的确定自己在这类产品全产业链中扮演的角色。确保资金流不断,积蓄力量。是可以走出困境。3 x6 y8 W' {# F' D$ ?' A
       得知,你的设备是处理秸秆的能源初级装备。就秸秆处理利用来说,是一及其绿色的产业。丹麦就有让世界都看好的秸秆发电项目。可以有效的减少燃煤对环境的污染,我国正在引进这种技术来改变我们的能源结构。如此说来这类产品是有市场的,但要看你选用何种技术、方法、用最有效的方式实现你现有的目的,你就能走出这段沼泽迎来坦途。! B) k8 {( t2 S/ Z/ S' g% s! r
      望思想的火花,照亮你前进的路。理性及自信才会给你带来光明和希望。
# q$ }& }( k  F% n0 V

点评

谢谢老师回复,我仔细咀嚼了一番,对我帮助很大。  发表于 2015-8-19 11:10
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发表于 2015-8-19 11:26:06 | 显示全部楼层
觉得这个时候就得咬牙坚持,另外思考一下怎么走出困境.
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发表于 2015-8-19 17:05:54 | 显示全部楼层
如果是我先找到一个有资金也想创业的人加入团队,这样就有启动资金,再就是把不重要员工开除掉,把主要精力放到销售上面去。如果不重要的零件最好到网上购买,因为别人是批量生产。使用便宜。
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