机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: liqiang260

一个不懂机加工的人如何管理加工车间

[复制链接]
 楼主| 发表于 2015-7-31 16:11:34 | 显示全部楼层
wjiafu72 发表于 2015-7-31 13:12 ; J7 t* ^  }( D; y
用心努力去做

: {: o0 T( v: G6 X: P会努力的,感觉还是能学到很多
+ f4 G: z4 }: \4 P* _: ?7 S
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-31 16:42:09 | 显示全部楼层
楼主,原来是从事什么职业的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-31 18:03:16 | 显示全部楼层
不要朝下看。其实无所谓管理好还是管理不好。老板既然让你管应该同时知道你不懂,就有他的道理。让老板满意即可。9 h  p) l& x6 R* g3 I9 A7 }7 W
跟党一样,不需要是否了解草民干嘛,只要对上级满意就好。满意的方法标准是多种的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-8-3 10:22:14 | 显示全部楼层
寂静天花板 发表于 2015-7-31 16:42 5 ~+ o& `, }) P& B
楼主,原来是从事什么职业的。
- D! C3 M2 v" }" c' I# Y0 K0 v
以前是做煤机设计的
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-18 10:13:16 | 显示全部楼层
越不懂越好管!真正等你懂了, 反而不好管了。
( j8 |* \* s& V我只要结果,不管过程!$ o; S7 y; u9 K0 C; D
执行是关键!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-18 10:14:15 | 显示全部楼层
管人是管心,不是刻意去管身!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-19 14:45:17 | 显示全部楼层
1.少说,多看。首先了解车间状况(人员,设备,加工能力,加工产品)
+ p" y& E; u& v: M* G0 G2.制定小目标,反复斟酌,不出手则已,出手则震人(车间一般都不服管,震一次两次就好了)
9 ?) f3 p. U6 C0 o6 o4 v3.听取各方意见和牢骚,自己赛选出对自己有用的信息,加以利用;" o8 o6 ?* w3 l' W# K8 I2 |) c
4.管理首先是管人,人管好了,事就会作顺的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 08:44:07 | 显示全部楼层
pain 发表于 2015-7-30 20:48 " n) c5 e6 p  b5 k* o
诸葛亮没打过仗,一介村夫,还能当军师,料事如神。
) s  P1 k' B; k0 r$ X但一般人,还是算了吧,要不来个放羊式,或者来活拍卖 ...

7 X8 x5 D( a, y- e, W他跟诸葛亮的问题差远了  诸葛亮好歹有理论知识  楼主就悲剧了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 08:44:57 | 显示全部楼层
siweite2012 发表于 2015-7-30 20:56 8 q5 ]1 u; Y6 y& S& P: j/ A! f
如果有规模.你就要有助手,一个技术过硬的.技术他说了算.一个和其他人关系好的.管理方式什么的他说了算.当然 ...

1 M. P8 z+ Y) ]  h助理具备了那两个条件 他就快下岗了8 Z; I. Q1 ^& S8 y& r6 H- h
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 10:10:06 | 显示全部楼层
管理好人材物。一切用数据说话。一切有标准就好。没什么的,只要钻研。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-27 01:33 , Processed in 0.052011 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表