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本帖最后由 搬运工 于 2015-7-23 12:30 编辑
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继布局农村三四线市场、海外跨境电商之后,“将来未必是家电企业”的海尔又瞄上了微商。海尔新媒体昨晚宣布,7月2日晚海尔微商平台将上线,将在两周内开30000家微店,可能将成为“全球最大的微商集团”。
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海尔表示,7月将把产品的线上售卖渠道权开放给全球的创业者们。为此,海尔将招募3万名创客,到海尔的微店平台创业,成为这家全球最大白色家电企业的渠道合作伙伴。海尔会提供比线下更有竞争力的海尔产品价格,每笔销售可按至少2%的比例提取引流费。
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$ M B3 t) b/ e/ |2 R- ?/ E 用工号登录就可“开店”
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一位海尔员工蒋威(化名)透露,“开微店,很容易。我前两天已经开了”。只需在智能手机上下载一个海尔微店的APP,每个海尔员工用自己的工号登录,就可以开一个微店。8 l+ S' X: i2 C! {" K
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进入“蒋威的小店”,记者发现大约60款海尔产品已经在这家微店上销售了,涵盖了冰箱、洗衣机、空调、彩电、笔记本电脑、热水器、消毒柜、中央空调等几乎所有海尔的主要产品品类,还包括海尔新出的手持洗衣机。1 ]# u4 Q$ z, r- ~" P1 ^3 F" [$ D
* \2 }. r8 y/ W6 Q0 j; L% e) G" l 价格普遍比市面上的价格略低一点,价差在0元~2000元之间,比如,海尔创客做的两款“雷神游戏本”价差为0元,但一款上万元的高档空调价差达2000元。
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2 n# ~5 d* u/ y' r# d F “只要你点击购买并付款,附近的海尔专卖店会自动给你配送货物。”蒋威说,“欢迎以后光顾我的小店,用我工号购海尔家电可以直接打折扣。”但他坦言,由于微店新开张,他不好意思经常“骚扰”亲戚朋友,而且工作也忙,因此暂时还没有成交。& p/ u0 C; F! A
4 {: T4 S, S8 ? 不过,他对前景看好,尽管公司没有硬性的任务指标,“亲朋好友有需求会找我,朋友的朋友也会找我,一年假设卖10件家电,以2500元一件算,销售额就25000元了。”5 ~; b* m! N& ?1 W2 l% k
+ J- u7 \ ~6 V* z 这预示着海尔渠道的再次“裂变”。19年前,在区域大卖场占据主流渠道的背景下,海尔推行“专卖店战略”,摆脱外部渠道对销售体系的控制—2004年,专卖店销售过百亿元。2007年,海尔借助家电下乡的机会完成县级和镇级网络布局,2008年开始以服务营销切入城市市场发展社区专卖店。目前,海尔已拥有各级专卖店32000家。如今,步入移动互联网时代,海尔号称要在两周内完成传统时代需要19年才能完成的事—开30000家微店。1 H. E- u* E! X+ ?
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微店重在“社会化传播”( z1 e2 B" H# Q8 i4 G, J
) _4 h f" Q# Z4 W4 g+ U) S 海尔微商模式小微主孙海龙表示,3万个微店是起点目标。“我们希望通过微店进行社会化传播,实现全社会用户圈的覆盖。海尔现在的目标是建立用户圈,通过和用户圈的交互实现用户价值最大化,微店是建立用户圈交互的其中一种形式。”/ H) X8 x: a' g0 ^( {
$ x* \* U N0 W, M 目前,已经有2万多创业者被吸引到海尔的微店平台上。“我们会逐步完善渠道和平台,让更多创业者能够无障碍进入。”孙海龙说,微店主的条件很简单—拥有一台智能手机,经常使用微信。
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现在海尔微店以海尔产品为主,“如果用户需要,海尔欢迎其他品牌的产品入驻微店系统。”孙海龙说。
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30000个微店,将如何管理呢?孙海龙回复说,海尔拥有成熟的产品、价格、物流、售后服务体系,并将以用户需求为导向进行创新。# w. }& U! u' i( g; ?& w
: k; [# _6 D1 x2 m 但普遍低于线下的产品价格,会否冲击线下海尔的价格体系、原有的渠道商?孙海龙认为,海尔不需要用低价来换取“一次性购买”的顾客,“我们更需要能够多频次、零距离交流的用户”。微店建立的核心,就是和用户零距离交互,通过满足用户的个性化需求来实现海尔和用户之间的强黏度关系,由交互体现产品的价值,而不是价格。“海尔并不把微店仅仅看做销售渠道,而是希望通过3万个微店进行社会化传播。”
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未来,微商平台依托于海尔U+智慧生活平台,以体验交互来吸引用户、获取用户需求,再经过大数据分析,转化为产品方案,通过互联工厂快速给予满足。孙海龙说:“微商平台的交互体验规划包括了产品定制、社区交流、健康资讯、生活服务等,以场景体验获取用户的需求。将来衣食住行各行业的合作伙伴,都可以加入共享微商平台,共创共赢的生态圈。”
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据了解,海尔集团去年营业收入达2007亿元,正加速向互联网转型,鼓励员工创业,公司转变为平台型企业。除了海尔微店,海尔集团旗下的综合渠道服务商“日日顺”也已经开设了微店,日日顺的微店已经开了超过10万个,销售的不只是海尔的产品。
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家电业兴起“微店”热$ n) n, Q$ t6 K6 r6 G) L* |2 I
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今年以来,家电业兴起“微店”热潮。不只海尔,苏宁、国美、美的在今年年初就宣布将发动员工,开设微店,抢占移动电商先机。
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一位苏宁内部人士表示,苏宁的微店数量已达十多万个,全部由员工开设,微店内有苏宁易购的所有实体商品,产品、价格、服务都一模一样,所谓“千军万马做电商”。做得好的,一个月有20万~30万的销售额,很多都是基于自身的社交圈子进行个性化、精准化的商品推荐。不同商品、品类的“分成”不同,都是员工正式工资外的额外收入。“这样大家才有积极性,对苏宁易购移动端的流量、销量拉动都很明显。”
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国美在线的相关人士也介绍说,国美微店从2014年12月开始启动,2015年4月基本成型,正在西安、厦门等地试点,很快就会推向全国。国美线下门店10万员工是第一批微店主,他们可以在国美在线平台选择热销的商品,加入个人微店,通过社交平台向亲朋好友及附近的陌生人推荐,进行一对一导购,销售成功一件商品所得的收益也和门店导购一样,甚至还会略高一些。国美在线微店的供应链、物流都和PC端、门店同步。国美在线现已有26000多家微店,涉及200万粉丝,未来会发动供应商、合作伙伴、粉丝等一起参与微店建设。
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奥维云网(AVC)战略与运营咨询事业部研究总监王鹏认为,海尔这次高调发布开设3万微店的计划,有三个背景:一是海尔很久之前已发动员工发展业务关系,现在让员工开微店是过去的一种延续;二是微商说了很久,有正面、负面(如有的面膜是假货)的声音,现在社会对微商已有基本的认识;三是微商偏重运营,最关键要有一套后台的运营体系来支撑,海尔现在发布微店计划,估计是内部已经摸索出行之有效的运营方法。
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王鹏还说,不管苏宁、国美还是海尔,高调宣传是一回事,更重要的是建立微店有效的运营体系和模式。% R& t( V! n* S" D. U
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至于对现有渠道商的冲击,王鹏认为,“微商”分两个层面,一是企业官方的移动电商平台,是B2C模式,但对比于电脑端,手机端的流量转化还不成熟,让员工开微店是扩大引流、提高转化的好方法;二是员工及相关方开的微店,是B2C2C模式,但目前缺少有效的途径来担保,知名企业员工的身份有助于形成信誉背书。
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! x: e* ^$ e$ v8 E* P 在王鹏看来,微店很难形成独立的渠道,因此还谈不上对原有渠道的冲击。微店更多起促销作用,与线下渠道、线上电商平台形成互动关系,其促进销售、协助引流的作用更多一些。“如果与其他渠道联动,会更有价值。”
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