解剖一下我的公司---请教

cj0203

大公司做人小企业做事
0 r% Q( }% l8 R你应该人性化管理
0 K/ [; l4 a! q6 X0 P. E. |首先是对工人的待遇问题解决,这个是最关键
其次是教育,根据我的经验看,铸件带手套还是可以适当的放宽要求
用纱布和挫的动作是坚决不允许带的,这个是事故的高发典型事例
5 P( ]9 D4 p" g1 e; |/ Q* \测量要停机 (检测拉手开关敏捷度要适当,刹车和制动也要合理 量具
摆设的问题,这个要人性化,结合人体易操作的地方,不要人转动180,和双手交叉的情况,这些是机械行业上没有人性话的地方,当然这些需要结合人体工程学的东西,一般人不太清楚,要多为工人着想,我就不相信,一个工人你给他20万一个月他还会这样对待你的财产吧
呵呵,这工资是夸张了点,但是意思你要明白.
要软硬皆施,这个是需要点个人的能力了..

sflxq

与平时管理松散有关。从自己抓起，健全制度，在要求别人的同时严格要求自己。

极限思维

1.容易做，直接罚钱，要让大家明白，这是为他好。

2.人才难得，尤其是现在，老师傅能留尽量留。要管的话。要么你用高工资+大棒。要么你找些新人，把工序分解细，把每道工作简化。还有如果你自己肯跟他们学点东西的话，也是个好办法。管人难呐，很讲究的，文有文带法，武有武带法，不过还是那句话，人才难得。你现在可能还不能体会，问问你父亲的感受吧。

3.如果你的员工够稳定，可以考虑搬迁
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4 E( ?. X4 O$ K, Z" i" D4.人是自私的，特别是中国，但人是逐利的。高工资，严管理，高品质，高市场是条路。低工资，低管理，低品质，低端市场也是条路。关键看你想选什么市场，还有市场怎么引导你。

) h" L; ^* b& k" f1 k* Q4 P5.罚钱是有效的方法，但要考虑你员工的稳定。归类的问题还要考虑你是否充分考虑的操作的方便。总是期望你的员工用完量具后跑上1000米，再打开一个大锁，把量具放进去是不现实的


个人看法，仅供参考

yuhong66

建议：1，建立企业文化，这点很重要，小公司也是如此。
  M5 d* N3 |/ n5 l( @6 L7 j      2，建立企业规章制度，规章制度是企业的宪法，不能没有啊，还要做到条款清晰明确，便于操作。
- b' @6 X' f, n$ Z) K      3，奖罚分明，对事不对人，决不手软，哪怕他是人才，哪怕没了他玩不转，也要痛下决心，不能手软。
      4，量具，工具交由个人保管，个人使用，损坏要赔，决不含糊。
) s% s* p+ N  s0 h: {, _! t      5，多和你的员工交流，知道他们在想什么，他们需要什么，培养和员工的感情。
2 z2 j5 }3 a) G+ X2 Q7 O      6，想办法扩大厂房，改善员工的工作和生活环境。
      以上个人浅见，供参考，最后祝你的企业兴旺发达！祝你个人开心。

兰羽飞矢

对待这样的现状一个字，很，但你要有能耐很。要有很的条件，然后才是规章制度。

老徐

呵呵，太子党的问题啊，其实你的起点已经很高了，相比大多数还在发愁设备和工人的弟兄们，你已经有了一个很好的平台了。
: Z  |/ s: ^: A/ d) P管理是很重要的，很多人都说这个，但是每个人的情况和方法都不一样，你现在的情况是老一辈的余威仍在，你不是职业经理人，但是原理差不多，获取老板的理解是你要做的第一步，有一个理念试用时期，逐步融和，要让事情一点点的变化，包括带给企业和员工两方面，从这里下手，逐步取得自己的威信

骆马湖铁匠

加强管理，加强领导，注重人力资源管理和文化管理，在此阶段特别要注意激励制度和惩罚制度的建立和严格执行；
惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛；
恭则不辱，宽则得众，信则人任，敏则有功，惠则足以使人；
# K& v+ T) J; w军无赏，士不往，军无财，士不来；小功不赏，则大功不立，小怨不赦，则大怨必生；

ivanyu

我可以告诉你如何解决这个问题,我是个很想创业的人,可惜......羡慕你有这样的企业让你施展自己的才华,越烂的摊子接起手来越富有挑战力,我相信你也一定想证明自己的实力,我的邮箱是yuzixun@126.com方便的话可以告诉我你的邮箱,聊聊......

nahyo

原帖由 enemies1986 于 2007-5-11 21:10 发表
说实在的,领导就是我父亲,有时感觉真不想接这个烂摊子,里面的管理很多我都看不惯

楼主，我们还真是同病相怜啊！
/ z! u1 n6 x; j5 F! i! v不过我的问题是——我父亲主张的，我没什么概念；我主张的，我父亲没什么概念。一句话，代沟呗。
还是自己打工去，白手起家才是正道。
3 S/ r+ ]) g5 r7 O
; e3 m, Q9 M( M( BP.S.管理一个项目，需要交际能力；管理一个企业，需要交际能力，这完全是两码事。

eruner

你所说的都是一些最基础的管理问题