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楼主: enemies1986

解剖一下我的公司---请教

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发表于 2007-6-11 14:47:56 | 显示全部楼层

Re: 解剖一下我的公司---请教

1.先把你要做的基本规则等贴到明显处,
3 [& A% V: u" c+ F! H6 N, z0 k; I! M2.每天15分种早会内容就是要施行的规则,
3 f$ e$ [2 B# y. L& }7 X5 \" f1 f, s4 q3.施行2个星期,6 c6 V" ]$ P5 U% n. E. W8 z" M
4.杀猴吓鸡   
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发表于 2007-9-30 11:43:42 | 显示全部楼层
老板!你的威信在哪里?想想他们为什么不服从你?
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发表于 2007-9-30 12:01:12 | 显示全部楼层
典型的小私营企业,管理不到位,制度不健全 。" P6 u! T$ q' x6 P) D+ ?" p3 j
要想生存,必需先从提高员工素质,健全规章制度下手,没有规矩不成方圆的。要创造企业文明。
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发表于 2007-9-30 12:56:17 | 显示全部楼层
企业是你们家的,我想你先和你父亲沟通好,大家想法一致了,步调一致了,我想工人不会不认同你的想法,你要做什么还不行吗?
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发表于 2007-9-30 13:11:04 | 显示全部楼层
我感觉在这种情况下,善于和他们去沟通是很重要的,平时多去关心他们,以情动人,增加公司的凝聚力
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发表于 2007-9-30 16:17:33 | 显示全部楼层
楼主,你好!
$ I1 m5 n# r+ L* K/ x5 |$ }对于你所说的那种情况,我建议你做做现场6S工作- t/ C) u- E0 }! R- |
对于管理方面;我建议你可以去看看曾仕强教授的"中国式管理"一书,他对你所说的这些情况分析的很透彻.
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发表于 2007-10-1 22:54:20 | 显示全部楼层
学习一下海尔的管理模式,应该能解决你所面临的问题.
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发表于 2007-10-2 16:45:15 | 显示全部楼层
呵呵
- B- H6 i1 G% e2 t) I2 T% t- H4 s+ ?着的事在我们公是也有
# x. o& ~  d- ^- Y你要请人不厌其烦的进行教育
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发表于 2007-10-2 22:39:27 | 显示全部楼层
关键要把业务量搞上来,要不然怎么能找到好的技术人员,没有钱你想干啥都要受制于人。至于说规章制度和操作规程那都是扯淡,只有有实力的企业才会去考虑这个问题,对于小企业就是要不择手段的快速完成资本积累,只有这样才有将来可言。
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发表于 2007-10-3 05:03:53 | 显示全部楼层
企业管理切忌生搬硬套。大公司的规章制度比较健全这是事实,对于这些制度必须进行取舍。企业管理切忌生搬硬套。8 ~/ K: c2 G7 D4 V2 T( N
小企业生存并发展是第一位的,所有的管理必须围绕这个主题开展。
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