解剖一下我的公司---请教

enemies1986

先介绍现在的情况：

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业务：都是单件或小批量定单

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设备与员工的比值3：1 设备总共大概36台，工人13个

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问题：

1.工人操作回转类机床带手套

2.所谓的老师傅(会操作车,铣,刨,磨,数控)越来越多,很难管理,感觉不是他们来上班,是我们来求他们上班,而且懒,不出货

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3.地方太小限制发展

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4.工人的责任心和自觉性太差

5.拿东西不知道放会原处,导致很多量具都损毁

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我该做什么?该从哪方面着手啊?

气压机

你别说，还真是个问题，违反操作规则是工厂常见的问题，如果你害怕， 1，操作规则贴到明显处， 2。经常进行安全教育， 3，买工伤保险。其它几条，那是领导的问题，先找领导的问题。

baizhanji

是私营老板的话,就得杀一警百,不过首先要多招些学徒,就算是给工人们一些压力.还有多出去跑些批量的业务.还得多开些会,进行教育.管理也很重要.

enemies1986

说实在的,领导就是我父亲,有时感觉真不想接这个烂摊子,里面的管理很多我都看不惯

guodong872

所有的问题都离不开一个字---------------人。

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现在什么最缺??-------------------人啊!!

4 @ z1 p) j! d

 就是缺少技工,你那里要是技工多的到处都是,我想他们应该没有这个毛病。一个不听话----辞~。 可是,现在我发现,不管在哪儿,就是人太难找,没人就没效益,急着找,好不容易找到一个合适的,他还撑你,不给好的待遇,高收入就不干了. 操作规则贴也没用,我车间里贴了不下20个,都快1年了,我问他们,他们都不知道写的是什么。保险肯定是得有,要不陪死你~~ 最主要的就是领导.是关键~~ 恩~~。

气压机

你父亲比你强多了。

气压机

其它几条，那是领导的问题，先找领导的问题。
* {- M& V& @+ L- i( ~看来问题就出在你身上。--------观念。

老鹰

楼主，请给我发邮件。如果社区有机会我会告诉你。把你的联系方式告诉我。
# t1 X1 H9 V4 v感觉你需要加强管理艺术。管人不是简单的事情。抱怨工人没有用处，关键是领导好。现在人力成本越来越高，你需要重新研究一下整个情况，作出调整。

蓝天心

你还是把现场清理一下好,把东西放整齐,厂房打扫干净,收些学徒,没事简单的活可以让他们练手,注意培养人,不然有可能发生工人把你拿住的事!

mujinsen

首先公司规模也不是很大，可以着手建立健全的企业规章制度和操作规程；其次，给大家一段时间适应；等到成熟了，就可以大刀阔斧的干下去了，你只要相信一点，懂得相互尊重、理解的老板和员工才能走的更远。你是老板，这点影响力还是有的。
3 ~. ]6 ?6 p! W( S! a& C祝你成功！