机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 7473|回复: 11

设计一款产品,数次提起,数次搁置,激情消磨殆尽

[复制链接]
发表于 2015-7-14 09:04:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
设计一款产品,数次提起,数次搁置,搁置时间有时候很久,设计激情消磨殆尽,大家谁过这样的经历,讲讲,现在对这个项目拿起,有心无力,谁之过?7 \# I! X9 Z' U3 r
回复

使用道具 举报

发表于 2015-7-14 09:46:32 | 显示全部楼层
没有目标的人大概就是这样,一切随兴!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-7-14 09:54:16 | 显示全部楼层
桂花暗香 发表于 2015-7-14 09:46
( _& U0 u  s% {没有目标的人大概就是这样,一切随兴!
9 M0 u% d; D: ^' h
什么叫目标?能具体谈谈吗?0 N8 T( c/ |# F$ U. t. h' {6 ]& c

点评

呵呵!别人曾经不只一次的劝我,你多大岁数挣多少钱,或者你多大岁数做什么官,我这个人随性,有没有什么背景,尼玛,为了自己的目的,肯定要伤到一些人,于是乎做事情就做那是哪。  详情 回复 发表于 2015-7-14 10:00
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-14 09:55:46 | 显示全部楼层
这种情况以前也非常多,项目半途搁置,再捡起,历经多年,这个在中国也算正常,
; Y* C+ l! V: H( m: r& q! [4 ]( U( a# J% c" H, O# r, e
我玩大热带的时候,开始是玩R2粗扎,公司来了一帮比俺年纪大的专家以后,一个专家要玩那个轧机,就办了技术移交,该玩2050飞剪,飞剪都算好了,一个女专家要那个东西,又移交了,再玩其它东西,
9 m: B3 i8 H7 f. h8 a+ B0 R6 ?+ @, j9 O2 C# C, z
你在小型公司还好,以前在特大公司,你其实不知道你什么时候玩什么,有个计划还好,有时突然有新工作,立即就移交,接新工作,) u  U7 K3 c& R. h1 A/ G
: y& a  b; n/ P" o0 l
到新的项目组,大领导领你去,给你一个长名单,这些家伙是你的,你都不认识,也一样要立即开始工作,我玩过一个大的水处理厂,就是因为水道专业的不接那个资料,说玩不了,最终机械专业拿回来自己玩的,
* [+ S. s9 a- e# J& S* r( B0 X
& |8 b; S2 E2 i; @1 C- K4 {  g$ K大虾,甭为这些烦恼,枭龙出口的时候,跟国内发动机厂子合同都签了,大笔银子付了,到装机的时候,发动机厂通知说,根本就没玩,哈哈,你能怎么办,你掐死他们,不能吧,哈哈,: P! c! o/ y: Z1 T; }- D

& R4 e. D+ }" ]7 |我玩的一个大型项目,所以设计作完了,轧机的大牌坊都加工好了,‘宏观’了,就放下了,好多年以后,人都散了,最终把西马克找来接的手,西马克都非常惊讶,前面的东西居然都能用,感慨不已,哈哈,放到现在,你觉得可能?
: ]6 G% n% B' C+ m6 `+ M5 G, @% P, [3 |( c8 n" O) S
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-14 10:00:45 | 显示全部楼层
利剑lm 发表于 2015-7-14 09:54 : e5 {* r$ A, {8 r( E; h5 F; Z
什么叫目标?能具体谈谈吗?
. d; Y' u/ f8 z8 U8 x# M; H/ s
呵呵!别人曾经不只一次的劝我,你多大岁数挣多少钱,或者你多大岁数做什么官,我这个人随性,有没有什么背景,尼玛,为了自己的目的,肯定要伤到一些人,于是乎做事情就做那是哪。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-7-14 10:19:30 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2015-7-14 09:55 / Z$ @( m" f9 X  S5 _" \- d
这种情况以前也非常多,项目半途搁置,再捡起,历经多年,这个在中国也算正常,
! b4 I* r! ?" \4 j8 u* ^4 G: q
! i& T4 F' D6 V我玩大热带的时候,开始 ...
  \; E' p! n; F) ~! b: h
听您开导,心情舒畅多了,不管外面如何变化,该玩的时候还是必须要玩到底) K  n6 u, K. p% G/ {: }" B
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-7-14 10:21:05 | 显示全部楼层
桂花暗香 发表于 2015-7-14 10:00 4 |; f4 `  r' A& t
呵呵!别人曾经不只一次的劝我,你多大岁数挣多少钱,或者你多大岁数做什么官,我这个人随性,有没有什么 ...

4 j# `! Q! l! n, W% ?4 a% }7 N恩,自己还是很年轻,只想做一个东西就想趁着激情,把产品做到最好
1 j( L# u7 O: ~) B
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-14 10:51:40 | 显示全部楼层
路过看看   
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-14 12:49:29 | 显示全部楼层
什么项目,说说。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-14 13:28:34 | 显示全部楼层
虽然不是设计方面,我遇到的却是其他方面的,也说说,算是开解郁闷吧。: M7 O5 D) K) v1 P( u# x( w" n
    我管一个二级法人都算不上的制造厂,开始时还雄心勃勃,想大展一下拳脚,实现自己的管理理念。到制造厂接任接任之初,我首先转的是车间,看人气怎样,结果发现了许多问题,当然,管是一个方面,但有许多陈年累计的东西根本没理清楚,举个例子吧:工人最关心的是收入、是分配,但厂里分配制度很不合理,要想调动员工的积极性,就得要大刀阔斧的改,我按目前的市场行情,做了一份岗位工资方案及年终分配方案(说内心话,花了不少心血),可是,交上去却石沉大海,领导的说法是:“工人要管,只有先管他,他才会理你”,哎,真晕,我弱智的认为:”只有理清条理,才能按条理管下去“,这理解的差距可不是一点了。0 l5 P8 Y! V* U
   第二件事,我发现厂里的加工工艺有很多问题,或者说根本算不上工艺,只能算工步,为保证产品质量,我想带人编制生产工艺,并订立工艺执行制度,方案交上去,可领导说:“厂里现在才多少产值呀?怎么能招人?”,这就是先有鸡还是先有蛋的问题了,产品是有,没有好好做,也做不好,何来产值?我弱智的认为:“只有提高产品质量、提高人员工效,才能最后保证生产产值”,这思维方向又不一样了,等过了几年,能招了几个人,想实现自己想法了,机构改制,工艺人员不归我管了,几年的准备只能泡汤。(因为各人有各人的思路,我的准备也无需拿出来了,否则,被人任为是狗拿耗子)。
  G' X0 Q0 a  v   第三件事,库存和设备管理,几年时间,好不容易管出点样子来,又不是我的事了,机构改制,划走了。
* r2 l0 E" L' a, P& H- r- [   哎,我的计划太跟不上变化了。1 A$ }- i, l" C/ v$ J/ L
  是时代变化太快,还是我书生气太浓,让我不得不思考怎样改变自己了。

点评

顶你 大侠  发表于 2015-7-14 13:41

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
逍遥处士 + 1

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-4-29 03:17 , Processed in 0.063071 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表