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设计一款产品,数次提起,数次搁置,激情消磨殆尽

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发表于 2015-7-14 09:04:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
设计一款产品,数次提起,数次搁置,搁置时间有时候很久,设计激情消磨殆尽,大家谁过这样的经历,讲讲,现在对这个项目拿起,有心无力,谁之过?9 A% n. l) k1 M* `2 s4 C: C
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发表于 2015-7-14 09:46:32 | 显示全部楼层
没有目标的人大概就是这样,一切随兴!
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 楼主| 发表于 2015-7-14 09:54:16 | 显示全部楼层
桂花暗香 发表于 2015-7-14 09:46 / Y: S6 Z) {2 D  X2 D
没有目标的人大概就是这样,一切随兴!
! @8 B  S4 `/ {7 W1 ^- V% y6 T
什么叫目标?能具体谈谈吗?4 d4 r5 L# ]' Z8 v+ L

点评

呵呵!别人曾经不只一次的劝我,你多大岁数挣多少钱,或者你多大岁数做什么官,我这个人随性,有没有什么背景,尼玛,为了自己的目的,肯定要伤到一些人,于是乎做事情就做那是哪。  详情 回复 发表于 2015-7-14 10:00
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发表于 2015-7-14 09:55:46 | 显示全部楼层
这种情况以前也非常多,项目半途搁置,再捡起,历经多年,这个在中国也算正常,  `' \0 q' M. ?' I8 b! a
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我玩大热带的时候,开始是玩R2粗扎,公司来了一帮比俺年纪大的专家以后,一个专家要玩那个轧机,就办了技术移交,该玩2050飞剪,飞剪都算好了,一个女专家要那个东西,又移交了,再玩其它东西,
. T" t+ Q- q5 u
- a: s6 k' i5 S' o你在小型公司还好,以前在特大公司,你其实不知道你什么时候玩什么,有个计划还好,有时突然有新工作,立即就移交,接新工作,
, Y- E! ?0 C6 ?3 |* v2 V$ X3 t
% [6 [. ~# P' M( q/ {% J到新的项目组,大领导领你去,给你一个长名单,这些家伙是你的,你都不认识,也一样要立即开始工作,我玩过一个大的水处理厂,就是因为水道专业的不接那个资料,说玩不了,最终机械专业拿回来自己玩的,. q- S0 Z% u  S
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大虾,甭为这些烦恼,枭龙出口的时候,跟国内发动机厂子合同都签了,大笔银子付了,到装机的时候,发动机厂通知说,根本就没玩,哈哈,你能怎么办,你掐死他们,不能吧,哈哈,
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我玩的一个大型项目,所以设计作完了,轧机的大牌坊都加工好了,‘宏观’了,就放下了,好多年以后,人都散了,最终把西马克找来接的手,西马克都非常惊讶,前面的东西居然都能用,感慨不已,哈哈,放到现在,你觉得可能?
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发表于 2015-7-14 10:00:45 | 显示全部楼层
利剑lm 发表于 2015-7-14 09:54
, q3 V- {+ h0 y7 S# ?1 @9 {3 `0 W什么叫目标?能具体谈谈吗?

" w" R9 T$ {, a4 t) A4 L  r呵呵!别人曾经不只一次的劝我,你多大岁数挣多少钱,或者你多大岁数做什么官,我这个人随性,有没有什么背景,尼玛,为了自己的目的,肯定要伤到一些人,于是乎做事情就做那是哪。
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 楼主| 发表于 2015-7-14 10:19:30 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2015-7-14 09:55
2 \2 O4 E, U" P这种情况以前也非常多,项目半途搁置,再捡起,历经多年,这个在中国也算正常,) |+ g8 e( F8 u# p. }8 e

: J9 {0 S' [2 O# ^1 y# v! F我玩大热带的时候,开始 ...

2 k* H4 M( o! k! F听您开导,心情舒畅多了,不管外面如何变化,该玩的时候还是必须要玩到底# ~4 N0 v' q0 H) ~/ k3 Q# E' D
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 楼主| 发表于 2015-7-14 10:21:05 | 显示全部楼层
桂花暗香 发表于 2015-7-14 10:00
2 y( z9 B9 A" V: W. H. X呵呵!别人曾经不只一次的劝我,你多大岁数挣多少钱,或者你多大岁数做什么官,我这个人随性,有没有什么 ...

- x2 o# t7 k+ L. I* c- ?恩,自己还是很年轻,只想做一个东西就想趁着激情,把产品做到最好5 g+ J* K1 v$ f) X* w' [% Y9 P
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发表于 2015-7-14 10:51:40 | 显示全部楼层
路过看看   
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发表于 2015-7-14 12:49:29 | 显示全部楼层
什么项目,说说。
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发表于 2015-7-14 13:28:34 | 显示全部楼层
虽然不是设计方面,我遇到的却是其他方面的,也说说,算是开解郁闷吧。; u5 n# K8 q, M1 L: d9 G$ ]
    我管一个二级法人都算不上的制造厂,开始时还雄心勃勃,想大展一下拳脚,实现自己的管理理念。到制造厂接任接任之初,我首先转的是车间,看人气怎样,结果发现了许多问题,当然,管是一个方面,但有许多陈年累计的东西根本没理清楚,举个例子吧:工人最关心的是收入、是分配,但厂里分配制度很不合理,要想调动员工的积极性,就得要大刀阔斧的改,我按目前的市场行情,做了一份岗位工资方案及年终分配方案(说内心话,花了不少心血),可是,交上去却石沉大海,领导的说法是:“工人要管,只有先管他,他才会理你”,哎,真晕,我弱智的认为:”只有理清条理,才能按条理管下去“,这理解的差距可不是一点了。
- ~& \* S+ `! W; ~   第二件事,我发现厂里的加工工艺有很多问题,或者说根本算不上工艺,只能算工步,为保证产品质量,我想带人编制生产工艺,并订立工艺执行制度,方案交上去,可领导说:“厂里现在才多少产值呀?怎么能招人?”,这就是先有鸡还是先有蛋的问题了,产品是有,没有好好做,也做不好,何来产值?我弱智的认为:“只有提高产品质量、提高人员工效,才能最后保证生产产值”,这思维方向又不一样了,等过了几年,能招了几个人,想实现自己想法了,机构改制,工艺人员不归我管了,几年的准备只能泡汤。(因为各人有各人的思路,我的准备也无需拿出来了,否则,被人任为是狗拿耗子)。
' F, d8 U$ Z. R0 o. Q   第三件事,库存和设备管理,几年时间,好不容易管出点样子来,又不是我的事了,机构改制,划走了。
5 K1 C" {* `$ z5 U  n) D6 c   哎,我的计划太跟不上变化了。
+ [- B$ D( _: N/ ~) ]6 N: m  是时代变化太快,还是我书生气太浓,让我不得不思考怎样改变自己了。

点评

顶你 大侠  发表于 2015-7-14 13:41

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逍遥处士 + 1

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