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楼主: 牛人阿祥

新换了一家公司,生产型公司的工艺工程师

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发表于 2015-7-12 20:28:50 | 显示全部楼层
每个人都有自己的优点,你有现场的经验,这是很好的,但是从大公司出来的同事有你没有的东西,所以相互包容学习,共同进步。有问题,去改进。
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发表于 2015-7-13 08:18:53 | 显示全部楼层
祥子,你先把自己做的优秀,让他主动问你,而不是你告诉他,吧自己的业务看看有啥突破口没?创创新,多找一些资料,制定规范制定,多谋划,团结自己底下的工人,做的有声有色,那是他会主动请教你的!

点评

谢谢,是要努力做好自己手头的工作。别人的工作可以友情提示,该不该别人决定  发表于 2015-7-15 22:22
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发表于 2015-7-13 09:12:23 | 显示全部楼层
提出来建议就可以了,执不执行之类的如果不是你的本职工作,那就别多说了。
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发表于 2015-7-13 11:08:05 | 显示全部楼层
工艺评审时我们就不手下留情,一顿批
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发表于 2015-7-14 15:10:29 | 显示全部楼层
看来,你比较尽职啊,呵呵
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发表于 2015-7-15 06:56:37 | 显示全部楼层
朝气十足啊
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发表于 2015-7-15 21:45:19 | 显示全部楼层
我觉得还是处理的方法不对,做好你该做的,力争当上他的领导,管理团队,不要为一点小事而斤斤计较,反而显得你不对

点评

呵呵,是的,看着闹心就说下而已,对方不接受就当没有说。老板有计划工艺部门独立出来,但是我不会做领导,要调到技术部做结构工程师  发表于 2015-7-15 22:24
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发表于 2015-7-17 08:44:26 | 显示全部楼层
努力酱油 路过9 ~0 N# ?" V6 n% G/ g
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发表于 2015-7-18 13:08:00 | 显示全部楼层
取长补短
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发表于 2015-7-18 21:12:46 | 显示全部楼层
我也搞工艺的,原来做了些年设计,对材料、模具、机加、压铸、钣金等都有从没计及工艺做过,现在的这家公司是一上市公司,研发部门很多,项目涉及电子软硬件结构射频,有时一个项目有20人同时设计。乱,慢,推,吵是每天都有,而我管生产工艺的却要求去跟进开发任务进度,哪些人参与,做什么。生做搞不出是我的问题,开发搞的慢是我没跟到位。烦。有哪个比我更惨。QQ:112939683

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那你有机会了,搞的好可以做项目经理。搞定了就跟老板提,或者现在就提。工艺和项目管理差距不大。  发表于 2015-7-19 11:17
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