这回说说管理方式

mhzyd

做工程，生产型。

luohly

那就是产量出价值是吗？

mhzyd

现在还有这样的民企么？

luohly

晕又不下面回答我！！
& ]4 v) U$ }4 M" B5 O" A7 V4 @/ ~

* [# a( \2 u  F6 X. a4 H4 \7 j你的意思是科技型的企业吧
& x6 o  m! A; L) ]' m( M我可以把他理解成研发型的吗？
! T" B: x( x+ K2 k$ f
# R# m6 \4 g! P1 [( ~" l: T
首先，我想说明，小型的科技企业我完全同意楼主的意见
+ L( Y2 v5 ?, p9 {* n作为这种企业，他的成功点无非就是创造出有价值的技术
" h( f+ T, U- A' l2 U# \* I而这种创造性的东东当然都是有着创造性思维的人来实现的，对他们就更加不能有太多的束付，不能让大家把手脚绑起来去打仗吧，美国人有着强大的战斗力，但正是在越南战场的太多犹豫不决，绑手绑脚，而不得不最终向世界宣布失败，是美国人把不过越南人民吗？不是，是不能有效发挥的去战斗，那个兢兢业业的老板自然不会成功，100块，有50块不能用，那他的科技业绩就要比前一位老板少了50%，而且他的这种发展方向会造成人员流动性大，整个技术面都不如前面的强，再去掉20%，那么这个企业就要以创造的30%的业绩去支持企业100%运作，哈哈。当这个行业的利润为300%时（很高啦），他还要再多付10%的运作资金，但其它方面呢。我想谁都不敢说在企业里100元钱就是全部用在刀尖上啦。还有很多浪费或不必要的支出，那你看他怎么办？当然是深陷危机。

0 h' \$ q8 Z8 X: ~' }其实无非还是那句话：合谐,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人员管理一样,对不同人表扬批评的方式还不是都不一样.相信楼主也深有体会的!

luohly

但我还想说明
3 f  H' _. c1 v  y' o$ b
像管理科技型的企业不是只有尊重和开放式,兢兢业业的老板也一样能成功,在于他的取舍,曹操打天下,一样的严,而下面的人还是一样死死跟着.宁可我负天下人,不可天下人负我,哈哈.
想必当中自有他的奥妙之处!!!

mhzyd

管理管理，不仅要管，重头戏在理。理，就是条理，理顺的意思，不知斑竹同意否。

luohly

同意楼主看法！
; o! [. Y5 i' r. A7 B
  w# X/ w5 d) L
不知楼主现在从事什么？

mhzyd

管，重在制度，理，重在人情。
) \$ Z3 ]& q7 P: z9 f$ ?人心齐，泰山移。用时髦的话，叫做将团体的利益与个体的利益相统一，在实现了团体的利益的同时个体的利益也得到满足。

luohly

看来楼主对管理也有自己的理解！

) X, A: O6 _( E- i* B. c" j  f
" `# r$ X7 z3 @# y3 E' D) `; @千千万万条路，都是向着终点的。但唯有两点之间最短。就是所谓的方法。

其实真正学问就在于怎么管，怎么理。
0 p  ~+ \' }( H: ^1 K* C% B还是那句话，一个度，也就是合谐。

! X0 t4 P3 ]6 v: V: m9 C6 c

6 a9 d" y" u  W
4 w. e* p8 G8 h0 X0 @  q  A很高兴能在坛子里认识这样的朋友

mhzyd

不在方法，在意识，在于有没有以人为本的意识！