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楼主: 重头再来hn

请教,如何建立企业的工艺标准体系?

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发表于 2015-6-17 18:31:14 | 显示全部楼层
提意见要小心% M: [! G0 Y% i
" _  Q$ d: ^( z1 z* a4 F' `( _
提意见之前,一定要想到解决的办法,并且自己有一定的把握能做到的,这样的意见才适合提。
# B& n8 y& _; H5 `) c8 Q2 e$ i2 @; n) @, T" G
否则提的都是目前没能力搞掂的,或者公司在比较长一段时间内没有合适的资源来解决的,那就是大而无当的意见的。
$ K8 s2 d% r" w7 J) O' M6 P  h( F' E+ D& l* O% e: h0 ^- Y* p1 `
如果只提出问题,而不能解决问题,就会被认为是制造麻烦的人,离走人就不远了。. d) ?5 u; W9 b- E* w5 h+ E: g, P8 u
" a8 N9 o' G" P5 c+ w* }7 G
工艺标准体系是大型公司才有的东西,公司在该领域经验丰富,一大堆技术人员经过实践总结出来东西,而且还要有总工程师这样级别的人来推动,才能形成大家都执行的文件。
, s' t( i1 b3 ]4 p$ j/ A" z# ?. D2 {% e8 `  h% E$ C
这种任务是否适合自己,自己权衡
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发表于 2015-6-17 22:14:22 | 显示全部楼层
你可以买一本《军工产品研制技术文件编写说明》,工艺体系的建立是一件很庞杂的事,工艺总方案,工艺标准化大纲……实施过程中一系列检查表,记录文件,还要有工艺标准化审查……
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发表于 2015-6-18 09:19:28 | 显示全部楼层
在网上找,在书店找相关的工艺类的书籍。把和自己实际生产相关的章节抄下来。有机加工的抄机加工,有焊接的抄焊接,有装配的抄装配,有包装的抄包装等等。这只是第一步。
, j; v. D) x$ z- c/ o2 w第二步就是把这些文件发送给相关的班组长。
7 ~5 e; U! }( s) ?: `; h0 D第三步就是把这些文件翻译成班组长以及操作工能听懂的口头语言。这才是最重要的。比最高领导的大力支持都重要,毕竟最高领导不会天天到现场监督所有的实际操作。而基层的操作工是没时间也没精力也没耐心去看这些文件。只能是压在脏兮兮的图纸下面的最底层,挖出来的都是全新的。
- i4 z; H2 n. Z第四步就是持之以恒地执行下去,这是最难的。因为现在中国的企业里面人员流动性都大。新来的人是不会主动要求要看工艺文件,而老人也不会主动给他们看。来一个人会做的马上上岗,不会的教几个动作马上上岗。只有当工艺文件成为了本企业的风俗习惯之后,不管工艺文件怎么写的,都会把风俗习惯保持下去,影响老人和新人的时候。工艺文件的要求才能实现,作用才能体现。

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发表于 2015-6-18 12:36:39 | 显示全部楼层
祥云飞鱼 发表于 2015-6-17 17:02
+ }+ t0 Z: H1 @楼主 盲目跟进话, 离走人不远了
: D0 _: W( W2 K+ N5 V
我最近要改一个公司内部的标准件,原因是原来做这个东西的工人走了,现在没人能做,我也是醉了
3 Z  k& ^& _+ K7 A) L) g/ ~
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发表于 2015-6-18 17:02:59 | 显示全部楼层
现在我就在我们车间做工艺流程  不过首先先把5S弄好了再说起他的
, W# N0 p: F/ x' ~8 `# i作业标准书和工艺卡片是不能少的) k8 P$ ?1 c) e) u: w2 f
顺带一提,这些东西一个人会累死的
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发表于 2015-6-19 12:40:15 | 显示全部楼层
看看大企业模式和一些工艺流程的书籍。
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发表于 2015-6-21 06:15:55 | 显示全部楼层
鑫森淼炎垚 发表于 2015-6-16 21:04 # ?+ f/ S/ p) F4 P
没必要,别给自己找事。
3 Y& F9 x6 A4 W% J" @4 f1 W
哈哈 这是干过事的人 哈哈哈 ! s2 J9 _$ r5 F) w& c9 }
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发表于 2015-6-22 15:51:07 | 显示全部楼层
在没有老板强烈支持的情况下去建立工艺标准体系只有一个结果,就是自己走人,任何一套体系的建立都是系统工程,先不谈有没有能力和方向做好,就算能做的出来,执行方面势必影响到方方面面,推行成功肯定是经理的功劳,推行失败必要需要替罪羊出来背黑锅,反正不是什么好活。
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发表于 2015-6-22 16:24:36 | 显示全部楼层
上面谈的滚蛋是一方面,另一方面是体系的建立从来不是一个人能耍的。需要很多很多人来团队作战,老板想扩招人手吗,@六角车 前辈以前就说过,他当年工作过的军工厂,质检员的数量占总生产工人的三分之一。
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发表于 2015-6-24 20:05:55 | 显示全部楼层
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