烂泥扶不上墙

zytgzz0391

黄亨瑞 发表于 2015-6-18 21:42
那就列列管理问题吧！
& M) E5 U" Z  a8 m- W3 @1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；
7 j3 {& M! S( j# D4 A. a2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题 ...

3 ]7 N; p& ~0 o- e% W7 z. k& O“潮水退去，才感到穿的少....”

gfxtz

现在也感叹猪一样的队友。。。再这样下去  订单都做跑了

天气

andyany 发表于 2015-6-17 11:25
$ {" Q; N$ _# m7 l9 M6 q别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

在理，但是选和养都是需要时间的，伯乐和千里马只是传说

天气

憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
/ g$ j! E- `2 F2 O0 Z* m5 m/ _' X前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

我想说管理问题确实有，但并不是所有的事情都要通过管理来解决的，管理是生硬的，人是有感情的

天气

黄亨瑞 发表于 2015-6-17 13:05
; `$ S+ K+ y6 e7 Y" E& P: ~有质量管理的制度和流程，
0 q( b" n* j/ m" H) O& n6 {2 ?. H$ G" D并且岗位人员执行了，
还有相关绩效管理工作去推进，

你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候，这个理就不好说了

伊人露雪

2266998 发表于 2015-6-16 17:16
7 i( ]3 x3 @; a0 r5 M$ ]. j$ {% Z大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，
8 g- P7 h5 y4 N/ l/ P
$ ?/ ^1 b4 Q" y* h0 u8 S" S; q: @, Q俺20 ...

大侠厉害  。希望能指点一下。。

黄亨瑞

天气 发表于 2015-6-23 22:03
6 r; i& N9 D# h) }! g( [你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法 ...

& X9 U7 M% n/ f4 H) F1 u5 @人员流动大，
  N% [: z- Y2 _5 ]/ g( F就是一个突出的问题点，
+ C7 @0 |/ Y& D& \$ X! |9 v就好比苹果表面的小黑斑，
6 m/ c4 h: x3 ]. W0 T$ K/ W逐渐烂掉……就发现里面的虫子和虫洞。
- e: Q: w. L6 J: Q+ f+ e. D
“人员流动大”的表面现象下，
存在着很多“病因”和“症状”，
: J( x3 ^0 D" R( J8 I7 {! Y9 K1 _是企业管理的一种较为严重的“信号弹”。
1 _- P  y& c3 y3 o就拿最近的“格力被挖人”事件来看，
也是企业人力资源管理“滞后”的显现，
; r) t: W( n9 p  ^+ ]反映了企业人力资源规划、招聘配置和薪资福利——这三块工作已经滞后，
就像一篇关于“先后手"de帖子中提到的。
, a' E" c5 x2 ^0 ]2 I) m
. T9 G8 }  B) A5 C$ b( h4 d  y% S2 B
' _1 g" o. P8 s2 P" j

csjkxjh

好领导难找，好员工也难找。。

csjkxjh

csjkxjh 发表于 2015-8-19 09:56
/ V6 ]4 ~& h9 L/ y0 l好领导难找，好员工也难找。。

. |' k' D  p! c. Q" p8 i/ o只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。

森精机@牧野

中国机械公司的通病