烂泥扶不上墙

zytgzz0391

黄亨瑞 发表于 2015-6-18 21:42
: U) o# d8 W3 c$ c1 Y% b2 M1 E" A那就列列管理问题吧！
  n: W8 e3 P: |- C* X6 k# u! r) i1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；
2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题 ...

' `* L( _: G# ?: e0 A5 O“潮水退去，才感到穿的少....”

gfxtz

现在也感叹猪一样的队友。。。再这样下去  订单都做跑了

天气

andyany 发表于 2015-6-17 11:25
别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

在理，但是选和养都是需要时间的，伯乐和千里马只是传说

天气

憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
5 h+ h& A6 M0 v/ h, ]2 D% \前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

8 b8 B4 K" ~- L- |" [' q9 ^' k我想说管理问题确实有，但并不是所有的事情都要通过管理来解决的，管理是生硬的，人是有感情的

天气

黄亨瑞 发表于 2015-6-17 13:05
有质量管理的制度和流程，
. U. Z- j$ k' c1 h3 ]并且岗位人员执行了，
* M# ]+ C% A- Z还有相关绩效管理工作去推进，

你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候，这个理就不好说了

伊人露雪

2266998 发表于 2015-6-16 17:16
大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，
$ A9 \3 a7 A9 S
俺20 ...

/ x0 y; f* P4 M; ~6 d& v( M3 d大侠厉害  。希望能指点一下。。

黄亨瑞

天气 发表于 2015-6-23 22:03
: Q! w8 I. P( f) s2 |2 T! G你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法 ...

2 i2 H  R- [4 W1 j" z人员流动大，
就是一个突出的问题点，
2 b. U, f, b% T) ~  r& g就好比苹果表面的小黑斑，
逐渐烂掉……就发现里面的虫子和虫洞。

“人员流动大”的表面现象下，
存在着很多“病因”和“症状”，
$ C  y% ~/ l8 Q1 _- e5 b! }* l是企业管理的一种较为严重的“信号弹”。
就拿最近的“格力被挖人”事件来看，
  I5 b( Y/ Q2 F/ t" h* J也是企业人力资源管理“滞后”的显现，
反映了企业人力资源规划、招聘配置和薪资福利——这三块工作已经滞后，
就像一篇关于“先后手"de帖子中提到的。
3 h; `. x9 x, m) n5 I* b# k

: [) S" P# q* J" ]; O2 D- a  L
& v; k4 q2 q' ?

csjkxjh

好领导难找，好员工也难找。。

csjkxjh

csjkxjh 发表于 2015-8-19 09:56
好领导难找，好员工也难找。。

" V9 w+ {8 ^( w& z: r/ f只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。

森精机@牧野

中国机械公司的通病