烂泥扶不上墙

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黄亨瑞 发表于 2015-6-18 21:42
# q, q" X) W# G' D. {, ]: M4 _$ T那就列列管理问题吧！
1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；
2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题 ...

“潮水退去，才感到穿的少....”
0 j* R1 X6 _. H  s/ y

gfxtz

现在也感叹猪一样的队友。。。再这样下去  订单都做跑了

天气

andyany 发表于 2015-6-17 11:25
3 S9 f( r6 O# i别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

% {! Z& T+ X) [- W在理，但是选和养都是需要时间的，伯乐和千里马只是传说

天气

憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
0 F1 a4 U& ?$ `5 N, a前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

我想说管理问题确实有，但并不是所有的事情都要通过管理来解决的，管理是生硬的，人是有感情的

天气

黄亨瑞 发表于 2015-6-17 13:05
有质量管理的制度和流程，
并且岗位人员执行了，
' J7 P% v9 T1 W还有相关绩效管理工作去推进，

. z. `1 C" W* v8 ~% W你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候，这个理就不好说了

伊人露雪

2266998 发表于 2015-6-16 17:16
7 [5 F' O+ D" W2 G大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，
% d- ?& @; y; e7 v6 C9 |9 t5 H- _
. J  L8 C7 O2 |* u& }$ ?5 D, q, J俺20 ...

( p  b+ z" s" Y  H+ A; K/ x大侠厉害  。希望能指点一下。。

黄亨瑞

天气 发表于 2015-6-23 22:03
你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法 ...

2 O# k. h0 ^$ X4 w$ Y人员流动大，
, K  r" p! P* ]) f就是一个突出的问题点，
" y/ b$ Z, u1 N& y: ]" k; b; v- R3 \就好比苹果表面的小黑斑，
/ h5 Y2 e' v! C" E' a* R% r' @2 Y逐渐烂掉……就发现里面的虫子和虫洞。
5 N5 D2 G) k: n" a+ R& M
$ W; f! H9 y5 F1 K4 g0 i“人员流动大”的表面现象下，
存在着很多“病因”和“症状”，
9 @, D6 Q0 M% _' j& J/ Q是企业管理的一种较为严重的“信号弹”。
( c( V8 J3 D+ z: H  m就拿最近的“格力被挖人”事件来看，
也是企业人力资源管理“滞后”的显现，
反映了企业人力资源规划、招聘配置和薪资福利——这三块工作已经滞后，
, `/ P  w8 C3 [1 e7 s) N就像一篇关于“先后手"de帖子中提到的。

: m0 s/ g+ A9 [* Q. F0 V4 V0 T
# b, Y0 }+ f( X% [* ?* a
4 K- |; n# F) o! @% Y

csjkxjh

好领导难找，好员工也难找。。

csjkxjh

csjkxjh 发表于 2015-8-19 09:56
. E0 z; A: y/ R% K, ~好领导难找，好员工也难找。。

只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。
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森精机@牧野

中国机械公司的通病