烂泥扶不上墙

建宁

我说一个，试车时发现设计不合理，背压阀（单向阀）很难开启，怎么办呢，把阀里的弹簧剪短一点！

湖北人

家家一本难念的经，搞管理都一样，路漫漫其修远兮，我将上下而求索。

holder

建宁 发表于 2015-6-17 08:20
+ k0 g5 j. x3 V7 m- V我说一个，试车时发现设计不合理，背压阀（单向阀）很难开启，怎么办呢，把阀里的弹簧剪短一点！

1 y: [7 P4 t* B$ N8 k; k, r设计的时候难道不知道压力（开启压力）
; _+ r, z7 z5 r: s/ ^' T  q! M

holder

holder 发表于 2015-6-17 08:22
4 I3 I7 }, n7 J1 J设计的时候难道不知道压力（开启压力）

人才

冰是睡着的水yp

小弟才毕业两年，做事喜欢干脆利落，能做的顺手就做了，然后就变成了身上揽了一大推的活，很多活都是本来帮个忙顺手的事情，别人可能没时间，但是摸了就是我的了……这也是很烦的…………老加班，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！

wjiafu72

在国内的企业这种现象太普遍了。没办法

andyany

别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

黄亨瑞

luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19
同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
尺 ...

' k. i* z# z; H% c有质量管理的制度和流程，
并且岗位人员执行了，
还有相关绩效管理工作去推进，
那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”

很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，
往往最后“埋怨”的都是“人”，
2 [* v$ B& q+ B5 W7 n% _% v不是普通员工，
7 n8 L" R8 l5 E8 }- h就是你、我和他，
最后还扯上“老板”。
呵呵
1 u, b3 n1 J; v2 I) u& e
: X/ K" U8 ^$ x4 l6 E4 |! M0 W有些“领导”常常抱怨“人”，
9 \7 g2 A6 _/ c2 T% d3 ]) f3 Y8 m要以罚款等处罚人的方式去“管事”，
好像“治"好了人就能解决问题。
这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，
”矛盾“和”对立“自然少不了。
) {8 K2 F' ?8 U3 S( v% `. s我想有几点使得他们去这样“做事”，
6 O) [( P" W" p! u4 ]; e  q一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；
5 Q. |: M' G! f% B; G+ O二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；
三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。

. W- P0 ~7 ?) z! L+ W; h8 R. D  O/ x

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xppot

这与个人的责任心及与公司的执行力有关。

逛逛论坛

给钱!  呵呵