luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19  1 ], a1 Z( Q' j, L# n/ A
同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
2 e: M# P T7 b! s3 w8 E* D+ G4 h尺 ...
有质量管理的制度和流程，
5 K. S' H" L: j2 i: E并且岗位人员执行了，8 H' u: Z% k# Q6 D5 g; G
还有相关绩效管理工作去推进，* E) I; W2 t6 C5 ~, z" e4 _7 G% w
那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”- o) O6 J' ^, ]2 Z. X
$ `8 B" j! q) B7 c! r很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，
6 G6 A v- v, G+ J l往往最后“埋怨”的都是“人”，( E$ v5 S5 o' ~, I0 A$ ^; y
不是普通员工，- V! E! u. V6 C+ D$ B0 }6 t6 {5 ~3 u
就是你、我和他，
3 o3 {" N. T' c2 M/ Q2 C( l0 k最后还扯上“老板”。& u+ [" b+ r, i# v& Y- X
呵呵 w" E0 t! x. ~8 I
! b( t- n( y# \; j2 U$ Q有些“领导”常常抱怨“人”，+ A- c: _# U* x# |* B
要以罚款等处罚人的方式去“管事”，
. j' y3 ] N7 k# p4 _好像“治"好了人就能解决问题。$ V4 a* ]( q- l( c% @
这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，- u+ R# p" H( k+ K) D
”矛盾“和”对立“自然少不了。
5 D7 K1 {" D+ q. A+ q8 ?我想有几点使得他们去这样“做事”，
1 O$ F6 I) Q0 N一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；
6 Y; R7 Y8 o6 Y二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；3 |. {- R4 k2 i
三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。: P/ H3 B7 c4 Q+ x6 ~/ l- V! r
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楼主: 天气
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发表于 2015-6-17 08:20:14
，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！
