烂泥扶不上墙

luxiang821

憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

6 S; U/ X- y7 J+ a# r* |: Q8 @, ]) z, k同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
% Q/ C  q0 k, S8 T, |2 P尺寸公差从几丝到几十丝都有。我们是生产汽车配件的，都是客户给的图纸，要是严到无法加工自然会和客户沟通的。
都批量生产这么久了，还问个啥啊。
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建宁

我说一个，试车时发现设计不合理，背压阀（单向阀）很难开启，怎么办呢，把阀里的弹簧剪短一点！

湖北人

家家一本难念的经，搞管理都一样，路漫漫其修远兮，我将上下而求索。

holder

建宁 发表于 2015-6-17 08:20
# F; p6 v8 H1 I% ?6 q3 }  P$ f我说一个，试车时发现设计不合理，背压阀（单向阀）很难开启，怎么办呢，把阀里的弹簧剪短一点！

设计的时候难道不知道压力（开启压力）
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holder

holder 发表于 2015-6-17 08:22
2 s' a6 n8 Q- r设计的时候难道不知道压力（开启压力）

人才
# _8 u$ v* l3 V' g

冰是睡着的水yp

. \: _" o! W' K' u% u6 e/ Z: g
9 {# t$ D8 J* Q0 Y' f小弟才毕业两年，做事喜欢干脆利落，能做的顺手就做了，然后就变成了身上揽了一大推的活，很多活都是本来帮个忙顺手的事情，别人可能没时间，但是摸了就是我的了……这也是很烦的…………老加班，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！

wjiafu72

在国内的企业这种现象太普遍了。没办法

andyany

别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

黄亨瑞

luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19
同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
尺 ...

有质量管理的制度和流程，
8 ?* j, M0 A3 q6 E4 p- |并且岗位人员执行了，
还有相关绩效管理工作去推进，
那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”

很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，
% Z0 `3 L) \* D  l往往最后“埋怨”的都是“人”，
不是普通员工，
就是你、我和他，
最后还扯上“老板”。
呵呵
, M3 _% B- d/ {& u
有些“领导”常常抱怨“人”，
要以罚款等处罚人的方式去“管事”，
& x+ K  `% ?4 J- k好像“治"好了人就能解决问题。
这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，
”矛盾“和”对立“自然少不了。
- U/ J+ M3 f) \3 O9 ^0 b5 {5 b我想有几点使得他们去这样“做事”，
" a& ~$ k# ]6 E( X一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；
二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；
) \& X$ r" I8 v三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。
  l- C% a; D. z9 X* {, [
* [' Z7 ]$ Z" G( o, W5 q( t  o

xppot

这与个人的责任心及与公司的执行力有关。