在公司里做非标设计，两点职场心得

欧阳绝痕

      好久没在社区发帖了，只是每天打开电脑，首先做的就是登录社区，看看哪位大侠发表了好帖子，赶紧阅读收藏，这已成为一种习惯。

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      最近工作有点麻木，有位社友让我说说非标的心得，技术层面来说，没多少心得，这里只瞎侃一下个人经历和这几年来对非标的感触。

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      1.不是付出汗水老板就会看到。部门一同事，和我同属机构组，工作资历比我久，机构设计资历和我基本一样。不过我出身机械自动化专业，有一定基础，而同事是中途转行，以前所学专业也并非机械专业，其实基础薄弱。同事在老板面前工作表现得相当卖命，也总能在合适的时候表现出来，得到老板认可。而本人以及另一机构组同事，虽也尽心尽力工作，但总是默默无闻。在技术方面，我是积极进取的，但由于不打算在这里长待，所以并不打算表现什么，只想好好学点东西。无奈这里条件无法满足需求，心灰意冷，更没心思追名逐利了。另一机构组同事，乐于游山玩水，无心深研技术，不过工作倒是尽职尽责，不过为人闷骚，比我还沉闷，老板甚至叫不出他的名字。在这里的背景下，老板一直以为部门的机构设计都是那位老资历的同事做的，而我和另一位同事只是打酱油。这两种截然不同的印象，其实跟我们各自是否懂得表现有莫大关系。

     2.部门主管对一个人的工作发展非常重要。选对行业，进对公司，跟对主管。一个有能力、有魄力、敢担当、EQ高的主管，对你的工作发展是相当有利的。一个这样的主管，能给部门争取很多利益，也能给下边的人争取更多的晋升机会（特别是大公司）。无奈部门主管不给力，而且主管见到老板就像老鼠见到猫，老板一呼喝，更是手足无措，虽然有理，但都不敢据理力争。估计老板面子是要，但是不能一味“屈服”老板权威。和我同进公司的同事有好几十人，大家都是刚毕业就签约公司，其他部门的同事基本都得到应有的待遇，晋升的晋升，加薪的加薪，而我们部门就那么几个人，竟然有两个同事晋升没有，其中一个同事加薪也没有。不是这两个同事表现差，而是，主管不敢为他们争取。

还有一个例子，前几个月我主导设计的一台机器，现在在量试，有些地方要完善。为了迎合老板，领导强行让机器上线，需要修改的地方，他竟然七拼八凑的应付了事，如高度需要调节，就叠几个垫片，位置不合适，就硬掰一下。虽然暂时瞒天过海，但使用不久后同样的问题又会出现，根本就是治标不治本，而领导却无动于衷。这种事情不应该是专业非标人士做出来的。而刚好老板又看到这些“农民工”的“杰作”，又会大发雷霆，遭殃的还是我，因为我是设计者。

上海狐飞

第一个，大多数技术人员都是这样，其实不需要表现给老板看，有主管。
第二个，运道不好，主管不帮着下属说话，那完了。

黑暗圣使5

遇到一个好领导真的非常重要！

475893857

狐飞大侠说的正解，如此部门主管，绝痕大侠，您就干脆绝情点，换个领导，老是憋着别把自个憋坏了

剑南春17385

酒香也怕巷子深

欧阳绝痕

上海狐飞 发表于 2015-6-11 21:58
: L2 B5 V5 ~6 D) w- H第一个，大多数技术人员都是这样，其实不需要表现给老板看，有主管。
第二个，运道不好，主管不帮着下属说 ...

主管本身并不被老板看好，甚至，老板极不喜欢主管，有次老板审核我的图纸，来了句“这就是XX教出来的徒弟啊”。主管不给力，跟他混的也好不到哪里去
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欧阳绝痕

鹰大帮我修改的标题，其实后续还有更新，第3点、第4点.......

YIF

虽然楼主说得没错，但是作为部下的我们又能怎样。。

欧阳绝痕

3.不要被困难吓退缩。三年前，初入行业，刚进部门，对这个行业和这个部门一概不知，对设计也没有概念（跟学校的课程设计和毕业设计还是有很大的区别）。部门职责是为公司量身定做非标自动化设备。从方案制定、设计、提单采购物料、装配、调试以及后续维护，一条龙服务，流程相当繁琐。开始还有个师傅带，后来师傅离职，后面的工作基本是自己摸索，困难重重。每次接到电话都提心吊胆，怕老板催方案，催图纸，怕需求部门催交期，怕机加又因为图纸问题无法加工。去年给客户做的一个测试设备，交期两个星期，而按照正常流程，采购物料最快也要一个月。那段时间寝食难安，神经非常紧张，还跟另一个部门的领导吵了起来。后来冷静下来，针对每个环节的困难，一个个找到方法解决。这里有一个方法，就是遇到困难，不要想着一个人去解决，自己再能干，毕竟只有一双手，何不整合身边资源，找他人帮忙？岂不事半功倍？采购件，开了紧急采购单，利用公司和供应商的合作关系，让采购MM催促供应商提前发货，因而采购物料才能一个礼拜到齐；加工件，让老板出面，加急处理，也解决了。这两个环节最耗时间，但问题都解决了，交期也顺利达成。
遇到困难，不要纠结于困难到底有多难，不要被困难吓退缩，虽然自己一个人力量有限，但是可以寻求他人帮助。特别是在工作中，主动找领导、老板寻求帮助，向上级反映情况。如果他们提供不了任何帮助，而自己也无计可施时，就只能按部就班，按照公司流程，并在工作中留下必要证据（特别是邮件、签核文件等），日后有人找茬、栽赃、推责也能给自己留条退路（这个扯的有点远了）。

极速尖兵

领导永远喜欢爱表现的。