毕业不到一年就做项目管理，那你一定有什么让老板看重的地方，所以不要焦急，一步步来。
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项目管理的第一步，首先是要明确你的任务目标。结合你具体的案例，做测试验收，那么必然要有验收标准。欧标？美标？国标？行业标准？企业标准？验收标准中会有测试项目，测试方法和设备，这就是你需要动手去准备的东西。另外作为一个验收项目，你们是甲方还是乙方还是第三方？嗯，这个扯远了，回到项目管理上来。
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项目管理第二步是任务分解，从你的任务目标出发，把任务分解为子步骤，先做什么后做什么，哪些事可以同时做，哪些事必须完成了前面的工作才能进行下去，画出流程图，并且明确关键节点。
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然后是定人定时，具体到每一个子步骤，谁来做，根据每个人的能力特长安排具体的工作，列出明确的时间计划。定时间计划时先定出关键节点的完成时间，再到细分步骤。你这个项目是一个月的，可以按天来做计划。定时间计划时一定要和具体执行的人沟通，不能拍脑袋，但也不要被牵着鼻子走，像砍价一样讨价还价一番再确定。
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2 h3 e) c: V3 L7 W- X项目管理还要做的事是，协调各种资源，包括设备，人员，场地，资金等。资源需求要在任务分解的环节完成，执行过程中要保证所需的资源在合适的时间能够到位。2 {, B0 J$ e& w/ b- R
; b5 v3 _7 b8 d2 V( A0 s9 Q你是刚毕业不到一年，上面这些事估计你一个人做不下来，找个老员工帮忙一起来做吧，请人吃顿饭。另外因为你的项目就一个月时间，上面这些事最好能在2天内做完。
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发表于 2015-6-5 13:30:48
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