在统计供应商来料不良率时，是否将让步接受的批次纳入为不合格批次呢

gfm1987

在统计供应商来料不良率时，是否将让步接受的批次纳入为不合格批次呢？
大家各自发表一下看法，进货检验在统计每月供应商批次不良率时，是否将让步接收的批次，纳入为不良批次内呢。
比如，2015年3月供应商共来料40批次，其中合格批次35批，退货2批，让步接受3批，那么统计3月供应商不良率为5/40还是2/40呢。

极速尖兵

呵呵，这个要看公司文化了，看着办吧，你是管质量的吗？不同的公司处理方式完全不一样。以前一公司，供应商的物料让步接收很常见，很想踢掉这家供应商，无奈人家有后台，能怎么办呢，让步接收都成家常便饭了，你还是得接着让人家做。

gfm1987

极速尖兵 发表于 2015-5-20 22:07
呵呵，这个要看公司文化了，看着办吧，你是管质量的吗？不同的公司处理方式完全不一样。以前一公司，供应商 ...

确实很多公司存在这样的问题，每次客户来审核，不能让客户知道供应商有那么多的让步接收，只能将让步接收作为合格品统计，这样就降低了供应商的批次不良率了，至少数据上好看，可以让自己的客户放心。

Cavalier_Ricky

这得看公司统计供应商来料不良率的目的是什么，得看这数据用在哪里了。

用于评估供应商的取舍？还是用于付款谈判或谈价交涉的筹码？还是。。。

gfm1987

Cavalier_Ricky 发表于 2015-5-20 22:14
这得看公司统计供应商来料不良率的目的是什么，得看这数据用在哪里了。

用于评估供应商的取舍？还是用于 ...

- f  u6 @  k* s" {0 u( L用来给自己公司内部看的以及给供应商看的，并且其他客户每次审核来，都想看的审核选项。

张春晓

一般情况下，你要做两本账了，一本是为了应付外审（避免麻烦），因为尤其是汽车行业来说，很多的让步接收都要顾客同意，毕竟是不满足要求才让步接收的，如果外审细究的话，你的资料需要准备很多，因此，最好还是隐藏比较好；但是，公司内部做供方管理的话，就要实事求是了，严谨的数据给质量部门、财务部门和业务部门都是很强有力的支持

gfm1987

张春晓 发表于 2015-5-22 10:06
一般情况下，你要做两本账了，一本是为了应付外审（避免麻烦），因为尤其是汽车行业来说，很多的让步接收都 ...

一般，只能备着多套方案呀。

鳗鱼鸡汤饭

你可以把让步接收细分，例如分为“偏离许可”“降级使用”“让步放行”等，然后根据实际情况划分后再分类统计，需要表示供应商质量的时候就都包括在不合格品的范围内，需要展示自己公司良好的质量控制能力时就都划分到合格品中去。这样就可以灵活掌握随机操作了。。。
* H8 j" r0 ?. S) T# M+ h1 Q( y不过从根本的质量管理理论角度来讲，让步接收就是对不合格品的处置方式，必然要划分到不合格范围内。

ysw1979321

让步接收肯定是不合格，要不然怎么会叫让步接收呢。只是由于某些原因，可以让步接收。

ysw1979321

鳗鱼鸡汤饭 是行家。