请教高手，如何根据客户给的年预计订单数，计算生产节拍

gfm1987

请教高手，如何根据客户给的年预计订单数，计算生产节拍。
给客户提交PPAP资料时，有个文件为产能报表，需要提交产能报表，以此证明供应商的产能速度（每小时生产数）能大于客户所要求的数量，不会造成客户生产线产能供不上的情况。
而实际中，客户只提供一个他们的年预计订单量，然后由我们提交完整的报告，请教高手，如何根据这个数，计算产能，是否存在相应的公式。（设备方面参数以及相应工作时间按一年360天，8小时1班，1天1班计算）。

Cavalier_Ricky

: P6 i. D& [% h. a' L. S7 ?
6 w4 C% l6 B" }9 I9 e这个东西，从没搞过的，想现搞，没那么简单吧。。。除非发生意外时你们真敢为这个客户舍弃其他客户。。。

- U$ ?! q0 `1 {9 E9 F这种表格，虽然不列为合同范畴，但完全就是列入信用范畴的。

+ Z+ w, A* B' }* y8 s怎么写？填表是几分钟的事儿了。
* L9 L6 `4 y  b可，首先就得自己明白自己的产能：正常情况下生产几天维护几个小时；整体日常预留多少产能；安排生产计划的提前量是几十天；贵公司敢担风险抱安全库存的量是多少；如果合同中的交货方式包括贵公司承担的物流过程，途中遇到意外时的对策怎么解决；。。。 。。。
2 `. S' K# u- ~+ D/ `: N& u* ~
) v2 E+ \$ v( [6 V# ?+ ^如果是大单子，如果自己公司没经验，还是赶紧找个咨询公司吧。。。

709079691

  实际产能=理论产能*系数，系数咋取就看实际生产时与计划偏差多大

wjiafu72

这个做出来的可能性不大，毕竟是预估订单。到时实际订单会发生很大 变化的。我们的客户是每个月都给我们下内部参考的订单，其中包括后续一年的每个月的预估订单。比如现在的预估3个月后的订单300件，10个月后的订单三800件。也就是越往后预估就越多，但实际是随着时间的推移预估数量约来越少。有时一个月后的数量误差都非常大。除非你们同他们约定误差的波动范围，否则没用的，做了也是白做。