求助：如何正确看待邮件的发送和抄送对象？

Spider1

      外企入职2年，职位制图员，关于邮件有个问题困扰了很久，基本上所有的邮件都是发送给坐我旁边的同事，他是工程师，刚开始觉得这也无可厚非，但到后来，邮件不发给我，却要让我做事情，我所有的信息都是很封闭很被动的，开会也是，心里压抑了很久，不知道是否应该主动和领导们提出我的想法，实在是很憋屈； 平常都拿团队说事，这算哪门子团队，求各位大大谈谈关于处理邮件的看法！

2266998

就是所谓的‘主从关系’，多电机传动系统也是这个关系，即‘一主多仆’原则，

5 W: D; |" J$ B' ]6 |; ^6 G在外资，这个很正常，没有交待你的时候，你就干活儿，

* Z# ^% X* V! J* O' h# g国人是‘当家作主’的教育多了，内心很脆弱，凡事想的是‘歧视’，内心就很憋屈，你不想，就可以了，

国企做大型项目，也是如此，画零件图的，跟玩总体的都不见面，因为你跟总体方案是没有关系的，

五六八八

外资没待过，对这个不发表看法。
之前在私企时，我们发邮件一般发送对象为 直接干活的人；抄送对象为 双方直属上司及相关需要配合的人。
. S- Q! {: R5 p- X3 U楼主对这些有疑惑一定要说出来，不然谁晓得。
以上，仅供参考！

ltk5614

2266998 发表于 2015-5-5 11:57
7 H, Z- p! a& [8 E' q% H9 l& v就是所谓的‘主从关系’，多电机传动系统也是这个关系，即‘一主多仆’原则，
" i8 j0 Z3 D/ I: H$ W* K! T
在外资，这个很正常，没有 ...

& R" c+ Y. ^$ f0 J& _" V$ Q小公司，干活没图纸，去要，结果来一句，难道要我给你出图。我倒是看得开，练了手艺就走了，不纠结，可人家反倒觉得我要图纸是打官腔，说到底，还是个面子。
& }$ x' G) r& d* Y6 q

843694568

看不出有什么值得憋屈。也不要“主动”反映你的想法。建议，“被动”反映你的想法，也不必。愉快地，做好上级交办的工作。何必戚戚然？

祥云飞鱼

外资，信任感建立在你做事情能力是否得到认同。确切的说，把一件事情办好，并且得到领导认同，如果项目少的可怜，只有细节上做好，多发表自己意见。(成熟的思考以后的意见，别人一看就觉得，这人有能力解决问题，然后就有练手机会了，等不到多久你就是工程师了，外企工程师和一些私企工程师明显的不同，你应该知道）
) H. f, s, A4 t4 o8 R. c- ?' U     口语一定要好，别给我说就会简单交流，我经常听一些外企主管蹩脚英语头大(有点装的感觉)，要在外企混的好，一语言交流流畅可以和老外独立工作(写一份独立技术文档)，二，抓住所有练手机会，把项目做到最好。 三，企业发展是否有在华长期发展动力和核心竞争力。

桂花暗香

外企是个球，一样有猪头！

hoot6335

莫急，到了第5个年头就会直接发给你了。

一朵娇粉嫩的花

邮件抄送不是重点
4 U  c8 J0 u3 W# q3 M2 q; o" @
一种是职位关系，一种是人员熟悉，还是就是项目需要

想上进，了解案子进度，可以通过私下交流，就是要有私交，互通有无，能学到东西就好，不要纠结不平等

六月年华

不抄送给你，要不就是你没必要知道，要不就是误把他当做你正在干的活的负责人。若是，你旁边这同事是你的直接上司，或是项目的负责人，由他安排你的工作，那就没必要纠结啊。知道的，安排给你的，那就干活；不安排给你，不让你知道，那你就实话实说，我不知道这事。我刚开始干活，人家也不发给我，后来我接手了这个项目后，人家就直接发给我了，在由我按需要，再转发我的直接领导或是同事。