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楼主: 绯羽冥翔

长期混迹于外企,管理太空洞,怕淘汰,想学技术

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发表于 2015-5-3 21:33:14 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 16:32 0 _2 L6 Z% b/ m9 D' p1 w# ~; x
@老鹰3 L- ~$ k: [; [" s# G: C# l

- h* z0 }  }/ x! K  \! C) ]靠,哈工大???牛逼!!!!!
+ {. ?* E1 B; c: q
选做销售采购质量而不是做技术是因为静不下心 ,还是因为最直接的薪资原因么。 不明白一点  为什么现在更多人愿意做销售质量采购  而不愿意做技术。
7 i5 ]$ ~! W" o( r7 [

点评

呵呵,为了钱,还有很多是为了面子。  发表于 2015-5-4 07:59
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发表于 2015-5-4 00:38:13 | 显示全部楼层
sine_me 发表于 2015-5-2 21:12
8 e" Y! O& i- Y0 Z哥们,同感。我在之前单位就什么都做,报价,工艺,管理都做,现在出来了什么都不会。还的从技术做
9 a' u+ z4 z/ ?; l/ Y
工艺很没技术么?
7 m4 q/ @2 d" P- y. O( y- L
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发表于 2015-5-4 00:40:55 | 显示全部楼层
刚工作一年,不知道为啥外企不好了,一直挺想去的
! ]2 l/ Q" s: R# I/ o

点评

外企是纯事务性工作,一旦在正规外企工作超过3年,基本就不适应外面的市场竞争了,只能在外企之间跳槽。外企的工程部门其实就是一个翻译部门,没技术性。  发表于 2015-5-4 07:43
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 楼主| 发表于 2015-5-4 07:47:45 | 显示全部楼层
huhaofei 发表于 2015-5-2 16:40 : @& j6 G9 j% O& s' `
我的观点:管理和技术冲突吗?你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开,管理没有技术支持能 ...

* A3 n7 |# i, D' d: I! Z, k1 j) w' e! Z, \不冲突,但是随着企业内部专业化分工越来越强,你会发现在目前现状下,除非上升到一定层次,你变得很闲以后,你才能管理技术两不误。在这之前,会有大概90%的人死在马拉松的路上,最后不得不二选一。选技术的那个一辈子温饱,选管理的那个也就是饿一顿饱一顿。7 T+ R3 P4 k1 O2 O$ P

点评

楼主你的选择目标估计是大型私企,小企业应该不考虑,我见到的1000人以上的企业,也是管理技术通吃的,做事要认真,做人就要糊涂些,水至清则无鱼啊  发表于 2015-5-14 10:18
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 楼主| 发表于 2015-5-4 07:55:58 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2015-5-1 21:38 + l* R( y4 Y% V3 k
从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业, ...

- n( _# ~  c4 ]$ X; P        感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请找点事做做,于是就干脆想去锻造技术部门打下手学本事。
) e! _! j  o7 g) ]9 U        毕竟锻造不是机加工,不投入较大的精力我估计也就是学个半吊子,做技术的要么最起码做到会,要么就不做,半吊子等于不懂。2 f( F' N# Y' g9 S, {- w
        另外您的朋友应该都是管理技术一把抓的人,所以在离开外企圈子进入民企后,能很好的抗住地头蛇的攻击,事实上在我和一些猎头交谈中得知,大概不足20%的外企高管能较好的适应民企岗位,我个人估计这个还是和这些高管在外企的工作经历有关,脱离技术过久,很容易被民企里面懂技术懂实操的一帮人搞走。
9 D7 E& {$ K4 r9 e
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发表于 2015-5-4 08:25:10 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-5-4 07:55
& F) J7 S. ]" e2 O5 z* H感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请 ...
1 K  E7 j$ j* x" X% {& B
我见过长三角及周围几家集团或公司从外企撬出来高管用。一般看来,被重视的原因,不在这人本身拥有多少技术,而在这人富有Flexibility且有效的管理能力。
% O- u% ]1 m1 s3 Z# g, v( j1 A8 ?. I
别以为中国的土豪老板都没有眼光。自知之明的老板,会用钱买来自己的眼光。花钱请顾问,就这么简单。! X: O; d; j( E7 v; ^
  ?9 M& m: @8 X+ H  j6 u( F. w
你可以小看土豪老板,但你绝不能小看那些顾问们。$ Y/ R+ i; @/ J" e: l5 W4 |3 }
/ h4 n# C/ w& [8 |

4 _1 @% {& Z8 |5 |* s7 h* A: l曾跟其中一位被撬人士谈过。他当时只说了一个要求,那就是“我要足够的权力和不被干涉”。
6 v# l* n* u) r+ x# F
5 k- D% m: I# ]; h这简简单单的一句话,不仅说出了中国企业管理分工不明确,也说出了对自己的信心。+ z3 G5 a& I) U6 o
. G9 I! a) U% I7 y" G, i

4 F8 M0 x/ C, k2 i+ c1 K可以说,没有任何一个人的处境是特殊的,只是处境不一样而已。8 v' S% g4 V3 A5 \9 N7 `4 r; a/ p+ G
& d* M' P4 c1 _! P* J. E8 b* a
而怎么个不一样法?那得看每个人心里想要什么,而不是看所处的环境如何。
6 I# m$ n& ^, t, w4 G/ s, s3 n5 s" S, V* S- v1 G
自己觉得特殊?那就只有一个办法。付出多与“不特殊”的人几倍的努力、精力和时间来争取。

点评

大侠见识广  发表于 2015-5-4 12:32
谢谢,受教了!!  发表于 2015-5-4 08:33
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发表于 2015-5-4 14:54:20 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:36
; ^% e' I5 }6 D/ ?. _呵呵
% l3 s( y) E  w" X, u/ B7 j0 _+ p那普通人退休前做什么呢?总不能都去创业吧?
" r; p1 x2 ?( c1 G+ b0 J7 u1 u8 A
普通人么就是没有利用价值了就被退休了呗; v$ q* a2 j+ A
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发表于 2015-5-4 15:44:07 | 显示全部楼层
管理有涯而技术无涯
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发表于 2015-5-4 16:36:03 | 显示全部楼层
hzhuang 发表于 2015-5-1 16:26 & ]8 w* ]! _+ L% Y# R) M2 |# u
好贴,一样今年33了,看来大家觉得还是搞技术过的踏实

! {+ M& A* I! i1 Z) C; `+ a# `我也觉得好贴,我马上30了,可以借鉴下各位的经历,也有个方向!
4 e! V7 g5 ]: K6 s6 n. a) x- j
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发表于 2015-5-4 21:18:51 | 显示全部楼层
apmc111 发表于 2015-5-4 00:38
' `+ g% l# j9 y4 k0 T工艺很没技术么?

8 |7 C, Z/ h, Z$ K6 h  Z有是有,出道三年,经验多有不足。
0 s: V8 i$ `( {* @" i. c
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