长期混迹于外企，管理太空洞，怕淘汰，想学技术

park.huang

我的见识比较狭隘，但我一个小小的感触就是：360行，行行出状元。关键还是得提升自己的核心竞争力。
无论管理也好，技术也罢，就像老鹰讲的，你是否可以被替代！
1 T0 x7 ^. u5 G! O' V+ C7 b3 e很明显，普工没有什么核心竞争力，他们很容易被取代，甚至轻而易举被机器替代掉；但技术工人，却并不是市面上随便拉一个人就可以的，但在技术工人的圈子内，如果你只是一 名技术普工，那你同样会被其它的技术普工替代掉；
: ?- g3 H0 d4 y) E, f所以，个人以为，技术也好，管理也好，都不是关键；关键是你的水平达到什么样的层次。
至于您，既然主要是管理，我建议您还是在管理上往深处走。同时，现在没有哪一们学问是独立的，了解点技术可能有助于开拓您的管理思路，提升您的管理水平。我不建议您本末倒置。
; [4 L8 W4 w+ z  g9 `个人观点，如果有讲得不好的，请海涵。

呱呱的等待

龙城精锻吗？
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Cavalier_Ricky

从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看，在外企待时间长了，即使都在国内，转到纯大陆民间企业，确实需要很大的耐心和很长的适应期。在外企的原来职位越低，这种“不适应症”就越强烈，反而到过一定级别的管理层职位，在外企时有过很多机会直接和大陆的合作伙伴高层领导打过交道的，还算好点。

说实话，我结束上班打工也有八年九年了，至今还是很多“坏习惯”和“坏思路”扔不掉。加上是搞机械设计这么个行业，人也越来越顽固不化了。

楼主的心情，太可以理解了。但是，打退堂鼓，就没意思了吧。
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何况，凭你丰富的经历，一边继续和改善自己眼前的工作方式，一边再捡个“手艺”来练，不会耽误哪边的事儿啊。
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放弃一个东西或机会，太容易了；想再捡回来，那就存在着“几率”这个该死的变数。
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你本身目前就是生产管理部门的，都到了能出管理改善方案的职位了，想跟部下或别的部门学学技术，不就是怎么和人家相处的事吗？

5 _7 y7 {* n. o& j8 V学习一门手艺或知识，也有高大上的脱产学习培训，也有自学这么一条路。

另外，管理改善方案的实施情况等，不能像国外或外企，坐等反馈。你必须主动出击，旁敲侧击地收集相关信息，不论上司还是下属还是隔壁的部门。
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你也是中国人，应该很清楚中国博大精深的几千年文化的熏陶下，再在成绩辉煌的新中国，人人都是怎么去思维的。
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- Z4 F4 H) W4 j- o总而言之，把教条的思维方式，尽快改善到柔性一点。否则，不论做什么工作，很难有机会发挥你独有的优势。

优势，光抱着没有价值，多少你得用出来。怎么用？连你老板都不会清楚的，别指望他会给你铺出便利的路子。
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. }7 j9 I- y- E- U4 D: l/ K新环境，不是老环境，这点你没法改变。那只有“让人感觉你改变了”的路子了。
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- e; ~" x  t% t- ^) T6 [33岁。。。好羡慕啊。。。直流口水啊。。。

# K" _7 `8 i0 O+ ]8 _& P/ R加油！！！

剑南春17385

思考中...

zgsdcrc

楼主之所以有害怕心里的表现是因为接触的实践还不够多，再加上危机意识强造成的，如果你在一方面真正的接触多了，心里就会踏实，危机意识就会减少，自信心就会增强。
/ c9 u' o' [/ r# \/ k其实，真正的自信是建立在失败的基础上的，你在工作中犯下的错误越多，你吸取的经验就会越多，你的信心就会增强。当然，这个前提是：你必须真的吸取教训了，不再重复犯错。

Marting

加油，楼主
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huhaofei

我的观点:管理和技术冲突吗？你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开，管理没有技术支持能混长久？

sine_me

哥们，同感。我在之前单位就什么都做，报价，工艺，管理都做，现在出来了什么都不会。还的从技术做

qdtruck

爬到高层次管理有用处。在低层的话，管理没啥用！必须得会干活！车间、设计、工艺都属于干活！不属于动嘴皮子！

一展刀锋

绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:14
' L# b! X- _8 b. A: n可是人到了一定年纪，就要考虑职业风险了，如果自己没有相应的手段牢牢占据高端职务到自己退休， ...

在外企待时间长的基本都有这种感觉，尤其管理职位，形势好的时候没有关系的，形势不好的时候，2个部门合成一个，干活工程师还要那么多，但是经理就只要一个，就看哪个人缘和后台硬。
    另外现在外企在中国很多时候已经碰到瓶颈，过了外资公司在中国的蜜月期了，效益不好，裁员也是常有的事，工程师到总监都可能被裁，所以有一技旁身的话，重新找工作也是比较容易点——尤其是机械这行（越老越吃香），IT可能是思路不一样。