无论管理和技术，
; Z- K1 s! \; J0 W, `- z深入进去都有很大的学问。
8 }6 W- d% T0 \" u( [+ I当然，
4 q8 L5 ^. q) H4 k0 }% E再好的学问都离不开“实践”的验证、延展。
( \# V2 d3 w$ v7 f9 ]' N6 ?所以，% b) d: n; X8 U# w1 h5 u; I$ l/ j
在不同的岗位上，/ w6 B# y& J4 {7 ^
收获和感受也不相同，+ N: i3 ?8 l& h; F* a0 J, u
比若管理的执行层和决策层，1 D7 h- @! I6 q" N: F0 b( ] ]. i" O
技术岗和技术管理岗，' \' R- t _' V& a7 t7 X) [8 x. L) L
要求和工作职责都很不一样。
/ S* I C, W! l感兴趣的话，1 b1 ]- y- s# m' W% ?) ]7 V# X
可以比较不同岗位的JD.) ]! X( t, K+ {6 x' W* b# z8 ^
- M& E. ]6 ~5 Y: U6 `: c
对一个职场上的资深人士而言，
) L# I7 u6 |% [( I7 j2 w业绩是最好的“压身之物”，! _3 D* v! n7 E* t% W8 v3 ]6 e
无论是管理人还是技术人。3 g; o& B& s+ h
同时，职场的压力是回避不了，
' P% e `0 U7 m也是进步的动力。. g3 V! A8 Z3 ^ H9 k
* e0 r$ [; ]+ R' ~' o之所以有这种想法，0 ^. C, v/ P6 e/ n* X% E- s( h
其实是我们现在的职业环境还不够“市场化”，
* T0 U+ J; n, n% V' r0 G尤其是“管理"这门专业不如其他技术专业所得到的认可高而已。
k2 X/ O5 b2 d3 W6 i8 d' B就像公司愿意花钱买硬件（看得到，是资产），
% U* z+ P* ]4 X# }) N而很少买软件；1 \ N$ a; E+ v8 d/ c! g
愿意买ERP程序，
" n$ ]- u: k/ [- O. m而认为实施工作应该附加赠送的。, u8 ~2 K5 j. G
正像“买椟还珠”说的一样，; l0 z [3 D2 @( Q6 M! z
其实“珍珠”更贵。
7 }. N2 A, y. O$ ]3 v& }/ {4 P5 L" L3 f6 B) O% z
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楼主: 绯羽冥翔
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发表于 2015-4-30 20:43:55
