我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办

Alex19880319

再小的企业也不能瞎改图纸啊！
: X# H, z6 r; R2 S% P2 g

yehongqun

2266998 发表于 2015-4-29 10:07
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，

8 H# b. Z3 j4 T+ d6 {# g玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...

- e; N0 ]! ?1 Q; V+ O我觉得最好还是不要将在中国怎么怎么样的话，难道在国外就没有这种情况了吗
+ G) O7 R$ `  r* ?, y9 |4 z

爱喝加多宝

来点下马威

c529700414

LB老沈 发表于 2015-4-30 14:48
" {2 L" l4 k- \9 k  @大厂靠制度，小厂靠师傅。留一二个技术全面的负责，其他的都是“小工”。你们原单位不是黄了吗？一，从 ...

  Q( Y1 r$ a, |$ B% |8 z% K国企师傅难道都是受？

大唐才子

一朵娇粉嫩的花 发表于 2015-4-29 09:03
1 C1 `3 [3 Q! a: f9 }2 b0 ^老板和同事（同级甚至上下级）是不一样的，因为影响的是你自己，说夸大点，关系到工厂的死活

( Y# i, e& ]$ W$ z: k; E相处可以随 ...

5 a5 J; M/ g4 g/ ~- H$ v/ M0 k人才，说的太好了
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大唐才子

贱啊！对待某类人，你太人心化，在国内这土壤就是自己找不快活！你遇到的问题我当年也遇到过，不过我那比你好点，至少没敢跟我扎刺的，不过这么多年总结了点：工作就是工作，不要谈感情，合适就干，不合适给了机会不行就直接滚蛋！

jiaqs2014

人员素质问题

我是一名车床工

不要以为规矩多就是好的，要应地制宜，如果做过工人的，更应该能明白工人需要什么，如何管理。
跟工人多沟通，问他们的需求，他们的想法，一些问题如何处理两全其美

zgsdcrc

楼主可以在原单位找几个态度好些，愿意学习的年轻技术人员，用个一年半载就基本可以负责一些项目了，这样你就有本钱对“老”工程师谈问题了。

wryp

活该你呀！
/ P$ |8 `) H, I  i3 _) E
9 V# v% h) y- R6 M( }+ B1、技术标准一定要有。
) K9 k6 T: h! M+ L. v2、重要、复杂零件工艺一定要有。技工就是比普工做得好，简单零件能（在心里）自己编工艺而已。
2 a% z' f; t- g) X  ^) V: L3、一定要有、尊重设计、工艺员。
0 U% Y2 y& |, k9 V; T. z4、工人、甚至技师，理论水平不行，至少我见到的都这样。