我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办

negtive · 发表于 2015-4-29 18:35:50

态度上谁冒包就弄谁，改设计得说出子丑寅卯来。“这样干着省事”可不算是理由。还有一个就是你也得带头干活。

机器人小白2014 · 发表于 2015-4-29 19:38:52

感觉和我们厂里原来的工人差不多....

qianqiang · 发表于 2015-4-29 20:43:56

276696334 发表于 2015-4-29 10:32
+ \3 Z( g1 w- S说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错 ...

这种领班有和没有都没有区别，领导不一定要技术特别过硬。需要会管理，管理型人才是你最缺的

点滴积累 · 发表于 2015-4-29 21:55:46

建议楼主老板，自己做的配件自己负责装上，只要不影响功能，外观什么的，自己搞定，与别人做的干涉了，你们自己协调，但是改之前要工程师确认能否那样改，这只是初期让他们尝一下自己不按图纸加工的苦果，最终目的就是让他们按图加工，还有就是一定要多表扬下属，而不是老是说别人的不是，人都是有逆反心理的。多看看员工的长处而不是短处，生活上，救他们于雪中送炭时，胜于锦上添花之时。

xue428032 · 发表于 2015-4-29 22:14:40

刚开始还来得急，等以后就悲剧了，以前那个台企刚建厂就请知名公司帮忙制定各种规章制度，执行一段大家都熟悉了，都会去遵循；现在在一个私企上班，以前没有制度，现在制定制度，大家都不遵守，不合理不说，毕竟也不是很牛逼的公司，大家都是打工的，谁会去管你破制度，不习惯不说，大不了换公司呗

四十五度的爱 · 发表于 2015-4-30 08:50:46

说白了，就是制度的问题

deletelxq · 发表于 2015-4-30 11:18:10

还是需要让他们觉得公司是个团体

tianmafeixiang · 发表于 2015-4-30 11:22:12

2266998 发表于 2015-4-29 10:07 , Y2 u7 X3 M; @1 d: |5 `
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，1 S: [' O8 F \' O* _5 B

, v1 ^. D- }/ p# I" y% o玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...

真知灼见

yxj9814 · 发表于 2015-4-30 12:28:02

开了，先找外协加工，慢慢自己再招人，组听话的

桂花暗香 · 发表于 2015-4-30 13:03:08

2266998 发表于 2015-4-29 10:07 % L" ?8 u r" R' r! c4 c( }
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，$ w( t+ ^3 b9 O. f7 v f! [1 U9 y

3 F; C# {* G5 Z1 X: M. [) ^8 E9 }3 R: F玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...

移植大树林业常识小树易活那曾国藩就是回乡，招没有经验的农民山民办起的团练，把八旗弟子交给他，呵呵。

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