我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办

竹杆捅飞机

要么就是再找一个牛B的，进行技术和制度上镇压，别让他们以为少了谁公司就没办运行，还有想法子别让他们包团，让他们相互有竟争，不然你那工厂出不来效益的

iamprince998

276696334 发表于 2015-4-29 10:32
说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错 ...

+ N4 s4 L" r8 m! z这个是国企的一个通病，以前我以经历过。我的办法是，你可以牛但是我的活不让你参与，我指导一个新手。慢慢的他被我边沿化，他自己可以感受到。
这些老头最怕的就是这个了。在后来，他们会主动找你，想表现一下他们的能耐。这个是时候就得给他规矩了。
9 u# W# P# _( C' d不知道，对你有没有用。

精密凸轮分割器

既然镇不住他们，那就想办法融进去他们，至少你下面有个管理融进去他们，有空的时候多组织下聚会，喝喝小酒，但工作中制度不能变，玩和工作必须要分开的，这点要说清楚.我们以前在比较小的企业管理就这么干，加一些人性化管理.

勒维亚坦

/ l8 |0 e, l7 ^" C/ E$ y0 U刚简单说了下，我来说下我的观点，公司再小也要有章法，可以约法三章，但是必须要有，必须要执行，首先楼主说的问题，你缺乏完善的流程，有图纸没有？干活要有图纸，有图纸就要有工艺卡片和作业指导书，交验卡片，然后派工单单要下发到个人。工人做的和工艺卡片不符合，质检呢？质检可以直接判废， 判费了就没工时，没工时就没工资。造成损失就要罚，不要多罚，但是一定要罚，中国人就这样，别和老外学什么不罚，但是罚要有理有据。而且不要重罚，还要顾及工人自尊心，这里们有学问，需要自己去琢磨。 先把流程理顺了，哪个环节出问题找哪个环节，管理，管的是事和人，如果不是刺头故意扯淡，我一般只谈事，不谈人，你这件事没做好，而不是这个人没做好，事没做好，那么就要规范他告诉他没做好，如果总是做不好，那才是人的原因。那么这个人可以离开了。

常大爷

胡萝卜要加大棒才可以，如果确实是工人的问题，要有壮士断腕的勇气，否则，你不是超有钱或者有国家补贴的话，迟早要黄！

蜗牛13

楼主为何每周聚餐一次？工作是工作嘛，你这样会掺入私人情感，影响判断，难道情人吃两顿人家就好好干了?

xlf63

自己当老板和原先在企业内当头或者纯打工是不一样的．
性质，模式不一样，管理模式就得不一样．
立规矩，不按规矩者，只能请走人．
心软带不了兵．该出手就得出手．

Cavalier_Ricky

章程也好，合同也好，规章制度也好，潜规则也好，它本身没有好坏之分。
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8 b2 w2 w. M& F! F  ~: S3 X就看老板在什么时间点上说了什么，干了什么。

6 @9 n8 f9 Q: x0 |1 @又想起“武林外传”里的燕小六学怎么当铺快那段戏，太经典了！！！

$ H+ v$ v, |3 L周围人都出主意，你说那句话是错的？那句话是对的？

再说，楼主招这些人的时候，只看见他们的优点在方程式上给自己可能会带来的价值，却没想好怎么给他们圈围栏，也没想好自己有没有那么结实的围栏材料。

404357749

那就采用台资企业的办法吧，每天工作前来个小会，开会时每个人都要说话，不管什么话，只要是工作上的事都可以说，说完了有用的东西拿个东西写出来，之后就照着办，不听话的就想点招让他知道后果。

黄亨瑞

简单说，
7 A) V' L5 V& Z! R$ g# X9 N这是缺少规矩、缺少“教练”的情况。
3 C) r' L0 T. O0 L; e就像世界明星联队常常踢不过德国、巴西和意大利的国家队，
; n7 ?) g8 j8 m! o: p+ b一样一样的。

既然是创业，
那么一些基本规矩要早点明确，
0 W; r8 o9 v1 ?6 `2 ^" ^( z人员配备上也要保证“整体协调”。
: q8 }' X+ L7 H3 a打个比方，
你既要有强劲的腿，
也要有有力的手，
还少不了聪明的大脑，
" d# j6 @8 |3 r0 J7 ?" a这样才能跑得又快、又对路子。
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