我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办

iamprince998

276696334 发表于 2015-4-29 10:32
$ q/ T' l2 I' s+ K- R' O说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错 ...

0 v: {4 }7 c1 q& H8 a这个是国企的一个通病，以前我以经历过。我的办法是，你可以牛但是我的活不让你参与，我指导一个新手。慢慢的他被我边沿化，他自己可以感受到。
这些老头最怕的就是这个了。在后来，他们会主动找你，想表现一下他们的能耐。这个是时候就得给他规矩了。
不知道，对你有没有用。

精密凸轮分割器

既然镇不住他们，那就想办法融进去他们，至少你下面有个管理融进去他们，有空的时候多组织下聚会，喝喝小酒，但工作中制度不能变，玩和工作必须要分开的，这点要说清楚.我们以前在比较小的企业管理就这么干，加一些人性化管理.

勒维亚坦

刚简单说了下，我来说下我的观点，公司再小也要有章法，可以约法三章，但是必须要有，必须要执行，首先楼主说的问题，你缺乏完善的流程，有图纸没有？干活要有图纸，有图纸就要有工艺卡片和作业指导书，交验卡片，然后派工单单要下发到个人。工人做的和工艺卡片不符合，质检呢？质检可以直接判废， 判费了就没工时，没工时就没工资。造成损失就要罚，不要多罚，但是一定要罚，中国人就这样，别和老外学什么不罚，但是罚要有理有据。而且不要重罚，还要顾及工人自尊心，这里们有学问，需要自己去琢磨。 先把流程理顺了，哪个环节出问题找哪个环节，管理，管的是事和人，如果不是刺头故意扯淡，我一般只谈事，不谈人，你这件事没做好，而不是这个人没做好，事没做好，那么就要规范他告诉他没做好，如果总是做不好，那才是人的原因。那么这个人可以离开了。

常大爷

胡萝卜要加大棒才可以，如果确实是工人的问题，要有壮士断腕的勇气，否则，你不是超有钱或者有国家补贴的话，迟早要黄！

蜗牛13

楼主为何每周聚餐一次？工作是工作嘛，你这样会掺入私人情感，影响判断，难道情人吃两顿人家就好好干了?

xlf63

自己当老板和原先在企业内当头或者纯打工是不一样的．
: _7 J$ u/ Y1 H" m7 l9 x" `6 q. c性质，模式不一样，管理模式就得不一样．
+ [  b: f" A0 I/ q立规矩，不按规矩者，只能请走人．
心软带不了兵．该出手就得出手．

Cavalier_Ricky

章程也好，合同也好，规章制度也好，潜规则也好，它本身没有好坏之分。

% Q6 }6 J( Q5 p, N$ i就看老板在什么时间点上说了什么，干了什么。
1 U. c: Q: T! p/ e. f
又想起“武林外传”里的燕小六学怎么当铺快那段戏，太经典了！！！

周围人都出主意，你说那句话是错的？那句话是对的？

再说，楼主招这些人的时候，只看见他们的优点在方程式上给自己可能会带来的价值，却没想好怎么给他们圈围栏，也没想好自己有没有那么结实的围栏材料。

404357749

那就采用台资企业的办法吧，每天工作前来个小会，开会时每个人都要说话，不管什么话，只要是工作上的事都可以说，说完了有用的东西拿个东西写出来，之后就照着办，不听话的就想点招让他知道后果。

黄亨瑞

简单说，
7 \  L$ P+ w- f5 [- @这是缺少规矩、缺少“教练”的情况。
就像世界明星联队常常踢不过德国、巴西和意大利的国家队，
一样一样的。
7 K& ?' ?) {, X/ d2 ~% y2 z
既然是创业，
; L( ^( L( W4 e4 Q那么一些基本规矩要早点明确，
人员配备上也要保证“整体协调”。
1 m" r. f; Y' h. G0 u6 _打个比方，
; w( k& c: Z7 y& h# K, @3 ?+ k你既要有强劲的腿，
也要有有力的手，
还少不了聪明的大脑，
这样才能跑得又快、又对路子。
$ H9 z* G2 P  @1 \

czlhss

镇不住他们就算了吧