如何确保车间工人在装配过程中不会缺件少件

owenghui

对于错件少件 我主导改善的措施是
2 u4 e1 }4 Q7 j' p0 x5 d! A9 ~1、定数配备物料（小单），针对大单，按照100一个单位配备物料
2、岗位负责制 追溯到人，激励考核
3、关键岗位配备娴熟员工，易错岗位执行全检制；
6 W1 x. w  i. c1 Y* t! H) Q5、生产节拍控制，工位分解 流水线生产评审；
' h) `+ r/ f' A6、产品结构防呆，零配件料框颜色管理
% @1 v6 x( d- b* P

luohuaifeng

还是管理问题吧.管理不到位.

chenjian015

細化管理。比如一台機器的配件按照BOM發放，最後出現或多或少就要單獨針對這個配件的地方檢察就好了；當然一單出現問題不管你處罰不處罰，需要如實記錄分析看問題是否集中在一個人、一個時間段還是一個班組等。

生存于山水

owenghui 发表于 2016-9-24 11:36
对于错件少件 我主导改善的措施是
1、定数配备物料（小单），针对大单，按照100一个单位配备物料
2、岗位 ...

1 a  P/ P- K2 B. O不错

oyang.ang

一线工人，关键还是看钱！
' B5 w8 P- P' r/ l( E
8 J7 r4 N% k; j/ U# p9 h 相信你们在管理上也一定想过很多办法，定这个制度，那个制度，其实最后还不是得看执行人的态度。
只要你们的工资相对于平均水平高，工人不敢随便离职，就会遵章守则，同时也就可以对他们严格要求。不然你试试看，这里提要求，哪里提要求，他们 会来理你？还是以前该怎么做，就怎么做
' s/ x, }$ O3 @: g- U

羊咪咪

sundy25 发表于 2015-4-18 12:00
2 A4 q1 F7 R+ Z& ^3 f# O$ L1 m你有考虑过为什么会漏吗？不要听什么加惩罚措施，那不是治本的方法，如果漏装一个小零件，扣人半个月工资（ ...

# c$ T/ y+ }$ ?; N' A8 f; C0 ?我们的经验，所有装配的零件，在装配前，进行清点计数，在装配后，在核对，看是否有问题。
; M2 [7 z9 O7 l8 ]0 f这个问题，我们会通过设计统筹来进行管理。
5 C, q9 U7 r. s! l; T0 n1 C其实5s,6s所说的精细化管理，都是从细微处着手的。

受不了了

学习了

过河兵

防错，以及简单的自我核查，一定要做到傻瓜化。

品茶论剑

1.装配组长巡检+
* q, Z  C- d; }+ z. L2.配成品质检
+ t! W* K" x9 V其他的什么制度、6S都是浮云，
关键看执行力。

琪v

流水线比较合理吧