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如何确保车间工人在装配过程中不会缺件少件 |
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发表于 2015-4-18 11:07:59
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责任制这个是关键。很多领导曲解了团队合作,总是认为一个活几个人一起干就是团队合作了,没有协作分工。如果治疗当MT,法师当辅助,MT当输出。。。。怎嘛能不团灭呢。
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发表于 2015-4-18 11:08:56
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发表于 2015-4-18 11:17:25
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说起来都可归结为管理问题,能否来点儿实锤的东西,精益什么的都知道,做好的给些案例呢
精益是后期细化,装配少零件是基本问题,确实是管理的问题,没管好第一步后面步步错。
一针见血,还是管理制度的问题。
干啥不需要执行力
执行力不够,你研究那些东西也是白搭,更多的还因为文化差异的问题
赞,国内都落不到实处,只知其形,不知其意,知道个皮毛能吹牛的人大把的。
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发表于 2015-4-18 11:55:36
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发表于 2015-4-18 11:58:12
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我们这工人的工资是管理人员的一倍到三倍,但还是一塌糊涂!
从工业的角度来说,操作工就是执行某一动作的机器。若机器动作不到位,可以认为机器不合格,要淘汰。
工资再高也没用,犯错也拿那么多,不犯错也拿那么多,肯定不会放在心上。所以得完整的奖罚制度,我也是最近也制定了奖罚制度,现在犯错率降低了好多…………当然偶尔还是有些避免不了的错
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发表于 2015-4-18 12:00:45
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发表于 2015-4-18 12:29:45
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