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我现在的公司是个经销(耗材+设备)为主的公司
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# t' f4 D) @4 _5 O 说下现在老板的几个问题:
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1.无理由压提成,去年我手上有几个客户了,有一天突然跟我说提成减半,原因是大机器的交易额度不是闹着玩的。要这么说卖得更多提成是不是直接不给我了?
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2.报价,说到这点真蛋疼,他的价格几个月一变,我跟他做了半年了,他的价格还没摸透,每次询价都要重新去问一遍,市场价格我自己也经常摸,他的报价都要比同行贵百分之3-10(一模一样的产品)而且今年开年来又加了价格。行吧,我去年谈得差不多的几个客户,今年开年过来谈价格的时候:他们说我们的东西比别人贵太多了,不是贵几千的问题,整整贵百分之10。这样客户接二连三的被他做死,人家除非是傻子,不到处询一下价格才会在我们这买。他总是想一口吃个胖子,有个日企的客户我自己拜访+实验几次谈到最终价格了。他去插一脚,然后找个借口跟他们说这种报价的配置不是这样的,要加价格(我去你吗B),最后这单估计已经死了,电话不接了。
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& z1 i1 f" h/ ]* E) h 3.与员工竞争,这个就更恶心了,我不知道有一家能跟他一样做,有客户来询价,客户问询价他那边去,他报价会扣去我们的提成再少百分之5去报,我们报的低了,说我们的问题,要跟客户说这个贵的道理,(又不是你一家做)一个公司报出两个价格。我们不光要跟同行竞争,还要跟自己的老板竞争。这要我们怎么活?而且,自己手上竞价+6个付费B2B都只留了自己电话号,每天电话都接不过来了,也不会分给我们客户做。好像给过一个很小的客户,去年12月份,到现在还在测试,自从给了那个客户,我的提成又少了呵呵。
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4.自以为是,他代理了两款有唯一代理权的产品,报价比同型号的价格高出一倍。他总是觉得他自己代理了,就能卖的很贵(别人不会用别的型号吗?),从去年中旬到现在快一年了,这两个型号我没见过他卖出一单。/ j( l1 T$ q g
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5.小客户不屑,经常有客户来询价耗材类,都是买一两个,面对这种客户,要不就用很牛B的语气很客户说:不卖,不做,没货了。价格报的老高,把人吓跑了。(做耗材,人家买那么点大多数肯定是适用啊,这些客户我再去回访,有几个说在别人那定了几百几千套的。我真是服了。这种业务能力)* E" J, C# E" R
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6.天天跟我们说要去展会怎样怎样,他每次都是去蹭个别人的位置,在旁边放张小桌子,自己从来不花钱搞展会。那次去广州,同事跟他带着四箩资料去了,就发了15本。真是丢人丢到家了,中午还问我同事,有钱吃饭不旁边那么多人看着,他好意思说没有吗?别人都是最高不要超过200一餐,我们真是够了一毛都没有。, o5 |! b6 o+ f; e
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* X" Y- G6 ^' g3 S+ E 我就是来吐槽了,有的时候酒桌上我跟他吐露过一点,但是完全没有改变过,公司做不做得大跟我半毛钱关系没有,我们公司其实就两个业务员,之前的业务都是做几个月就走了,有一个跟了他一年半 在楼上开了公司。而且现在的两个业务员也一直在忍,我们真的不想跟他继续沟通什么了,合同,五险一金都没有。你们老板有这样的吗? |
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