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楼主: angel1399793

把员工培养好了,竟是这样的下场

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发表于 2016-9-2 10:49:12 | 显示全部楼层
    师傅找徒弟,首先要看人品吧。我们交朋友,也是先看人品吧。
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发表于 2016-9-2 11:19:41 | 显示全部楼层
封杀小B。能给出再详细点的资料吗?
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发表于 2016-9-2 14:39:45 | 显示全部楼层
不要被眼前的短利蒙蔽了双眼  要把目光放长远
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发表于 2016-9-2 14:53:59 | 显示全部楼层
具有代表性的一个故事。经济社会、商业行为无法放在道德的天平来衡量。
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发表于 2016-9-2 15:29:24 | 显示全部楼层
老鹰改标题,是为了吸引眼球,明显的新浪做派
; c, M  {2 h. e. ~& L0 B4 U
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发表于 2016-9-3 09:54:19 | 显示全部楼层
WUHANLIST 发表于 2015-3-28 17:56; F$ O3 p* N# c
这个小B有点意思。以前一个日本客户请我去做设备管理 ,基本上是管我做的十几台设备。我没有答应。

9 y5 r; s- J: v6 S, D% M% e/ K个人觉得去了就是一个坑,天天叫你改善。
4 Y3 X/ ^* N2 h; f- a) \
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发表于 2016-9-3 16:47:34 | 显示全部楼层
这个防人之心害人之心不可有,信任是要相对的,否则为什么要用熟悉的人就是这个道理。当然人往高处留只能怪这个老板自己给机会吧,也不能全怪别人!
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发表于 2016-9-5 11:20:39 | 显示全部楼层
人心总是很难满足
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发表于 2016-9-5 16:06:23 | 显示全部楼层
有点沉重
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发表于 2016-9-5 16:47:07 | 显示全部楼层
现实中基本没有这种情况的,没有老板将什么东西都教会员工,而员工都通晓公司的所有业务;现在的老板都会防着员工,员工就是干好自己那块。如果公司太小,那就没有办法了,助手会什么都干,跳槽也不奇怪,但极少会跑到有业务关系的厂,并坑原来老板的。

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支持  发表于 2016-9-7 09:08
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