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本帖最后由 瀚海一沙 于 2015-3-29 09:34 编辑
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M/ k1 [8 F( g) z5 Y- Y, V" d80后一代对企业生产管理模式尝试，一个宽松的工作环境，对新产品精益求精的理念，追求产品的极致完美。 r/ O# {0 G: L* A5 b3 f1 B6 K$ b
忌于众所周知的原因,公司的产品试验室,生产组装配线就省略了.
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1 o) ^4 C1 J" x4 O+ k; R这是一条在波涛汹涌的经济市场中艰难航行的小船.船上的核心只有二只串在一起的蚂蚱,他们性格互补,一个擅长市场营销的外向型,一位精于机电架构的宅男型.技能上错位合作.
2 Y l$ z3 q+ X6 _据有关精典数据,能独立生存的民企平均通常不超过五年.这根绳上的小人物誓言打破这个定律.% \1 v/ C( ?* |: Q
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豪言之下的具体措施:工作环境借鉴google模式,让员工在心情愉悦的环境中创建灵感.7 [6 C& o" z3 Q S' ^1 u# i
生产模式仿效阿迪达斯的部分运行方法.没有必要样样自己制造.系统集成是个捷径. e) c3 A% H& \: j* w! y- N3 N5 o
企业员工管理体制吸纳现代公司股份制,股权激励.管理阶层人员把公司当成自己的事业.% v+ ~( \1 }' l" i+ N( E
产品的定位在于市场的空白点.不和那些大鄂争夺市场热门产品.把有限的资金用于生产一代,研发一代,构思一代.1 \# A3 Y" G! f0 h1 O2 Z- n" J
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门厅
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休息室
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工作室
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工作室
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工作室
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原始样机
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第一次改型
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第二次改型
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第一代产品
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发表于 2015-3-27 21:15:54
