简单说一下,
; W3 U8 c K8 L; |8 }: z' [" s1.设定绩效指标。
' V5 n( D# b7 C0 e: C9 e9 h指标设定的原则是”SMART",8 y* B( \( o% \. H# V
关键在于紧密联系工作内容和业绩导向。7 [( G% K: [$ V7 ?+ ?: a
指标要相对稳定,变化太快则失公信,一成不变就会僵化。
8 @& i: H- t: O2 y0 T指标要数据化,平衡权重,突出导向。
$ k9 l2 G8 r4 X) T+ X6 D9 d重点提一下生产指标的设定,( M7 U8 t# M- k! n* I1 B1 m; N2 Q
可以用“机时”和“加工重量”来评价多品种、小批量机加工de生产绩效。7 k2 e1 e M5 a T a
2.建立和完善过程管理。
8 \2 @, O, M; S从任务分配、生产过程,到收工整理,
% d# m! _1 m0 \% O @/ N! D要采取表单方式,
3 I) s: f$ C; g8 ]明确内容、记录过程,4 T9 t' o( H' `7 _: x3 @9 I
做好统计汇总。
( y* @+ j0 b8 S3.公开评价、动态跟进。
% ?+ i( [# ]# `7 z# U0 [5 H- C- V让员工知晓指标和标准,
# T% j1 X0 A9 S5 O* }- Q利于及时引导和改进,& Z2 p3 g. g4 B' H
提高员工的公平感和自觉性。
$ v+ J9 X2 G) A9 e5 h5 k; E+ `4.分配要横向调整。9 j2 b) m+ C- J0 Z! t( a, O
根据绩效结果,! _7 h& j0 P( M
进行横向分配。; B, [% N5 n& n! X
通过绩效评价建立日常工作的标杆,
$ \' t9 ?4 K J- b( w7 q! ^+ L) T促进员工“比帮学”。' B0 c* |! u" t' o
5.团队管理法
$ N5 |! @5 i; A, D/ D选好主管,+ j1 N: J5 E/ d# \ v( F
设立兼职(安全员、质量员、设备员),9 q( M1 p9 Q- X* c
开展共同参与的自主管理,
* W- E% [: Q3 M% s改善员工的行为模式(主动、积极)。
& \! h/ T9 v: c) C) m2 F; }# r! ^
管好的话,
! A5 ^9 c" ` n) T7 _% S+ m可以实现自主管理70~80%的日常工作,
" ?6 u) K& W* ]) l* V开展20~30%的持续改进工作。2 V" a$ H' K9 d( o# u
/ }/ W4 Y1 _+ Z当然,2 ]& _- {: X6 `; Q* b, l' W0 D5 Z
改进和提高都需要一个过程。
+ V- p$ Z3 X0 ]8 i! X' f, s过程的长短,1 X' Z' P0 q- x8 ^
除了方法和工具的有效性,
+ f' g) z! a6 Q+ b3 y6 P还要看基础和资源。
1 s5 T& h# Z, B. g4 x另外,
. Y3 f6 F y' H% G% f建立和谐互信的工作环境,5 a* b9 ?2 s( D7 o
是管理成功有效的关键。
% w9 Q$ G. U, }* |& Z o- B. s" j6 N. d4 Y4 E) S- X2 p( m9 t9 D* ]
2 {; }$ H7 U! b; P- s2 X# J |