简单说一下,. L5 F) u& O$ H; F- ]
1.设定绩效指标。. C8 k9 G+ k. n
指标设定的原则是”SMART",
4 f9 l4 h! }/ {) G关键在于紧密联系工作内容和业绩导向。; }3 O: d7 J+ F; y; h& I* ]8 w
指标要相对稳定,变化太快则失公信,一成不变就会僵化。
0 P2 {. ~+ x8 [指标要数据化,平衡权重,突出导向。( A% a+ v5 V* M- I8 D: q+ a
重点提一下生产指标的设定,
) E, L& ~6 \: M' X可以用“机时”和“加工重量”来评价多品种、小批量机加工de生产绩效。: K4 f6 ^8 `! ]/ _. f
2.建立和完善过程管理。
6 b3 i' g( p1 ?1 ~从任务分配、生产过程,到收工整理,
) @# J. o2 } o( r5 q, `# y要采取表单方式,# g9 T+ x( k5 {
明确内容、记录过程,5 k& P$ V/ O, J6 D8 @" a9 \5 z4 g
做好统计汇总。3 a# s8 Z" g+ T: F$ ]2 a( W
3.公开评价、动态跟进。
) |/ ?6 n' B! d5 N让员工知晓指标和标准,+ d" U% ]! s3 J4 Z2 w
利于及时引导和改进,& N! k& W3 y6 t5 n$ X
提高员工的公平感和自觉性。$ L" @. Q1 s# }! l7 o9 N* W
4.分配要横向调整。$ F. M& f, o0 [" I
根据绩效结果,; T3 Z& [3 s! L: g5 m- r
进行横向分配。
' K5 u; I7 Z; B- N9 m. C8 g通过绩效评价建立日常工作的标杆,+ _6 }! {8 y$ Y/ n1 q( {6 C( S
促进员工“比帮学”。
6 A( e' C) T1 l5 {% l5.团队管理法
3 R& x" S8 P v, z* [9 F7 F选好主管,
$ u5 }& E5 l5 r' u1 F( s设立兼职(安全员、质量员、设备员),
7 [. ]# c- C/ c5 o7 K/ Y3 W0 R开展共同参与的自主管理,
2 v6 S' c* o4 T7 k$ Z* }+ _# ~改善员工的行为模式(主动、积极)。7 k% L. C; O0 h% T6 S
8 S, g: A) \6 I: q* \/ Y, q$ o, \管好的话,
) \# E- F6 I5 R2 N9 u( {& N可以实现自主管理70~80%的日常工作,9 C, ]; `5 b' h1 w* n) B6 Y
开展20~30%的持续改进工作。
; W; G+ g9 r" l% F% M+ |5 }7 g' k$ p! `. w: D5 k% a& h
当然,
& a3 e6 W, R( @改进和提高都需要一个过程。
% n* t" Z# c/ k9 N2 U过程的长短,
4 z+ R6 s1 O$ M0 z2 I$ H( M除了方法和工具的有效性,
7 _* p3 B$ [8 s0 N还要看基础和资源。- D0 l" F/ N" D, y* S
另外,6 P5 _1 r; N( Y2 f5 U" a- y
建立和谐互信的工作环境,: O! a4 l+ O( E
是管理成功有效的关键。
+ J! k( U3 m# @' ]! N& j' O8 c$ R& ~
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