简单说一下,
! N4 u* `8 |( a* C. W1.设定绩效指标。3 d/ z" }6 Q0 V4 S% K$ r; B
指标设定的原则是”SMART",% \2 Y$ i8 _! }) k5 l5 h7 n
关键在于紧密联系工作内容和业绩导向。' u) q& ]2 E" `/ J; U
指标要相对稳定,变化太快则失公信,一成不变就会僵化。
1 ^' m& l- Q4 O. y指标要数据化,平衡权重,突出导向。
V6 x, I' }- Q- x6 j& P. a重点提一下生产指标的设定,
6 A* X/ A2 `. R1 U1 e可以用“机时”和“加工重量”来评价多品种、小批量机加工de生产绩效。
. {3 c: c' {2 q: O# j+ ]2.建立和完善过程管理。
3 E6 }, n. ]7 D从任务分配、生产过程,到收工整理,( c( ]/ {; \7 [2 J% |, V/ B0 D
要采取表单方式,2 x' @8 {$ ~" U0 }/ i# {
明确内容、记录过程, s7 {; i, E* `% o
做好统计汇总。; z3 B+ N- l! g; _5 c% E1 k
3.公开评价、动态跟进。6 l/ A$ {/ j! W& E5 \) _
让员工知晓指标和标准,
) A; o3 H" |& ]; [利于及时引导和改进,
: a, f, H% V& ?提高员工的公平感和自觉性。 H* W$ Q. m5 v% t
4.分配要横向调整。2 ?; i: \2 ~; S* j( L1 }% s
根据绩效结果,' V9 ]0 x( h9 P# e1 w7 F1 V
进行横向分配。 ~! f- W- m, U4 [3 t/ O1 n4 {4 d1 r
通过绩效评价建立日常工作的标杆,1 W& W( _) E( [9 e
促进员工“比帮学”。; t- ]7 j }! i9 h8 T
5.团队管理法# q+ l8 B0 f Y0 v6 |8 m/ T
选好主管,
7 h2 M) u0 q' D9 x" j设立兼职(安全员、质量员、设备员),
7 H4 U0 N8 V7 |* u/ H开展共同参与的自主管理,
O2 |0 _0 Z! x$ y2 Z改善员工的行为模式(主动、积极)。
0 Q8 p. m9 P' I& U0 ~3 m* Y6 m
6 ]* u% j2 s8 o管好的话,
$ R( l7 E0 n# L: X5 v% {$ Z. q可以实现自主管理70~80%的日常工作,, e; ?! t' Q3 Q4 H6 E2 e4 c, L! `. q
开展20~30%的持续改进工作。# V) _) r$ c9 l
, E7 K$ c1 F: |+ ~9 z2 ^
当然,
- h8 M7 y/ w' k* I+ P3 m# M5 ?改进和提高都需要一个过程。' a7 \( C4 |- G# Q1 r% P$ N R
过程的长短, b' N) B+ C( p2 b- Q
除了方法和工具的有效性,
: q! W9 K, N# o; l6 o还要看基础和资源。
! R9 G8 F% I: i0 \" `/ Z另外,# i" |8 K+ ]& @, }2 {
建立和谐互信的工作环境,& w q4 f. |! I/ [6 r: r& a# K k# {
是管理成功有效的关键。( G, E' x/ P4 Q( d `1 z& N1 v
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