我很呆 发表于 2015-3-18 11:03 
; t, D8 }# E* F第一:前期要塞钱搞定人。控制住并且打压竞争对手。方便在走招标流程的过程中不会翻船。- t9 M% v! q" o3 `
一定要注意你能控 ... - t: z& Y5 r- x- `, g
嗯,前辈说的有道理,目前我了解到的情况是,这家公司对于设备采购这块把控比较严格,确切的说对于厂内人员收受huilu很是敏感,没人敢这么做。2 l, M# G/ f( K, Y- c/ P
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话虽说没人敢这么做,可是钱还得要送出去,这就更难了些,对于这块咋还是“榆木脑袋”。。。再次请教。。1 `9 Q7 G4 G' Y
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6 K9 u i9 F5 D6 [7 |8 j$ a8 f 技术这块在三家中唯独我们这边做的最好,配合的也是最好,其他两家的方案都很差,上不了台面。价格应该是比我们高的,& b/ v4 {1 l9 j8 k( k9 o
' ?% G( ?6 p2 x# e; l) a* l 我缺少的是项目这块的把控,是否能拿到,这个手段还是两眼一抹黑。。。。。
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