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楼主: w91678

机械工程师招聘心得

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发表于 2015-3-20 09:14:18 | 显示全部楼层
35岁为什么要当主管呢,奇怪
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发表于 2015-3-20 13:15:17 | 显示全部楼层
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发表于 2015-3-20 13:59:30 | 显示全部楼层
一个人对企业的忠诚度,我感觉比很多事都重要,能力在强干几天跑了,有什么用。有很多能力是可以培养出来的,大家都懂。
3 |& N1 o, T1 z$ x我换过一次工作,不是因为工作方面是事,是因为家庭。这个怎么说
8 }1 l3 k" o6 c4 \2 C% l大专也不能一下就打死吧!我部门领导就是大专,我非常佩服的人之一。
; ^- D* k7 ?# t2 ?如果你说没时间,招聘人才是企业的大事,老板可能心里上不重视,但老板绝对不会在口头上不重视,你小心啊
1 @: ?+ d+ d( U9 r0 d

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一次啊  发表于 2015-3-20 15:38
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发表于 2015-3-20 14:43:22 | 显示全部楼层
这样的方法,满足条件的当然有,但是你挑人家的同时,应聘者也在考察你公司的实力。这是双向的,因此,招聘计划拉的就长了,这个得权衡。。。
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发表于 2015-3-20 15:36:54 | 显示全部楼层
话又说回来
! B5 a* z! \' v) j9 z到底是公司培养了员工?还是员工培育了公司?
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发表于 2015-3-20 17:14:00 | 显示全部楼层
TFT_polaris 发表于 2015-3-16 08:16 , o+ ^! `, J6 R/ B5 L
3年内换过男友的全排除掉,本科以下全排除掉,年纪大于35岁还找男友的全排除掉;应届毕业生除了贴出男友单 ...

8 f' u& A1 Q% p- k1 ?4 D) |' e5 u) r8 C
老衲很专一,从来都是只关注19岁的女施主
( [, P3 a  _& [# `8 K9 p( l2 C' t, c' B
@樵薪
  K6 P8 p- e% [2 H
+ w$ J' r. l# f* N  R* ?@鬼魅道长

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at your service,禅师是见内而忘外了。  发表于 2015-3-20 18:13
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发表于 2015-3-20 17:40:52 | 显示全部楼层
龙九禅师 发表于 2015-3-20 17:14 : o) m2 ~8 l" t, ^  t
老衲很专一,从来都是只关注19岁的女施主
; v) ]- L* a5 Z& G" \' D; m  |! \, C: g8 p& J0 n( {3 k
@樵薪

% G% H: n+ e* i. U. u! [" z3 D5 j' L这叫好色
( K9 ]( J/ Q; ~8 S7 W; Y$ w
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发表于 2015-3-20 18:23:02 | 显示全部楼层
奇葩哪都有。
  b/ _: w" v6 K7 \# p当年第一次跳槽出来找工作,其中有一家老张面试的时候说了一句让我印象很深刻的话:“才在一家公司做过啊?”言下之意——跳的越多越有经验,当时我就无语了。
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发表于 2015-3-20 19:00:26 | 显示全部楼层
这对于追求最大利益化的企业而言,这并没有错,这个世界在很大程度上本就是利益至上的社会。企业若是真正地希望发展壮大,这个招聘的方法是不是应该技术更多一些?!毕竟我们是做技术的人。

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别动不动就画飞机,世界上画飞机的人不多  发表于 2015-3-22 16:06
首先要稳定,我们需要适合企业的人,而不是不适合企业的所谓人才。那种在武当山上画飞机的人我们不要,我们只要飞机工厂里制造飞机的人。  发表于 2015-3-20 21:45
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发表于 2015-3-20 20:48:16 | 显示全部楼层
招人并不是招多少优秀的人进来,就算进来了,你没那么大的平台,还是留不下人的,适合的才是最好的,- J: b+ @4 T. H# c9 ?7 J  [  M
你那么挑,你公司的离职率是多少???你能给别人提供什么平台??除了工资,你还能给员工一个长久呆下去的理由吗??
! v' Q- \$ Q! t; n. m- T8 Z

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我这样招聘来的人到目前离职率是0,人事按老办法招聘的人离职率是90%。华为都这么招聘的,我们要的首先是稳定,是适合公司的员工,是要和公司一起成长,一起赚钱的人。你很优秀,我们用不起,你可以出国去。  发表于 2015-3-20 21:44
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