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坎坷的2012年又过了。其中苦乐也只有自己知道。年底盘算，依然是账面有钱。账户没钱的过着，迎接而来的是2013年，2013迎接着更大的挑战。13年开年开工之后。从年前的7个人，到开年的时候，只有5个人到位，中间流失了2个工人师傅，这个影响不大，继续招人，继续开工，还好，有了点经验，就没至于开工没活干。+ c* [1 g2 e( z! C
# U' S8 b# ^5 }6 X# K- r; ~ z 年前就把活接了一部分留给年后的，所以开工就有事干。随着时代发展，进步，又遇上蛮棘手的问题，工人工资水平。房租都要涨，成本要大，而且几个合作老客户眼瞅着年后的项目蛮多。预计我这里合作的机会也蛮大，就考虑到13要扩展下规模，以及公司形象，决定搬厂，换个工业厂房里面。门头搞好看点。有个像样点的办公室，摸爬滚打着，我找了个工业园里面的650平的厂房，位置，地段等等，都很适合我，可是，房租各方面的成本要大很多。之前的2万，现在一下要增加到13万，，而且稍微装修下搬迁接电等等。预计得花15万左右。。可是账上连年后收到的款项也就15万左右的款项，这下就痛苦了。9 n( U; t3 L, U n( X
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大约是在5月份的时候。和股东一起商量了下，扩还是不扩，搬还是不搬，以及公司行业定位，开始出现矛盾。。我以前是搞自动化行业。。股东是搞五金冲压模具行业，我是希望以机械加工行业谋生，慢慢开始做点非标设备或者分包客户小集成项目，然后转型，他又是个模具行业的，希望公司开发模具，后来达成一致意见的就是先还是做加工谋生。有机会再发展非标项目或者模具，厂房他也勉强同意搬迁，就这样我鞍前马后的跑，找到了厂房，装修，，等等，，搞好。搬迁等。5 h% ]6 e6 [' k- ~7 g" h+ C
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后来因为考虑到成本大，房子也有点大，又自己规划了下，分租了200平给人家，没有隔断。还是在一起，人家放了2台加工中心到我厂里，（自己也有加工中心这块业务，所以就同意人家放置了，）这样一看，公司单独办公室，加工中心区域，线切割区域，铣床区域。磨床区域，钻床区域， 焊接区域，等等，划分明朗，有点那个意思，此时，整个工厂加上加工中心的租给人家的那块一起加起来有11个人 ，人员划分为 我是总经理（负责业务，送货，大件采购，外协跟踪等等，）我老婆行政（后勤，厂长助理，现金账，打印图纸，整理要发货零件等等杂事，）股东是厂长（负责安排公司生产制造，及相关事务，）机加组（铣床，线切割，钻床，磨床）等等，然后就是加工中心组（虽然不是自己的，但是还是统一管理的样子，）。, u* k y: V' Z2 b
# j" }1 X* H1 N3 Q @# L% m 万事具备，有点样子，我底气也足了，跑客户，带客户过来参观。加大业务力度，等等。。13年到了七八月的时候，危机来了。公司没钱运作了。。 |
楼主: 福尔斯德
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发表于 2015-3-16 10:29:25
发表于 2015-3-16 11:07:26
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