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制造业面临深刻变化,挑战和机遇,大家说说

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发表于 2015-3-13 13:40:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
    经历了4万亿的疯狂大跃进以及2013年和2014年的低迷,工程制造业正经历痛苦的转型:既有降成本、降库存、人员优化的无奈,也有互联网战略、平台思维等新的尝试。面对“新常态”,变革看似是唯一的选择。工业4.0、一带一路、混合所有制改革、城镇化这些热点听上去都是机会,为何工程制造业发展的下行趋势还是很明显?

    首先,大的环境趋势趋于温和,国家的稳增长政策不会大规模刺激已板上钉钉。行业和企业自身的处境无法扭转,但可以好好利用这个周期梳理自身的问题。降成本、降库存、优化调整这些当然重要,也可以利用这个时间好好考虑如何提高产品质量和效率、加强人才的培养,为稳定持续的增长周期做好准备。

    其次,减少同业的恶意竞争。窝里斗给外来竞争者创造了极大的机遇,要极大的避免恶意竞争,公平竞争。这一点应该向北车和南车的案例学习。

    最后,我们都深知未来是移动互联的时代。一定要抓住这个机遇,传统制造业看似笨拙,但只要你有创意、玩的出彩,谁说不能在互联网领域出现BAT这样的角色代表中国走向世界?
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发表于 2015-3-13 14:37:36 | 显示全部楼层
我总感觉移动互联网和制造业尤其装备制造业没有什么联系,是不是我的思维太死板了也不知道。

点评

设备运转的在线监测  发表于 2015-3-13 15:05
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发表于 2015-3-13 15:07:40 | 显示全部楼层
互联网对于工程制造业一点关系都没有,你以为客户光在看公司在网上吹的忽忽悠悠,就直接买你东西了吗,人家一考察,你就露底了,有什么用,因为你的客户是工业用户,是专业人士,不是普通人那么好骗的。
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发表于 2015-3-13 19:27:59 | 显示全部楼层
工人总没老板精,谁知老板想干什么
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发表于 2015-3-14 18:18:36 | 显示全部楼层
以后国内的工业,除掉少数垄断可以保持在“制造”业这个水平上,其他的,政府开放的,失去保护形同放弃的行业,将会,而且也只能转型成“服务”产业,卖点是“服务”

比如说,经常有人说,机械工程师收入太少,还不如卖茶叶蛋的;辛辛苦苦开工厂,不如安安逸逸炒房子。
那么以后,老板要考虑的,是选择开工厂,还是选择开个卖茶叶蛋的门店,还是选择炒房,还是选择养个小蜜,没有门槛,只用考虑投资回报。

当一个行业积累消失殆尽,和其他行业没有门槛差异时,这个行业就只剩下无底线的“服务”了
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发表于 2015-3-14 19:58:17 | 显示全部楼层
除了默默点个赞,我真的不知道说啥好了
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发表于 2015-3-14 22:35:44 | 显示全部楼层
工业4.0被称为第四次工业革命,以更信息和智能的方式主导制造业生产,但是却没有具体概念该以如何的方式或机制呈现,没怎么看懂,说实话。
我感觉将来的整个制造业必定跟整个国家经济一样,走入下行趋势,各种因素,外部经济坏境,内部经济趋势
随着80后最多的一批人都已经结婚,房子,汽车,家电,建材等大额支出都已经消费完毕,后面几年国内的消费增长必定是趋于乏力。
互联网是一种方式的改变,不能扭转整个经济趋势的形态
智能自动化,新能源汽车,无人驾驶汽车,智能医疗健康等等这些新兴产业或许会慢慢起来,而普通的制造业的日子肯定不好过。
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