老板娘苦诉：公司图纸一堆乱麻

初涉池中 · 发表于 2015-3-12 10:15:39

要是图省事的话就引进PDS，要是想省钱的话就自己整理

deng8839 · 发表于 2015-3-12 13:31:08

我是自己整理的

投石学艺 · 发表于 2015-3-13 11:09:38

我们公司是研发部出图纸通过资料室下发各部门,如果要换版图纸,由研发部写技术通知单换版图纸,该作废的图纸写明作废处理,修改图纸在图纸中标明修改内容及位置,前提是图纸图号规定好,后续只改版本.执行效果很好.

cherry · 发表于 2015-3-13 13:24:29

可以采用一刀切的办法，我见过独资的英国风机公司，每次都重新发放新图纸，新图纸很可能就是上次的图纸盖了个新日期的章而已。
反观我们公司设计人员（出图纸人员）也就四五个，每年千张图纸（好多是工艺图纸），有专门的资料管理人员，但是也很难搞好各种包装标签。
一是顾客要求太多太杂，各种颜色大小位置不同的配置，二是包装的操作者也难以区分。

落月书灯 · 发表于 2015-3-13 15:53:13

图纸标注化是大部分公司面临的问题，特别是定制式订单生产企业，如何在大量类似订单情况下快速出图，减少重复图纸，标准化的PDM是必须的，基准型产品、系列产品、图纸反查等都是应该建立的。

江苏阿虎wyh · 发表于 2015-3-13 17:14:36

管理的好，图纸就不会乱，参照大公司的图纸管理流程，正规的很！每一步，都有编号，都弄得详详细细的！

frazil · 发表于 2015-3-14 16:20:59

我们就是用PLM管理图纸，每个项目组设计的图纸，都有一块空间。设置时也可以参照现有图纸。设计完毕之后，所有图纸上传PLM，工程师无权发图生产，有专职管理员按照制度管理。图纸变更也需要将旧版作废，新版上传。除了图纸之外，还有项目配置表，说明书、需求说明、产品工艺文件、变更记录等。关键在于有一套制度，责任到人。

d707 · 发表于 2015-3-14 18:09:04

这个还是得靠制度流程控制，我们的就很乱，蓝图修改过多，和电子版都对不上，乱的很，现在正一步步完善，需要合格的设计人员和技术管理人员！

淡淡De想吻你 · 发表于 2015-3-15 16:10:05

按部就班，一个萝卜一个坑

however1241 · 发表于 2016-3-21 09:52:34

fuhuafeng72 发表于 2015-3-9 09:24 0 A( _2 s# }! U. K
谢谢，虽然你说的软件我基本都没有认识，但是你的意思我还是很清楚的，谢谢。

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