老板娘苦诉：公司图纸一堆乱麻

老油条0128

xlf63 发表于 2015-3-9 10:15
/ O! |) f" r$ A& c, b- U# }- U6 N一般的小企业多是重硬件不重软件。只要产品出来，认为图纸就是个P。
但随着企业的不断发展的扩大，现在知道 ...

图纸管理混乱只是表象，真正原因是没有好的流程。

sniper2006

我们公司用PDM软件管理，图纸都走信息化流程！

duguliangjian

如果企业规模大了，技术管理必须做到规范化，标准化。同意楼上的制度+软件。不要小看这些工作。像我们公司现在用PDM,ERP等软件，图纸管理就非常规范。任何某个设备资料非常清晰。

冷水黄金

其实跟管理毛线关系都没有。

风俗惯而已，新人进去必须入乡随俗，随便改变规则，肯定运不转。
8 X9 I4 ~, D: W, L
2006年，当时一个年产5e的公司，花了N年精力，也没把图纸资料习俗改变

gddx110

产品生命周期管理系统，即PLM。
( h4 j5 A! d) }' I5 ^- j, @有软件还不行，要会管理，光会管理还不行，新人上岗要培训
我们公司在系统里是这样做的：
8 ?$ W: B/ ]! Q! U) B1、建立：
# w0 H  d% }3 Z, M& @文档工作区（包含所有生产订单、研发订单、库存订单、售服订单）
每个订单都有对应的项目号，每个零件都有唯一的编码，保证唯一性。
; U4 C3 {# O# J' O" e7 e2、建立：
5 K& m0 |# t2 ~) \8 V3 W. m, ?6 n产品工作区（包含所有订单的BOM信息，发布工作。）
3、建立：
" Y* S6 B2 H+ \; c9 o# Q标准物料库（包含原材料、标准件）

我心飞翔2

正常现象了！呵呵！

Nein詪

可以使用PDM这样的管理系统。

Nothing7

小公司很少领导注意到这一块的，我觉得可能还是和我们中国人浮躁有关系，看到有利益的就去干，不能够立刻见到收益的就不去做，就像小孩现在给你1颗糖和5天后一次给你10颗糖，很少人能坚持到5天后得到糖的选择，我们或许很少有体系思维，过去欧洲的近代科学不都是一个体系吗？美国不也打产业链竞争吗？

humh110

正常现象，要看老板怎么思考，这是个长期的过程

zbkkby