老板娘苦诉：公司图纸一堆乱麻

fuhuafeng72

我们是做纺织机械的，国内现在很多要求都很个性化，通用性不强，为了实现某个生产工艺单独做些零配件，导致从机械设计、采购、仓库存储、外出调试维修都非常艰难！

前天，另一个公司的老板娘（做拉丝机、吹塑机、弯管机）过来问我们用什么软件，图纸是怎么整理的？说现在图纸一堆乱麻，很多都是重复、非标准件，业务员也不顾事实乱拉业务，结果很多流程都乱了套，年底结算亏的一塌糊涂！
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我的问题是：
. I2 I3 x! i2 \' Z$ C) H  u3 t有成功处理的同行，怎么规范图纸呢？规则是什么？比如，一套图纸如何构思、绘制，送车间安装、调试，仓库如何按图配置零件、发放零件？最后全部执行后这套图纸如何保存、调用？碰到类似设计如何利用已用的类似图纸？
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eddyzhang

图纸管理混乱只是表象，真正原因是没有好的流程。

笨手笨脚

图纸管理比较麻烦，一般和公司管理等级成正比，越是小公司越乱。要管理好图纸，首先要做好员工培训，能用标准件就用标准件，不能用的就用自己设计的非标件，但是非标件一定要在设计时预留修改余量，比如说：某个加长联轴器连接结构，设计后别人想用短点的时候直接把某个零件切一刀就行，又快又省钱而且省力。这样也就可以要求销售与设计师在立项时必须先查看标准零件库，再看公司非标零件库；然后就是要建立公司的共享图纸库与零件库，很多ERP软件都带有这个功能，上面要有3D的STP文件与2D文件，这样可以让设计师与销售员共享内容，并将2D图纸作为生产标准使每个人都可以查看（这个是无纸办公的基础），最后就是寻找适合自己公司管理方式的图纸管理方法，我说的是富士康的管理方法，但是却不一定适用于别的公司（他用的分享软件是Lotus Notes，可以自己看看）

fuhuafeng72

笨手笨脚 发表于 2015-3-9 09:10
图纸管理比较麻烦，一般和公司管理等级成正比，越是小公司越乱。要管理好图纸，首先要做好员工培训，能用标 ...

3 e& j& I1 `( B! }3 N$ q谢谢，虽然你说的软件我基本都没有认识，但是你的意思我还是很清楚的，谢谢。

fuhuafeng72

eddyzhang 发表于 2015-3-9 08:36
图纸管理混乱只是表象，真正原因是没有好的流程。

3 u6 F$ ~2 I2 j: F流程问题毫无疑问的，其实很多还是技术基础问题。很多公司设计人员不是专业出身，半路出家的和尚，发迹于10~20年前，当时只要能造出设备供于生产，就能赚钱，到了今天已经是积重难返了！哎！要是单单流程问题，那就谢谢老天了！
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轻舟xtzhd

产品设计应该具有三个原则：1.标准化；2.系列化；3.通用化。产品管理我们是这样的：每一个系列选一个基本型的配置，然后根据市场要求在基本型的基础上，做A，B，C，D或1,2,3,4的变型。图纸这样就比较好管理了。当然，有基本型的产品零件图册更好。没有零件图册也要有个总明细表。

东海fyh126

图纸乱和软件没有关系，，，，，，，为了统一，标准件还是出格式为PDF，不用修改。

jy000167

fuhuafeng72 发表于 2015-3-9 09:26
# U. F2 c' I' K  v( i流程问题毫无疑问的，其实很多还是技术基础问题。很多公司设计人员不是专业出身，半路出家的和尚，发迹于 ...

如果乱，那说明在各环节给予的“自由发挥空间”很大，这玩意儿大了，就靠员工个人素养保障了，公司要想发展好，全靠个人素养不靠谱呀（注：这与对员工的信任无关）。
) o3 y9 p+ I& l( k  t. m. i2 k流程呢，就是规定标准、模板、工作步骤、权限人（责任人）等等，把员工自由发挥的空间给压缩下去，这才规范的了，有序的了。
楼主你都说了，好多是半路的和尚，那就说明能做事，但是随意性很大。
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wo103838

你们公司什么规模啊，体系是要花钱的

xlf63

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4 h, m# F# }. Y- @( F一般的小企业多是重硬件不重软件。只要产品出来，认为图纸就是个P。
  P2 k3 V8 d+ A$ O0 F5 \但随着企业的不断发展的扩大，现在知道图纸，也就是技术积累的麻烦了，这也说明一些家伙已意识到了重要性。
& Y1 V* v% u- [, p* e4 ~问题是玩这种图纸整工作，对技术人员来说老板并不认为复杂，看上去没啥技术含量。费时费力的，看不到眼前的利益。所以也不想设置专职人员，大多是让玩技术的兼职一下。
4 F/ O6 P- R1 T# |& k, `而且流动性又大，换一个技术人员，就可能将早先的习惯带过来。根本没有连续性。不乱才奇怪呢。
# u( O% U9 Y+ {8 \  N+ ^8 _5 T别说这，俺多遇到一个企业早先就靠一种产品发家的，过了几年，因为好久没单了，再来了单子，却找不着早先发家的图纸了。呵呵。