|
本帖最后由 子子61961 于 2015-3-8 02:54 编辑 9 ]/ l7 g. i% c/ p+ e
" t( K7 t; M7 \/ `
Chapter 1! |4 k: [( }; e- W/ I; A7 P, m* U
有一次我们在客户工厂里进行工事,之后与客户进行了工事总结的会议。: I! \, s E) d% Z1 q5 M8 V
会谈结束后,我将会议记录递给我们公司新来的中国人R,让他处理一下,% d& u1 K2 y9 h# q8 w
当时在与日本人J桑谈话,谈到会议记录的处理,所以当时我用日语说的怎么处理,
3 D9 K" A* B" r: \# Q2 F" g( o2 X说到,会议记录这次由R君带回上海,然后怎样怎样。 P+ Q" I; P" H% x! b$ Z7 Q2 v
' `7 W) g: o: l: O0 H
我把记录纸递给R君之后,我到桌子旁边收拾自己的旅行箱,
* v; k0 G$ L* n7 t& x( {" g这时R君转过头来用中文问我,“子子桑,这个东西是让我弄好后发给上海事务所么”。
. Q& V% F7 r( B! F% o; [我听到了他的问题,和我安排的不一样,我知道是刚才的日语部分他没有听清楚。( @3 h3 @, E$ a7 B3 H! B3 n ^
我想了一下,用较慢的日语,对他重新说了一下我安排的事情。" ?. Z" C* Z& C/ g, D; f2 i* w s
“When you return to Shanghai Office, scan it and send to us please.”
! C1 C2 w. e3 L& O然后R君对我说:“scan是什么意思,这种事情你能不能用中文对我说一遍。”
% p C! L4 p' r) h4 ^$ |. R) i$ \! k/ u; u& V
听了他的问题,我对他说:事情是这个样子的,有些事情你最好用日语来交谈,
& U8 {% P# y( K这样可以锻炼你的日语,不然的话如果你日语锻炼不到,日语水平得不到提高,
: p* }6 W8 W L7 N那对你将是不利的。7 [! ?# q! Z% m0 F: `. o5 }, r
) s9 u1 R8 r: q# l# X9 m
然后,他对我说:“这个我知道,但是用中文交流会更快更方便一些。”/ K+ V$ C6 u# u! z8 Q6 h# V E$ O# v
) z" Q6 F8 P. A! J7 I
听到这种说法,我觉得这样的思考方向是不够好的,对他来说是不利的,有必要对他说一下。
. V3 V [" w* ~9 J" p于是我对他说,“我可以用中文对你说,那样的确会快一些,
% T7 n+ C8 X! W但是问题是,现在是1月份,你不去听这个日语的话,以后你什么时候才能去听呢?" G+ ?! v7 \. R
1月份你不去锻炼,2月份你不去锻炼,那么到了6月份,你的日语还是这个样子,1 I$ e/ I0 ]* |5 z. W) n
那样的话,以后在日本工作时,需要你单独用日语做事情的时候,就会有可能有麻烦。
; B8 Z/ i4 R5 E所以现在有些事情我会选择用日语和你说,完全是为了你能进步一些才这样做的。”
0 @) E: K) s9 h7 B% Z6 q, Z* B/ u9 L2 [! s; x3 R0 F$ J8 L
R君听了我的回答,继续反驳,一脸严肃地对我说:3 D n# w2 D+ y4 J
“你说的我知道,但是这次我是想用中文确认一下,以免因为日语听不懂而耽误事儿,那样就不好了。”# m D9 c! J3 T4 _( I3 b# d0 ?
听到他的话,我还是很在意,整理一下思路,继续对他说。 C3 d5 k( k( X# n) P" G
“在这里有两件事情。
4 M: q& M$ U! @/ c6 x+ h1 A第一,现在这里有中国人,所以你可以用中文进行确认,但是如果没有呢。
" ~: Z0 ?: l: c: n* R0 V我在日本最初就职进第一家公司的时候,日语不好,里面也根本没有中国员工,4 t% B1 H2 {/ I% }) U/ o
日籍上司给我布置任务,我也担心听不懂,但是怎么办,不能说‘没人确认我就不做了’,
) M" D3 k/ S; m/ B: o1 L我只能是努力地用简单的日语来进行确认,实在不行就在纸上写,去尽量沟通,! `4 Z6 `. R, Q" Y" r3 x: @( j t' |
就是这样练习了……(我想了一下我说多长时间才好)…… 一年之后,日语才好了一些,4 ?3 H1 ` l O1 s) Z) H
才提高了工作中的日语水平。6 U* q. X2 D3 V6 Y0 [) z0 T
你现在的条件很好,公司里有两个中国人在你身边做事,, E% Q7 ?; l) w1 S: C! q) s- t
有事情的时候你可以用日语也可以直接用中文,中文交流容易一些,日语交流稍微费力一些。7 N( Y' @0 U) e. b% q5 M* J
但是在这种情况下,你如果只是选择容易的事情来做,那么你就失去了做困难事情的锻炼机会。
, ^, v; h3 w: |* L2 R( E& O+ e不锻炼的话,暂时来看你比较好做,但是长远来看你提高得就会慢一些。: Q9 \$ v" N- D1 X* d' j/ J
第二,我也不是什么事儿都用日语给你说来锻炼,太复杂的事儿,我也怕你听错而麻烦。8 K, Y8 N; c7 ?3 O: r' Z
我会去考虑把握一下,简单的事情,一句话的事情,我就会给你用日语说一下,让你练习一下。
/ g3 k1 ? M2 _* W9 u8 N如果有复杂的事情,我也会用中文去说,这些东西我也会考虑的。”
; E* C* A2 y$ L" k* G8 {9 c说完我又想起来一点,我说刚才那个scan,你知不知道什么意思。R君说不知道。4 N9 B0 ?$ i3 {" _$ U
我说我只有在用日语和你说过之后,才知道你哪些单词不会,然后才可以教你。
1 Q0 J4 Z) b* L
' B: F X9 B& B' P: n/ q! A# q& ]R君无话可说。我为了做一个台阶,就把话题转到这个单词上。5 m' h- A. S8 [1 v
我说你有没有记事本,可不可以记一下这个单词。他说有的。3 K/ X$ m# \4 e0 A" _5 ^
我说,scan这个词是“扫描”的意思,就是让你把这张纸扫描成pdf文档。
2 ^9 V* Z5 n. x" ]; I这个词的日语读音是sukyan,写法是su,ki,小ya,n。我看着他在本子上写下来。
/ V- ]& m5 K5 {/ G% p: o- e英文是scan。日语英语发音一样,可以参考记忆一下。' V- V/ f; \" H! {
这个词在今后工作肯定会用到,所以一定要记住才好。
W% v& P# Q! M" M然后他也把话题转一下,问我这个会议记录是否还需要打字输入,
) u! d8 e& G6 Q& G& Z我说不用了,扫描就可以,再打字就浪费时间了。 E) C. p+ s' @9 \# r; a( K
然后事情就这样过去了。: i; A+ H% F) i U5 g% V. m
9 t; E9 z: Q5 @% F, e% R( @
事情就是这样一个事情,抛开里面的语言问题,之后我的感受是,# C: N6 F N# m
面对某些事情,有时候,面前有两条道路可以选择,5 A9 _, J# D0 d+ z7 ^
既可以用简单方式来做,也可以按略难的方式来做,
( I1 M! k' e) w2 t& d8 K$ l: }) B* j这时候,如果一味地图省事而去按照简单的路线去做,( [9 Z1 q9 a$ ?' P/ C0 t
一时来看是比较轻松愉快的,但是长远来看却并不乐观。9 R- g. A9 c/ }5 I; i
试试那个复杂事情,往往会使人提高。
5 F% s, W7 N" k& ~/ U这点对于我们每个人来说或许都是共通的。
0 q, F5 c" W- Y8 p0 h
1 d# ^3 v& f7 T4 w# [4 N; IChapter 29 g3 t& ` K) U& P
我们每个人都会为了“有更高能力”而努力,同时往往“获得能力”也是需要代价的。
4 f, Q3 D4 C, ]- T0 K- f4 d比如有的时候会想,那怕花钱花个三十五十的,来换取自己的能力提高,也是可以的。
0 U6 N+ E# F% t. r$ b但事情往往是这样,有一些应该你去接受锻炼的机会来到你的面前,你躲开了,* S: B! c' A, s) D& U+ }
之后你再想花个三十五十的来获得那个“提高能力”的机会,几乎是不可能的。- H, F8 |. J7 A! O
因此,对于一些到来的“机会”,去挑战一下,是有必要去做的。
$ l& ~4 h0 M+ m5 Y& C- H m ?4 r
( L6 `2 J% T( N, M前面说的例子,是一个有关外语方面的例子。在其他方面,也有一些事例。. u6 h5 n$ y+ t) z1 h% m
一个故事是,有时在大商场里面,需要找洗手间,或者需要找某种商品。
7 g2 z! r4 d/ I7 Q这时有两种方式,一种是简单点自己去找指示牌,一种是麻烦点去找人问一下。
5 l' h1 D% i. Y' i这里说一下,貌似“问路”对女性来说不太困难,对男性来说好像有些抵抗感。
/ ?7 V# @% @; q( X# Q/ U6 v总之吧,在这里暂时把“问路”算是一个有难度的麻烦的事情,& j4 ]8 V/ f$ T, C) d4 P3 j0 k
有“被冷淡拒绝而导致难堪”“被模糊告知而依然困惑”的可能性。7 y) @" v4 k% p& ?/ f; g2 C
这时候可以选择简单点儿“自己去找”,或者选择复杂点儿“找人去问”。
( x( u, x% E% d; p) i7 [; g
4 `- @: f( r7 n, a事实上,“问路”的话,是一个锻炼“与陌生人张口交流”能力的机会。
9 v& H/ w2 C6 _9 X需要去考虑找什么样的人去问,怎么去表达,被拒绝时怎么办,
6 ~. n; t: ]" w/ t对方的信息怎么听,听不懂的地方怎么确认,怎么回应,怎么感谢,4 B5 S% ~, H) z, F% E% }' S
谈话时用什么样的语气,谈话的时候眼睛视点落在对方脸上什么地方,等等。* {7 }2 I* q$ i+ m
甚至,有时候会遇到对方的说明方式很巧妙,我们见到后以后可以模仿使用,2 H7 x0 F5 K' ~) w7 C% P) t p5 {1 U
有时候也会遇到对方的说明态度很差,告诉自己以后注意不要这样。这都是学习的机会。
H( f: k8 B- T- A* w以后在工作中与客户交流或者推销或者讨论的时候,都是需要这种能力的地方,
b+ a) W5 B8 ^在正式“对阵”之前,如果没有过锻炼,一下子去进行正式的“对阵”,就容易底气不足,
: s0 o8 E& ^: y/ d如果事先锻炼过,到了正式场合,都会有一些经验值得以加分。
2 l0 l7 i+ q W) s; f/ W+ Y所以在这个时候,与其自己去找,莫不如就去找个人问问,张张嘴,动动脑,都是有好处的。& s1 X6 Y) x8 Q1 w- y
(本人属于内向的类型,所以会有如上的想法,如果您认为这事根本不难,请无视之。)4 B2 `: i0 B! p3 j9 c) I% `& P# q
& r) D6 f: f' L" h另一个故事是,以前在《出差感闻5》里面写过的Section 5。# D( k) c9 [; T$ E C% M
有一次在客户那里,需要将工事的计划表对客户进行说明,' r% {0 s4 [7 X
开会之前,课长把计划表内容给我交代了一下,哪天,做什么事,谁来做。" {6 f4 ]/ j! ]8 g5 ]
但是,正式交流会议开始时,我犹豫了一下,就没开口去说,$ S. m& e3 H0 C4 V# S! U
课长只好自己去说,由客户那边的翻译人员来进行翻译传达。
1 G0 z: ~: k4 u: P+ e$ I事后课长没说什么,我自己倒是觉得浪费了一个会议发言的机会,有点可惜。
3 ~6 t3 _, g6 n) }2 _ ]后来又有过几次客户会议,要么是对方没有翻译人员,要么是我们这边没有领导,
& f' j- ?" s9 q# Z& |使我被“赶鸭子上架”直接和客户交涉,才使我得到了锻炼,有了一点提高。% H) {5 Q" V- O: D1 ], C- F
: B- f# k( x: d d( o; D
最近有朋友回帖,使我有机会重读了一遍机械感受的第三部,发现里面也写过类似的内容。. v) \6 s: `3 I. ~
当时刚进公司的韩国人K,他面临的工作任务有几个,5 v( c/ z; u- z$ W7 m: K
有“修改CAD图纸”,“检查总装图尺寸及图号对应”,“用日语写年终总结”这几件事。, z. ]& I& C- u; }# L
他只做了第一件,后两件都没有做,这也限制了他的发展。
- s; l" r. K: N" J8 ]) [不过他个人的发展方向也不在机械设计这里,后来去做别的,也就无可厚非了。, n# T. |( M$ W3 e! P
如果我们在公司里做事情,也面临着类似选择的时候,就需要注意了。
1 b+ a% J' L2 k. E$ f: r5 p( o" y' @9 z3 w+ p
现在在国内作机械的人,有一些人会对CAD等软件情有独钟,对其他内容则用心不多。$ V: r( D( Y6 a, V& \2 m6 T# ~& i
会觉得自己“画图很漂亮”“会背很多快捷键画图快”“3D模型画得漂亮”。
+ d" C- t& |( C但是做机械的话,包括的内容有很多,比如说:
. F) n) S+ k/ m3 C# G“坐在桌子前面画图”,“寻找计算公式及模型进行计算”,“与同事交流或与客户交涉”,等等。6 U' `) @& v# Y; }% W8 R
其实第一项是相对容易的,但如果总愿意做第一项的事情,或许并不是好事。: |" @# |/ L5 K
+ a% L4 X5 O4 x总结一下就是,“容易的路”和“困难的路”两者皆有的时候,
! A8 d" i5 c2 j$ i1 a, P我们需要用心斟酌一下,转变一下思路,去试试后者,往往会令人提高更多一些。
, G* w# ~9 t6 n$ s& f, f9 g; Q" y6 Q) }3 w' c- Q' J, e" h; O% s4 K
/ S9 T0 a% [, [1 `# |1 Q* s0 ]
" | n' G* J) ~2 m) IChapter 3
% ?4 c5 u1 i3 `7 }" v “接受任务阈值”,
1 F" i/ _9 }! T: Y% Z2 _9 C根据前面的事情,想到了这样一个概念:“接受任务阈值”。
; q( i T2 w1 G/ t; h$ Y: H) S% r1 {! h7 P: V
比如说,员工个体在会社里进行工作时,会被安排各种“任务”去做。( ?* ?' z2 z Z
有些岗位可能是每天差不多的“任务”, 较简单的事情,执行它需要的能力不是很高,4 O# {: g8 j" F
有些岗位则可能就是每次的“任务”都不相同,尤其是搞机械设计。0 H! u7 J5 w, v( i) u0 ^& B
一些“任务”是较麻烦需要花时间花心思用经验用技巧,需要一定能力才能收到较好效果。5 g3 T6 j7 a& ^; G* n% `( @7 O3 Y+ X
' x! t* `3 Y& Y' _/ {# v/ B就机械设计来说,可以有如下的不同的“任务”。
1 i6 z5 H8 H8 D8 N比如说是修改组装总图的某一部分。比如说是从组装总图中分解零件图。, l4 k j+ _+ V
比如需要设计一个铝合金组装框架。比如零件不水平需要分析问题原因。
6 |7 H+ c. y) n比如说是一块外罩有干涉需要修改。比如说某些部位漏油需要思考对策。
! \3 i$ @( D# }$ B比如说画CAD图纸用于制造及加工。比如说对分油器进行油量计算选型。
- ~1 q* g8 @5 w* r- ]& V g9 h% B比如说是根据负载去计算转轴直径。比如说根据飞轮尺寸计算启动时间。: p* X' u1 C" |, Z" r" k* W
比如对外协设备的组合及干涉确认。比如对于配件购买去联系报价交期。, r7 W2 b2 M0 z* @9 s
比如说寻找某些油泵进行选型报价。比如说与客户去交流讨论规格式样。
4 x, B+ ?* }/ |比如说去现场调查问题及解决问题。比如去客户公司问题说明赔礼道歉。( q+ p8 h" C. a" z& r1 q7 C6 r
比如说将机构原理对客户进行培训。比如说去外协厂验收某个附属装备。9 g: x1 } P4 ~( B
比如说制作资料来对设备进行宣传。比如说去现场进行工事指导及报告。; E* ~7 u* y! T% E9 W
etc。 k9 p B. m+ w, J, M* C$ `, x6 w- _
(我做过的工作内容基本就这些)/ }6 G X8 N1 |. J9 X8 A% `
1 @6 u/ B# [" Y6 w! d& x, |一个员工个体,会被上司扔过来不同类型的“任务”,
3 l4 h1 P3 y! g$ I% }2 A一方面,员工个体会对自己的“接受任务阈值”有一定的估计值,
! O( y+ o, g4 M- Z4 o3 J一方面,公司会对员工的“接受任务阈值”有一个希望值。
" {9 U. p8 u, o* }6 X6 Z$ l) _5 e1 I, c( u; s1 @
1 x$ L9 h0 V% P0 d. I# W
0 K3 g5 i6 B9 N: o$ X
: O4 S) y( L# ]3 p4 n
员工在接受“任务”时,一般会有自己的判断,来做什么样的事情,怎样去做,做到什么地步。: l M' c# j* ~$ \
有一种类型的思考方式是,认为自己的“接受任务阈值”较低,从而决定对于某些“任务”不去接受。# f- `, v1 K$ X
有时会觉得自己能力有限,不去接受某些任务,( v; M: l& U) T/ O/ x" i; H3 I
有时会觉得自己待遇有限,不去接受某些任务,8 l7 C1 z5 I8 \: M9 w
有时会觉得自己不愿麻烦,不去接受某些任务,
, `" }1 U( u6 [/ X$ x2 v有时会觉得担心失败跌份,不去接受某些任务。
" j8 m1 \$ S2 D( C# ]" ^3 }那么能做的事情就少一些,超出范围的“任务”不愿去做。5 L6 b8 V* {: ^/ V" z; y
+ J& U& D/ t; F$ V" p* @
另一种类型的思考方式是,把自己的“接受任务阈值”设定得略高一些,
# t- k2 J$ f/ n* T. Z7 f0 b3 i* J像个傻瓜一样,不管肥瘦简繁,把被安排的“任务”接受过来,可以做更多的事情。* {: E1 u* u2 w" W% J3 x8 {; H
在这种情况下,当然会有失败和背黑锅的概率,但是都是长经验值的事情。
& ~2 Q; b2 e, }* P' A* {8 j: N' K1 E
~! K M3 X& c# e* Y% `一般来说,上司期望的框框是比较大的。
" g( i8 b; U m& j5 R: f而员工的个人感觉是不同的,“员工的成长差异”也就在于这里。
9 u& f$ h2 Y% Q( g尤其是进入社会初期,出于自己的思维局限,往往会有一种倾向,. ~; F4 c2 z. e }7 N* O5 I
去做一些简单的事,躲开一些复杂的事,那么成长就会慢。; J) @- F9 r$ s2 }
就像打游戏一样,如果不去打怪升级加星加枪加火力加装备,那么到了关底打boss时就会麻烦。* l4 l- j0 {2 f# h5 a, z, E
所以尝试推荐的一种思路是,可简可繁的时候,视情况选择有点难度的有益的事做做或许更好。7 \% G3 q1 H; o9 v* X, r
4 |9 |1 d& [- h; ^2 X3 \; N然后就是,有的想法会认为“做复杂的事然后会失败然后会丢面子丢工作”,并因此而否定上面的话。
) y' c" O. i) v/ r" ^/ ?, j对一个陈述进行不合适的引申或者用极端的例子来否定之,并且完全不去接受不去认真思考,0 j6 K5 w9 F! @& e- U" H: _+ I
这其实并不是一个好的思维习惯。
+ l; m! ?! M, p/ L+ D“做复杂的事”然后失败的概率,算作一半。失败后被嘲笑“丢面子”的概率又是一半。7 s4 i) v& ~* S* T
然后导致“丢工作降职位”的概率,又是十分之一。
$ @* U0 o9 {( R( B" Q- u3 ~* }如果因此而去躲避麻烦的事情,那么人生也在躲避中度过了,或许有“因噎废食”的感觉。
' o, C, c* g5 ] g; v5 p话说所谓“成长”都是需要付出一点代价的,稍微噎几下,其实是可以忍受的。9 p: ^# M6 N9 C6 x: _
1 b1 }$ `: i, g( L9 X
还有一种想法是“把各种任务都揽到自己这里那么根本没时间做完”,并因此而否定上面的话。. S- i! \5 T- h% X; i% s* h6 X4 r
这其实是一个平衡的问题,就是在“接事情”与“自己工作时间有限”之间取一个平衡点。
2 W" C$ F2 n2 h3 ?7 N6 Z“什么活都接以至于需要大量的时间去做”和“什么活都不接减轻自己的负担”,
b$ m& y. k, ~3 t这是两个极端,我们要做的是在他们的间隔里,寻找一个平衡点。
, b5 O# q/ a$ B9 T' x, t7 K用一个极端来否定另外一个极端,这样的思维方式将会是很多话都进行不下去,
6 [/ F) Q3 }* H# S8 U# m世界不是非黑即白的,有时需要的是找一个可以接受的平衡。
' u1 \( u E4 X
) S( v( ~- e( U: o; ~9 UChapter 4, J' _7 q; P: ~+ v n( ?
写到上面内容时想起来一个“传送带设计”的过程。
6 j' i- d0 {# p4 ]9 O写下来之后,感觉也不是特别切题。但是有一点点参考意义,所以也放在这里。
, d, G7 w3 @" ]% i. X7 p( S0 ^% M* V3 p0 l7 Z
被分配任务:传送带设计
/ \6 B* @- Z$ s8 g/ L: B6 o7 z┬à没做过 àEnd
" f; n. w* v& s' e┖à试试去做3 L; z/ u0 B# y1 Y) _
┖à找人问方法&网上找资料 u* ^4 s& P: n$ I+ y' M
┖à没人给具体的解释,找不到确切的资料àEnd& J- T# C: t% q- R
┖à利用片断的资料来切入
9 s5 Z/ l9 v; \ ┖à电机功率需要确定,转轴需要设计,链条形式和链轮需要确定。$ R: d9 Y8 M! g
┖à手边没有直接资料
3 { _. X7 l7 c9 g2 _* K' ? ┖à参考以前的传送带的电机,转轴,链条间距,链轮大小àNG$ A) t1 b5 y: f# w
┖à分别寻找相关的信息,进行计算。
( r6 E3 o0 ^' k9 n) A: K ┖à画总图及零件图,结束。àNG
* e# I% W( u. Z ┖à想像一下现实情况,有没有其他需要考虑的因素。0 g, V" y: o1 b3 W4 s2 o) b$ a
┖à对润滑油配管,脚部支架,安装顺序进行考虑。6 y; h9 [) w2 H% K
┖à外协厂说选定的电机没货,提出代用电机,问是否可以。/ Q. d) Z6 J- r0 L; o/ F
┖à电机尾部附近有干涉,回复外协厂,尾部稍微长一点的话没问题。àNG
4 g) C: O+ o' x" P& i ┖à电机尾部附近有干涉,回复外协厂,尾部长200mm以内没问题。
8 p2 @: w/ u, O, K2 y0 j- F( J H+ h; Q ┖à安装,结束。NG
) i2 P, ?1 r# [; Y& [ ┖à一段时期后询问客户,听取反馈意见。
& {" ], _, M n: H3 s ┖à总结资料,包括图纸和计算书,考虑改善方案。àGOOD
2 {, ]: E; |% F m
& V+ F: V& G. B0 B, T顺便在这里吐槽一下,中文输入法输入箭头符号很麻烦,也难看。: j# U6 O9 b# C' u
用--〉输入之后出来的是à 。箭头部的斜线也长,不够美观。
/ {& T" ^8 h0 y* ?/ a& v在日语输入法里,只要输入“右”的日语读音,4 }1 h7 i4 K4 Z N
下面的备选项里面就会有右方向的箭头“→ ⇒”,非常方便。# X3 u$ e- `" r8 a, p
再如,※(米)、~(波)、◎(丸)、◆(四角)、①(一)、φ(fai)。
/ O# ~3 o+ u2 j+ C% i/ _/ }这些特殊字符,在写邮件或者写报告时都很常用,
$ U7 m5 ~0 ?/ C u9 n0 ~在使用日文输入法打字的时候,可以用括号里字的日语读音直接输入,非常方便。
+ M0 t6 U- @( J0 E7 d但是在用中文输入法打字时,却需要手离开键盘,去点鼠标,去到处寻找。7 J3 ]5 o, E, \8 D
希望以后的中文输入法可以添加这一功能,以提高我们的工作效率。
t9 D$ U) h( j7 P) _另外,微软拼音中文输入法里没有收录“试试”这个词。有点在意。
# \0 {9 m1 N% N7 T0 k0 `- z* d7 X- B0 \ Q0 C6 j. D3 [8 W5 b
, J! ]% t6 I: ]9 | i
以上。谢谢各位阅读。感谢老鹰,感谢cmiw。/ x$ |1 d& V9 {9 H( q$ }7 h8 P
欢迎各位朋友回帖交流,吐槽请轻拍,谢谢。- U; R* R3 W; I" a8 [* d! R' [
By子子
* y) c5 A/ @0 R' M% x' N8 `
7 ~$ H4 X) \# s. w4 ]5 D& x5 `0 w9 n( R
|
评分
-
查看全部评分
|