首先,给诸位社友同仁们拜个晚年,祝大家新年快乐,工作顺利,事业有成!
! N3 n/ C m, F2 i* v1 U+ V G5 M% Y6 [7 G( G/ O6 e
年前,我发了一个贴子是关于公司生产线整改的一些初期感想,现在公司的生产线出乎我的预料的快速建设,而且完成了大部分工作。我不得不配服老板的雷霆之速,但是由此带来的错误也是让我和同事们苦不堪言啊。年底之前,我和相关同事基本上完成了生产线的图纸相关策划方案,并且提交给了老板。由于是民营企业,公司又不是特别的大,所以我们放假比较早,基本上腊月二十四五就回家了。那个时候车间的装修也基本完成,就等着春节过后,将设备和工作台按图纸和工艺摆放完整,接通气路和电路。可是,让人出乎意料的事情就在春节期间发生了。老板让留下的员工将所有设备全部移入车间,同时接好了气路和电路,其过程的混乱程度我就不说了,说结果吧。一共三条生产线,没有一条是按照图纸的预定方案进行的,但我看见的时候,真是目瞪口呆。老板还引以为豪,我也是哭笑不得。最近车间要生产,工人抱怨,有些设备放的位置太影响工作,操作起来不方便。老板对此也是特别头疼,所以叫我们想办法整改,尽量不要大的工程。这真是心急吃不了热豆腐。
( f+ W& ~& L! h图为车间方案,由于某些原因,删除了图纸部分内容
* N) P7 U# T2 C, m3 Y% S1 S& L0 n( L( | m8 _
造成现况的主要原因,我分析有一下几点:5 e. ?8 l2 Y3 G0 N5 T
1 {& z* Y, V) Q2 F& w6 d/ M" ~1.领导负责人不明确,以致于在主要设计者不在场的情况下施工,结果与预期相悖。明确主要负责人,赋予负责人相当的权利是十分重要的,一切工程的实施都应该以主要设计者(负责人)为主,其他人为辅。不能谁过来都能指挥,瞎搅合,即使是老板本人也不能对此任意摆布。要知道三个和尚没水喝的道理。 O. i. O0 C& k
+ V8 @' x4 I+ Q$ m' N' Z
2.前期准备工作不充分,仓促上马。据说由于是春节,好多店铺都已关门,公司还要开车去寻找店铺买车间所需的东西,浪费人力财力。% a$ O7 t! b7 L) B/ x9 Q
# U" M) _- v7 x ?3.一定必须按照图纸和方案要求操作。这是极其致命的一个问题,不按既定方案进行导致没能达到预期效果,而且前期的工作等于白费。
7 i. k( W, }7 V2 a
3 T o& s9 Q) s, s. l7 k4.老板的一意孤心和自以为是。我们提出的方案是经过多方面考虑,仔细斟酌之后的结果。结果却被整改的面目全非,虽然公司是他的,但是也不能如此行事吧。真是干活不由东累死也无功啊。
8 _& I# k3 n* D2 F/ Y: w, w; B% i9 Y2 _
总而言之,造成此结果的根本原因,就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度,正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养,但一定要听从正确的建议和意见,尊重人才。而对于身在这样的企业应该如何自处,肯定是因人而异的。希望我的经验对于社友们有所借鉴,错误之处请不吝赐教,多加指正。
+ b3 f! \$ I i& A9 F# O1 N# S; T
- \$ b+ T9 \4 \4 P w+ }4 B" l8 A7 G! S+ A/ M" F" J1 X
-----------------
+ m8 C. d' W7 H9 A
/ m$ R0 b- H b$ O% q生产线整改,我负责此项工作的体会(一)
' g3 \1 m) ?, x* j/ whttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=385489; a# z1 t) T% i0 p9 J, @
" Q( J' U* J6 h& i; C+ V' \
# U' y+ [* K c" N" `, w7 z
# h; o9 P }8 d- c4 C# t9 f
: n! `2 d/ a0 b1 j$ |5 s6 x% Z( Q |