首先，给诸位社友同仁们拜个晚年，祝大家新年快乐，工作顺利，事业有成！. b% Z/ t' ?2 w* t2 w
/ C" v) H" ?+ _+ ` a年前，我发了一个贴子是关于公司生产线整改的一些初期感想，现在公司的生产线出乎我的预料的快速建设，而且完成了大部分工作。我不得不配服老板的雷霆之速，但是由此带来的错误也是让我和同事们苦不堪言啊。年底之前，我和相关同事基本上完成了生产线的图纸相关策划方案，并且提交给了老板。由于是民营企业，公司又不是特别的大，所以我们放假比较早，基本上腊月二十四五就回家了。那个时候车间的装修也基本完成，就等着春节过后，将设备和工作台按图纸和工艺摆放完整，接通气路和电路。可是，让人出乎意料的事情就在春节期间发生了。老板让留下的员工将所有设备全部移入车间，同时接好了气路和电路，其过程的混乱程度我就不说了，说结果吧。一共三条生产线，没有一条是按照图纸的预定方案进行的，但我看见的时候，真是目瞪口呆。老板还引以为豪，我也是哭笑不得。最近车间要生产，工人抱怨，有些设备放的位置太影响工作，操作起来不方便。老板对此也是特别头疼，所以叫我们想办法整改，尽量不要大的工程。这真是心急吃不了热豆腐。
7 Q1 I& r( B6 x8 j- G图为车间方案，由于某些原因，删除了图纸部分内容# l& K! a, z' w4 E/ D# D' e ~% m
+ `+ b) X& ^! d4 q" o造成现况的主要原因，我分析有一下几点： w) o9 p1 N5 C0 G9 t2 M3 G- v
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1.领导负责人不明确，以致于在主要设计者不在场的情况下施工，结果与预期相悖。明确主要负责人，赋予负责人相当的权利是十分重要的，一切工程的实施都应该以主要设计者（负责人）为主，其他人为辅。不能谁过来都能指挥，瞎搅合，即使是老板本人也不能对此任意摆布。要知道三个和尚没水喝的道理。6 Z# O$ i C/ [8 K) b
% P0 @4 t# O- ~2.前期准备工作不充分，仓促上马。据说由于是春节，好多店铺都已关门，公司还要开车去寻找店铺买车间所需的东西，浪费人力财力。1 ~& }& J+ ^/ C' \2 `0 x
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3.一定必须按照图纸和方案要求操作。这是极其致命的一个问题，不按既定方案进行导致没能达到预期效果，而且前期的工作等于白费。
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4.老板的一意孤心和自以为是。我们提出的方案是经过多方面考虑，仔细斟酌之后的结果。结果却被整改的面目全非，虽然公司是他的，但是也不能如此行事吧。真是干活不由东累死也无功啊。
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# Z3 C% D$ Q0 r总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。而对于身在这样的企业应该如何自处，肯定是因人而异的。希望我的经验对于社友们有所借鉴，错误之处请不吝赐教，多加指正。' t& P, [3 e5 K) F, E: V3 W T: u7 o
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生产线整改，我负责此项工作的体会（一）
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发表于 2015-3-3 13:03:38
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