自家的厂子30多个工人，不好管，好多弊端待改革啊

野路子 · 发表于 2015-2-6 08:16:29

这个问题我也想了好久，总结是：大家都和钱没仇。钱给多了，稍微好做点。没钱，呵呵……

前景钱 · 发表于 2015-2-6 08:54:44

你应该该是个作坊吧？

小李当家 · 发表于 2015-2-6 11:16:04

最终一点就是现在的工人觉得自己很牛，你怎么样！真正的要整顿工厂的话可能内部要“大换血”才可以哦！

陶子成熟时 · 发表于 2015-2-6 12:15:26

赏罚分明的应该，不按制度直接发钱，不行就走人，作为老板你还是不够硬气，你自己的厂子自己必须说了算，我现在就在民企，老板的话都是圣旨，员工看到老板都非常积极，就算老板不在工人也不会像楼主家的工人一样，很守规矩，下班都打草卫生的，自己弄个制度给大家伙开个会，利害关系分析一下，难道还怕招不到工啊

勾勾手指头 · 发表于 2015-2-6 15:11:05

建议楼主先去学习下管理，想，谈，做跟会根本就不是一码事

n9ga1 · 发表于 2015-2-6 17:34:10

首先你作为一个领导你要知道你去管理他们就不如挑拨离间制造矛盾. 互相牵制...
你要永远站在好人的立场上
很多方法都可以挑唆下面的人  你多动动脑子吧

加油！做管理就是玩人

syhaina · 发表于 2015-2-6 20:55:11

1.别太急躁否则事情适得其反
2.小事睁一般只眼，有大处着手。
3.找个别人单独谈，各个击破。（特别是只有这个人才犯的错误）

最后说明一下，我在私企干过，刚开始也瞧不起厂二代的。
我技术过硬，资格老。根本无视耍牛逼，不过时间常了对我不错，我也就改了。
哈哈。。。

窗前明月 · 发表于 2015-2-6 21:04:24

Pascal 发表于 2015-2-4 16:02
& ?) Y- k( v6 X8 j1. 慢慢形成制度吧。# s$ B$ F; K* ^
2. 一些小事，别计较；比如晚饭之类的，员工钻了空子就钻好了。算得太清楚，最后吃亏 ...

+1 确实是这样，有些小空子员工表面占了便宜，其实也提高了员工对企业的忠诚度。这个我觉得可以公开扩展到所有员工。

窗前明月 · 发表于 2015-2-6 21:05:12

n9ga1 发表于 2015-2-6 17:34 : E& ~ h' Z( C p! S
首先你作为一个领导你要知道你去管理他们就不如挑拨离间制造矛盾. 互相牵制...
3 U2 D) r: l" L! |. M/ s% D你要永远站在好人的 ...

不敢苟同，可持续发展不是这样... 日久见人心

老瓜在路上 · 发表于 2015-2-6 21:42:09

前景钱发表于 2015-2-6 08:54 $ V2 a, U% \+ }1 S) j
你应该该是个作坊吧？

嗯，是年年产值2000万的小作坊

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