如何把老板的精力转移到产品和技术上来

datree

企业走上通过产品水平的提升，赚个好利润，再提升产品水平，一个良性的循环，有时需要个“沉痛”的机会和一帮有心劲的人。
现在在的这家企业生产登机桥，2000年的时候因为知识产权纠纷被整得要破产，裁掉了近一半的员工。之后下狠心提升产品水平，在广州机场项目打了个翻身战存活了下来。现在基本上包下了国内市场，并将桥卖到了世界上两百多个机场。

越名任心

坛子里的老鹰、8爷等等高人，从你们的高度分析市场分析行业，我们都看的很有道理，发人深省。你们是批判到了点子上。
我想说的是，你们现在的生活肯定比我们年轻人好，能不能再辛苦辛苦，醒悟之后，带领年轻人去创造一个新的世界。我们年轻人呢，就稳扎稳打，多辛苦点多学习些，早点长成。你们在前面走，后面总要有人支持或说继承的。
如果举世皆浊，那么就从我们论坛里的好朋友们开始，一点一点的搞清它吧！我现在可是每天工作15个小时，天天抽空上论坛学习，也在为自己努力着。但是高度不够，一些事情弄不明白。
希望你们能义无反顾的去闯，不用担心后继无人。

暴雨飞天

老板就是要效益，技术是要跟着厂里的订单走的，按照老板说的技术就是画画图纸、改改图纸，还干啥？就是公司500号人，技术4人，工艺1人，每天跟着订单转悠，图纸要求24小时内下发车间制造，弄的常常加班加点赶进度，所以也只能画画、改改图纸，哪有时间，这是技术干的活吗？来私企一年就干这的，泄气……

xiuguoz

老板算老板的帐，工人算工人的帐，谁也别想占到谁的便宜。我发现现在的人比我们那时候出来工作的，精明。吃力不讨好的事，没人干了。公司要是指望员工，这个公司恐怕就要完蛋了。

Zyj12082551

想到前几天发生在身边的一个事，一个销售直接没问生产，直接答应客户交货时间，产品都还在测试中。成了销售牵着生产。其实我知道那么几家企业他们可以说是没有销售人员或是去跑业务的，应为他们花成本在产品质量上，自然而然比其他企业做的好，他们的订单都多到拒绝，我感觉这才是一种好的现象，去搞技术，提升产品质量，这样才是一条好路。

原始人的锤子

这个话题太深奥。。。

机械-AI

在校时，系主任对我说，只有我先写好入党申请书，他才有机会照顾到我。然后，我回家问了问家长，他们说，和“那群人”搅在一起，没好下场的，好好赚钱过日子就行了。所以，我就没写了。没有诚信，哪有经济，在这种体制下，做良品压力还是挺大的，所以我们叫“特色市场经济”。

紫ug

在很多老板眼里，用别人一句话来讲，再好的设计也是机架和电机和导轨的混合物

shong66

德国几百万家小企业是榜样，可以分解管理问题。知识产权，成为目前重要的任务。

梦亦鲜

跟我师傅平时教导的如出一辙啊。。。最后老大告诉我们搞开发的：花少量时间简单应付老板的指标，把更多的时间用在产品开发上。。