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楼主: wjxfchina

亲历合伙创业,技术哥注意事项

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发表于 2015-1-30 09:07:00 | 显示全部楼层
一人成雄,二人成虫。
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发表于 2015-1-30 09:24:34 | 显示全部楼层
占座学些
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 楼主| 发表于 2015-1-30 09:35:34 | 显示全部楼层
siweite2012 发表于 2015-1-29 16:36 ' j' \* ], P/ c7 w, V
技术的要创业.首先要保证拿到手的工资不少于正常待遇.千万不能相信大股东说的以后公司挣钱了会补偿给你的诺 ...

) ^5 B& b- G$ [% q3 v# [只能说部分认同,创业就需要大家团队协心出力,你完全站在自己角度利益上出发,那么没人愿意与你共同发展创业的。
0 a8 D1 z+ q3 n& V我很早前跟过的一位总工吧,他当时也是入的技术股,可是前几年退休时,拿到钱只是当时注册资金的占比钱,并没有分享到企业发展的那部份成果。也许有人说,那分红呢?工资呢?因为你入了技术股,还想拿高工资,除非你是超NB的那种人,不然你自己也没这样的底气站着说,我要拿多少、多少工资。
0 Z# h3 h' f) f4 `所以投资出钱一定要出,技术干股也要拿,这样你也能挺着身说话!, @: I( ]! I9 R5 y* R8 S& y

点评

没相当的技术人家也不会给你技术股。  发表于 2015-1-31 09:20
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发表于 2015-1-30 09:40:04 | 显示全部楼层
早点看到大侠的建议就不会吃亏了,哎

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我倒觉得玩设备的不要太大,要小而精,人不需要多,产品不需要多,做到精就好了。这样自己可以做老板的同时,永远都把技术玩下去,就好像小日本德国的家族企业一样,人家一个小公司可能就那么点人,但是传了好几代人  发表于 2015-1-30 21:38
我现在的想法就是,多学点创业需要的知识,有机会咱们也当大的来创业,不要永远是在背后的技术男!  发表于 2015-1-30 09:42
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发表于 2015-1-30 10:40:29 | 显示全部楼层
合伙公司问题多,深受其害。

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创业基本多是合伙的比较多,起步快,也不容易走弯路, 任何事情还是要看人的,合伙的人好,大家多能不错,不好,可能没几个月就爆发。  发表于 2015-1-30 10:59
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发表于 2015-1-30 10:42:27 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 2015-1-30 11:09:42 | 显示全部楼层
都这么算计合伙开公司还有意思吗?既然相互不信任合作干什么?如此争夺为哪般?8 J+ H" ]& ]  z3 K6 q* l4 z9 s
在校学生,勿怪。

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合伙搞,开始确实推进的比较快,也容易出小成绩。但是后面就有问题了,基本都玩不满三年就散了。不过话有说回来,现在能活三年的公司又有多少  发表于 2015-1-30 22:23
任何事情多照章程来,那大家多没话可说了,问题是社会这么复杂,大的不欺负小的,你说当大的有啥意思,呵呵。  发表于 2015-1-30 12:56
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发表于 2015-1-30 12:07:25 | 显示全部楼层
看看不错,学习一下。
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发表于 2015-1-30 12:10:05 | 显示全部楼层
合伙开公司肯定有章程;在拟定章程时,多做小人,自己与对方利益都考虑进去,刚成立公司时大家都很大方的;这时候立下规矩,越细越好;这样合伙公司才能长久。以后有问题根据条款处理也方便。以后尽量避免小问题小摩擦;有原则问题了私密沟通一下。最后走不下去了才分手。和则双赢。散伙按照公司章程处理。

点评

章程不如实权,财务,销售掌握在谁手上,谁就NB.  发表于 2015-2-3 08:45
没法子,中国人孙子兵法三国红楼梦看得太多,都是人精。单纯的人凑在一起规章就有效,中外企业的差别就是人  详情 回复 发表于 2015-1-30 22:35
章程只是一个可说的死东西在那,并不是万能的, 人际关系是很复杂的, 当你工作在管理层时就会知道,这也是中国小企业的通病。  发表于 2015-1-30 13:00
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发表于 2015-1-30 15:10:14 | 显示全部楼层
该争还是要争,该断还是要断,认准合伙人,平衡好各处关系与利益
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