亲历合伙创业，技术哥注意事项

pengzhiping · 发表于 2015-1-29 18:53:37

确实值得我们吸取！

龙游大海 · 发表于 2015-1-29 19:58:14

非标公司的投入并不大，关键是几个合适的人一起,比找另一半都重要

太多遗憾 · 发表于 2015-1-29 22:17:13

惨惨惨

欧阳绝痕 · 发表于 2015-1-29 23:02:35

技术人员必看，学到不少东西

yumin · 发表于 2015-1-29 23:15:57

一看你就是一个书生，社会的事你不懂。你想提的条件，企业老大一定会答应你，但是一定不会按照你说的来办，你有什么办法？你有什么可以与老大抗衡？到头来，一场空。
解决办法：要做技术总监，要有技术方面的人事权，只用你自己的人，牢牢掌握技术方面的一切，技术资料你要完全控制，生产方面账目由你控制，多设外协点，把关键部件拿到外面生产，必须做得到离开你公司至少一年半载转不起来。你能做到这些与老大抗衡。
还有的，只能将来再沟通了。

woaidh2003 · 发表于 2015-1-30 08:09:41

长经验了，感谢～

利剑lm · 发表于 2015-1-30 08:25:48

先说断，后不乱；先小人后君子；说的都是你上述的解决方法

ju主宰gg · 发表于 2015-1-30 08:32:36

学习学习！

tangjingsh · 发表于 2015-1-30 08:37:28

我当年和别人合作，公司刚注册没多久，大股东就要求财务完全由他指派的人负责。我坚持要求我这边要有一个人，谈不拢，果断分手。

海洋之心之心 · 发表于 2015-1-30 09:07:00

一人成雄，二人成虫。

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