我们是一家小型贸易公司，日企供应商，一肚子苦水啊

changkongceyi

雇个铸造工程师（别玩事成有重谢那种），定制铸造工艺后重新找供应商，工程师驻厂全程跟踪生产流程，小臂子结账也还不错，把废品率降下去你的利润就出来了

wjiafu72

changkongceyi 发表于 2015-1-23 08:49
雇个铸造工程师（别玩事成有重谢那种），定制铸造工艺后重新找供应商，工程师驻厂全程跟踪生产流程，小臂子 ...

我们的供应商是能做好的，以前的不良率是3%左右，现在外废20%左右。所以能干活的，懂的人全不用了。再说你可不知道，日企从开发到正式供应，要经历很多国产，各种实验。最少是半年。期间日本人数不清的监督检查等各种程序不胜其烦。而且每换一家，原来的模具就不能用，一套模具十几到几十万就没了。又的重新做模具。

千里马好

这种情况太可怕了，应立即摆脱，大不了不干了，不能让小鼻子牵着鼻子走

yestwp

日本企业内部的集体表决制很奇葩的

海洋之心之心

如前面一位社友所说，如果你们的价值仅体现在提供库存周转资金和监督质量方面，那会是越来越变动的。
我觉得这种局面归纳起来有2点：
1、客户需求不能把握，传动在供应链中就是问题成倍放大，因此客户必须——或者说你们必须引导客户识别真正需求，并建立新的沟通模式，要求客户为自己的要求承担责任。
2、对于供应商，实行KPI考核，发现问题，主动承担应担的责任，建立信任，争取合作。
问题即机遇，感觉是要掌握更多的环节，才有胜算。

剑南春17385

...没地位  就是难

谁与我共凝望

各企业日子都不好过呢

氮气弹簧mickey

在国内新的形式下，贸易商的生存越来越难了，因为现在很多都是厂家直接面对消费者了。