终于又有时间写了，还是接着之前的写吧。
# V. x8 I+ b8 D% [% p' @6 i 质量问题还是不断的出现， 将近半年的时间，心里很是烦恼，问题怎么堵都堵不住！！: y: L% R+ a2 M; c% K F
当时给我的选择有两个：第一，还在这个公司，慢慢琢磨，一点点提高。（我想真正的强者一定会把问题解决了才走）" K1 K' P' c8 C5 v
第二，换一家公司，学学别人的经验，同时自己也能张张见识。（这不失为提高自己的一个好办法），因为，在一个企. O* J/ T+ D# T. j' L; L3 h
业久了，就像有首诗说的，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”！很多时候，自己是发现不了自己的问题的。; `9 i6 X) N0 c1 j
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经过一段时间的挣扎，我决定跳槽！2 P3 ?5 U* h6 R2 v# i \
- @% `8 H: A1 z8 \ 一个月以后，我到了一家比较大些的公司，体系比较完善，质量人员也比较多（大概80人）。
+ E; R, g* V6 e, K+ e/ d# E! [3 C+ x 我应聘的还是品管部长（说实话很是心虚）8 y9 _+ f3 `! Z) l% p9 D# h
这家企业跟多家跨国企业供货，几乎每隔几天都会有审核的过来，内部也一直推行6S管理。刚开始的时候，感觉
+ Q$ z4 E( q$ P事情特别多，刚刚进入一个新的公司，接触的都是些新的产品，尤其像三坐标，X射线，都是第一次接触，根本就不+ G( u; D5 ^% g. v
知道从哪里下手。。。。
) }, b* S# p) O) c5 Y头几个月是焦头烂额，幸好是同类型的企业，否则，我很可能坚持不下去了！1 c. G" K, d; }) W# S' \
3 C, J* E) V# ]7 y. ?8 q 随着人员的不断熟悉，产品和客户也都熟悉了。慢慢的问题就少了。总体上跟小公司一样。8 c, D6 \1 n% s8 o( |# e" [, m
+ {2 G8 Q& ?1 `: S# v唯一不同的是，小公司完全靠盯。大公司呢，就得靠制度去管理了。
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之前在小公司，有什么事情，我批评两句，指导指导，问题就解决了。可是大些的企业就不一样了，我们部门的人，到目前我还不能全叫上名字呢。7 R: M- u. z! E3 s0 @( ~7 Q
我的体会最深的就是：/ F. t, U; e) \. u7 ^3 ]
在以前的公司，就是去现场勤看，勤跑；现在呢，就是定制度，抓考核！只有让他们员工畏惧制度，才能遵守制度。
, P, I$ x) G8 l3 Y4 M 体系方面，按照客户的要求，一步步做。实际上真正做起来了，也就简单了。怕的就是缺乏坚持！
: D' X0 j2 J, H2 J1 [* [( Q然后就是培训，必须不断的培训，反反复复的培训，体系才能坚持下去。
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, n3 B7 V9 }- W当然，任何时候，制动和考核都是第一位的！！ {$ J6 l; \$ u9 O
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来目前的公司已经一年了，现在想想，如果能将大公司的制度和体系移植到小一些公司，岂不是完美？？既避免了大公司体
5 `' x1 ?/ F& ?* c, ~系过于庞杂（产品类型多，生产工艺多）的情况导致的体系不好实施的情况，又有避免了小公司过于单一，没有必要推行的情
8 T6 L; @3 _3 ]9 F& ~况。所以，我认为，以后铸造企业的发展，必须要向中小型发展，决不可搞大而全！4 X+ |) d5 N4 m$ |# B' ]
这样的公司，以后可以建立完备的质量保障体系，聘请专业的技术人员，积极培养高素质员工。这样，完全可以直接跟国外企业合作。/ u& t4 b, m t+ d! |- x
而不是像现在这样，产品合格率上不去，样品开发周期过长，留不住专业技术人才。
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) H% w/ y% a! y8 b& t" t( _. ^2 r$ W先写到这吧，希望各位批评指正 |
发表于 2015-1-15 21:13:46
楼主
